Commencez le business plan de votre studio d’enregistrement par le prévisionnel financier
Parce que votre pitch, l’explication de votre étude de marché, toute cette partie qui concerne votre idée de création d’un local dédié à l’enregistrement de musique est ce qui vient après l’aspect concret. À savoir :
- Qu’est-ce que je vends ? (Enregistrement et montage ? Mixage musique ? Mastering ? Production de clips vidéo ? Synchronisation ?)
- A qui ? (Clients professionnels ou amateurs ? En solo, groupe, formation ? Vous visez un style de musique particulier ou généraliste ?)
- Combien ? (Quel sera le tarif horaire pour chacun des services ? Des forfaitspour des sessions à la demi-journée/journée ?)
- En quelles quantités ? (Louerez-vous plusieurs studios ? Faut-il recruter une équipe de production ? Combien de forfaits vendre pour être rentable ?)
- Combien ça me coûte ? (Entretien des instruments de musique et du matériel, renouvellement de l’équipement, budget marketing, loyer du studio, frais de démarrage).
En d’autres termes : testez par les chiffres votre idée de création d’un studio d’enregistrement professionnel, avant de vouloir la mettre en forme et de la présenter dans votre business plan.
Contrairement à d’autres méthodes, chez Supernova, nous recommandons de commencer par l’étude prévisionnelle et financière qui vous permet d’avoir une vision claire et palpable de votre projet de société de production musicale. Cette analyse préliminaire vous renseigne immédiatement sur la viabilité de votre entreprise. Vous y parlerez plan de financement, bilan, compte de résultat. C’est cela qui vous apportera toute la matière nécessaire pour pouvoir détailler ensuite votre business plan sur la partie rédactionnelle.
Que doit contenir le modèle prévisionnel financier du business plan de mon studio d’enregistrement ?
Pour créer la partie délicate de l’analyse prévisionnelle et financière, nous vous recommandons une approche lucide. Distinguez nettement tout ce qui est incertain (le chiffre d’affaires de votre studio et tout ce qui le compose) de ce qui est certain (vos dépenses, investissements, salaires des musiciens, coûts unitaires, entretien de l’équipement et du studio, etc.)
Cela vous permettra de pouvoir vérifier en un coup d’œil le chiffre d’affaires minimum que vous allez devoir effectuer et celui qui vous permettra de commencer à bien vivre de votre activité d’entrepreneur.
À Supernova, on aime les projets d’entreprise qui font vivre l’industrie musicale à Paris et partout ailleurs en France, mais on est raisonnable : on vous conseille d’être le plus pessimiste possible, prudent et pragmatique dans la rédaction de votre business plan. Nous croyons en vous, en votre travail et en votre expérience, mais mieux vaut sous-évaluer de 10 % vos prix et surévaluer vos coûts de 20 % pour n’avoir que des bonnes surprises.
Certains équipements pour votre projet de studio d’enregistrement de musique ne sont pas immédiatement nécessaires ou vous allez pouvoir vous les offrir dans une version plus abordable. Ne prévoyez donc pas le meilleur équipement pour le démarrage de vos affaires, juste celui dont vous avez besoin pour proposer des services de qualité et assurer le bon développement de votre studio !
Plus en détail, votre business model financier pour votre projet de studio d’enregistrement va demander :
- De lister les produits ou services que vous vendez, avec le prix unitaire (en coûts directs) tout en parlant hors taxes (toujours !).
- De lister vos dépenses liées au démarrage de votre entreprise et frais récurrents (les dépenses fixes) comme le loyer du studio, le budget marketing, etc. Listez vos investissements, vos salaires, les apports faits par les investisseurs, sans oublier les emprunts.
Prenez votre temps et assurez-vous de ne rien oublier avant l’étape de la rédaction de votre business plan ! Vous allez utiliser tout cela pour calculer un seuil de rentabilité sur lequel vous baserez toute l’activité de votre studio d’enregistrement professionnel. D’où l’intérêt d’être pessimiste dans ses coûts/frais et ses gains/ventes. Lorsque l’on est en pleine création d’une entreprise, il ne faut pas se laisser (trop) griser par l’excitation de l’idée.
Seuls les chiffres sont fiables et vous permettront de bâtir une vraie stratégie d’entreprise pour monter votre studio d’enregistrement de musique !
Comment concevoir la partie rédactionnelle du business plan de mon studio d’enregistrement ?
Maintenant que votre étude prévisionnelle et financière est bien calibrée et dans votre tête, vous allez facilement pouvoir détailler le business plan de votre studio d’enregistrement. Vous savez déjà combien vous devez générer de chiffre d’affaires pour couvrir vos dépenses et vous verser un salaire.
Vous avez besoin de présenter votre projet d’entreprise pour convaincre les futurs investisseurs et partenaires : banques, CCI, BGE, artistes, musiciens, écoles de musique, entrepreneurs dans le secteur audio-visuel…
Que cela soit pour créer un business plan pour votre projet d’ouverture d’un studio d’enregistrement ou pour reprendre une affaire en lien avec la production musicale déjà présente sur le marché, votre modèle va être le suivant :
6 parties détaillant le projet, synthétisant puis entrant dans le détail de l’étude de marché, des opérations et stratégies au cours de la 1re année, les équipes et toute la partie concrète des chiffres.
Votre plan financier s’insérera au cours des six parties que nous vous détaillons ici :
- Page de garde avec : Nom de la société pour votre projet de studio d’enregistrement (un nom évoquant votre spécialité dans l’industrie de la musique). Pitch de présentation du projet d’entreprise (travail de qualité pour un rendu haute fidélité)
- La synthèse qui résume le besoin auquel vous allez répondre avec votre idée, la solution que vous allez apporter, la cible (musiciens et artistes) et les chiffres clés (budget, chiffre d’affaires, croissance moyenne, taux de profits, etc.)
- Le marché qui détaillera toute l’étude du marché (vos clients potentiels, vos concurrents : studios professionnels voisins, home studios dans votre secteur) et surtout qui explique pourquoi vous et pas un autre (expérience et outils technologiques de pointe…).
- Les opérations, à savoir tout ce que vous avez déjà mis en œuvre et comptez faire (développement de votre réseau, présence en ligne…). Toute votre stratégie d’entreprise, marketing ou administratif et tout le prévisionnel financier de la 1re année.
- Vous présenterez ensuite l’équipe avec le ou les fondateurs, leur rôle, et bien entendu les éventuels collaborateurs avec compétences et missions : techniciens, musiciens, équipe commerciale et marketing…
- Enfin les finances où vous dresserez le compte de résultat prévisionnel, les indicateurs prévisionnels (croissance, vos besoins en fonds de roulement, etc.), le bilan prévisionnel pour déterminer si votre affaire est durable et enfin le plan de trésorerie avec son plan de financement et les mouvements bancaires.
