Chez Supernova, on ne vous impose pas un cadre. On vous aide à créer le vôtre. Répondez dès maintenant à notre questionnaire et modélisons VOTRE projet.
On vous a quand même rassemblé les informations utiles selon votre secteur d’activité ! 😉
Vous avez un projet que vous ne trouvez pas dans cette liste ? Notre application Supernova s’adapte à tous les projets 😉
Vous prenez le sujet de la responsabilité économique, écologique et sociale des entreprises très à cœur. Vous avez donc entrepris de créer votre propre société pour œuvrer en faveur de l’environnement ou de l’économie circulaire. Après une période de recherche, vous avez décelé une opportunité d’affaires et vous cherchez à la concrétiser par la rédaction d’un business plan.
Ce document a pour objectif de servir de fil conducteur dans le développement de votre organisation : choix du statut juridique, analyse du marché, ressources pour l’acquisition d’un local, accompagnement comptable, gestion de la communication et du marketing, création d’un site web, recrutement…
Vous comptez aussi sur ce business plan pour obtenir un financement de la part des investisseurs et autres parties prenantes à votre aventure entrepreneuriale. Alors plutôt que d’utiliser un document vierge et inadapté, découvrez le service de Supernova : un business plan sur-mesure pour les entreprises aux projets durables.
Pour vous aider à concevoir un modèle de prévisions financières solide pour votre projet, nous vous détaillons ici nos bonnes pratiques pour élaborer un plan de développement qui vous sera vraiment utile.
Parce que vous avez besoin de convaincre vos partenaires, le banquier, les investisseurs et d’avoir une vision claire de vos objectifs, prenez le temps de lire attentivement la méthode inédite Supernova : les prévisions financières avant la rédaction du business plan.
Parce que votre pitch, l’explication de votre étude de marché, toute cette partie qui concerne votre idée d’entreprise responsableest ce qui vient après l’aspect concret. À savoir :
En d’autres termes : testez par les chiffres votre idée d’une entreprise œuvrant pour la durabilité, avant de vouloir la mettre en forme et de la présenter dans votre business plan.
Contrairement à d’autres méthodes, chez Supernova, nous recommandons de commencer par les prévisions financières qui vous permettent d’avoir une vision claire et palpable de votre projet. Cette analyse préliminaire vous renseigne immédiatement sur la viabilité de votre entreprise. Vous y parlerez plan de financement, bilan, compte de résultat. C’est cela qui vous apportera toute la matière nécessaire pour pouvoir détailler ensuite votre business plan sur la partie rédactionnelle.
Pour créer la partie délicate des prévisions financières, nous vous recommandons une approche lucide. Distinguez nettement tout ce qui est incertain (le chiffre d’affaires de votre organisation et tout ce qui le compose) de ce qui est certain (vos dépenses, investissements, salaires, coûts unitaires, etc.)
Cela vous permettra de vérifier en un coup d’œil le chiffre d’affaires minimum que vous allez devoir effectuer et celui qui vous permettra de commencer à bien vivre de votre activité et d’en tirer des revenus.
À Supernova, on accompagne tous les projets d’entreprises durables dotées d’une politique RSE solide et observant les ODD (Objectifs de développement durable) des Nations Unies qui se lancent partout en France et dans le monde. Mais on est raisonnable : on vous conseille d’être le plus pessimiste possible, prudent et pragmatique. Nous croyons en vous et en votre business model, mais mieux vaut sous-évaluer de 10 % vos prix et surévaluer vos dépenses de 20 % pour n’avoir que de bonnes surprises.
Certains équipements pour votre projet d’entreprise ne sont pas immédiatement nécessaires, ou vous allez pouvoir vous les offrir dans une version plus abordable. Ne prévoyez donc pas les meilleurs équipements, juste ceux dont vous avez besoin !
Plus en détail, votre business model financier pour votre projet d’organisation responsable va demander :
De lister les produits ou services que vous vendez, avec le prix unitaire (en coûts directs) tout en parlant hors taxes (toujours !).
De lister vos dépenses liées au lancement et frais récurrents (c’est ce qu’on appelle les dépenses fixes) comme le loyer, les frais bancaires, etc. Listez vos investissements, vos salaires, les apports faits par les investisseurs (vous, par exemple !), sans oublier les emprunts.
Prenez votre temps et assurez-vous de ne rien oublier avant la rédaction de votre business plan ! Vous allez utiliser tout cela pour calculer un seuil de rentabilité sur lequel vous baserez toute l’activité de votre organisation. D’où l’intérêt d’être pessimiste dans ses coûts/frais et ses gains/ventes. Lorsque l’on est en pleine création d’une entreprise, il ne faut pas se laisser (trop) griser par l’excitation de l’idée.
Seuls les chiffres sont fiables et vous permettront de bâtir une vraie stratégie d’entreprise pour monter votre projet dans le domaine de la durabilité !
Maintenant que vos prévisions financières sont bien calibrées et dans votre tête, vous allez facilement pouvoir détailler votre business plan. Vous savez déjà combien vous devez générer de chiffre d’affaires pour couvrir vos dépenses et vous verser un salaire.
Vous avez besoin de présenter votre projet d’entreprise pour convaincre les futurs investisseurs et partenaires.
Que cela soit pour créer un business plan pour votre nouveau projet de création d’une entreprise ou pour reprendre une organisation déjà sur le marché, votre modèle va être le suivant :
6 parties détaillant le projet, synthétisant puis entrant dans le détail de l’étude de marché, des opérations et stratégies au cours de la 1re année, les équipes et toute la partie concrète des chiffres.
Votre plan financier s’insérera au cours des six parties que nous vous détaillons ici :
Comme vous le voyez, c’est beaucoup plus simple de remplir son business plan si on en sait plus que « je vais monter un nouveau projet respectant les ODD des Nations Unies et contribuant à protéger l’environnement, les ressources naturelles et les consommateurs » ! Avec les chiffres bien en tête, vous pourrez plus facilement remplir les éléments clés de votre business plan.
Attention cependant à la tentation du modèle de business plan, encore une fois : votre projet d’entreprise est unique et vous prenez le risque d’avoir des modèles qui oublient des éléments essentiels de votre secteur d’activité.
Supernova vous propose justement une solution de business plan intelligente qui pré-remplit les tableaux nécessaires à vos projets avec des données fiables qui ne concernent QUE votre activité.
Supernova est une application qui permet à tous les entrepreneurs de trouver simplement leur modèle économique, même avec zéro connaissance en finance.
