Besoin d'un modèle de Business plan pour votre site de dropshipping ?

Parce que votre pitch, l’explication de votre étude de marché, toute cette partie qui concerne votre idée de faire du Ecommerce est ce qui vient après l’aspect concret. À savoir :

• Qu’est-ce que je vends ? 
  Des articles de sport ? Des ustensiles de cuisine ? Des produits de beauté ? Des produits informatiques ?
• A qui ? 
  Allez-vous cibler une clientèle de particuliers ou des entreprises ? Uniquement des clients de votre ville ou également à l’international ?
• Combien ? 
  Quels taux de marge allez-vous négocier avec chaque fournisseur ? Quelles réductions allez-vous offrir pour fidéliser vos clients ?
• En quelles quantités ? 
  Combien de personnes dans l’équipe ? Combien de produits vendre pour la rentabilité du site de dropshipping ?
• Combien ça me coûte ? 
  Conseils juridiques, coût de création du site web, communication autour des produits en vente, coûts de rédaction des fiches-produits, formation…

En d’autres termes : testez par les chiffres votre idée de vendre des produits en ligne avant de vouloir la mettre en forme et de la présenter dans votre business plan.

Contrairement à d’autres méthodes, chez Supernova, nous recommandons de commencer à rédiger votre business plan par les prévisions financières qui vous permettent d’avoir une vision claire et palpable de votre projet de créer un site Ecommerce. Cette analyse préliminaire vous renseigne immédiatement sur la viabilité de votre entreprise. Vous y parlerez plan de financement, bilan, compte de résultat. C’est cela qui vous apportera toute la matière nécessaire pour pouvoir détailler ensuite votre business plan sur la partie rédactionnelle.

Pour créer la partie délicate des prévisions financières, nous vous recommandons une approche lucide. Distinguez nettement tout ce qui est incertain (votre CA et tout ce qui le compose), de ce qui est certain (vos dépenses, investissements dans le développement du site Ecommerce, salaires, coûts unitaires, etc.).

Cela vous permettra de vérifier en un coup d’œil le chiffre d’affaires minimum que vous allez devoir effectuer et celui qui vous permettra de commencer à bien vivre de votre activité de dropshipper.

À Supernova, on aime les projets de création d’entreprises qui se montent en France dans le secteur du commerce en ligne comme votre site de dropshipping. Mais on est raisonnable : on vous conseille d’être le plus pessimiste possible, prudent et pragmatique avant de rédiger votre business plan. Nous croyons en vous et en la rentabilité de votre activité, mais mieux vaut sous-évaluer de 10 % vos prix et surévaluer vos coûts de 20 % pour n’avoir que de bonnes surprises.

Et certains équipements pour votre projet de créer un site de Ecommerce pour vendre les produits d’un autre fournisseur ne sont pas immédiatement nécessaires, ou vous allez pouvoir vous les offrir dans une version plus abordable. Ne prévoyez donc pas les meilleurs équipements dès le lancement de votre entreprise, juste ceux dont vous avez besoin pour développer le trafic de votre site et effectuer vos premières ventes !

Plus en détail, votre business model financier pour votre projet de créer un site de commerce en ligne va demander :

• De lister les produits ou services que vous vendez, avec le prix unitaire (en coûts directs) tout en parlant hors taxes (toujours !).
• De lister vos dépenses liées au lancement de l’entreprise (hébergement web, nom de domaine du site internet…) et frais récurrents (dépenses fixes) comme le loyer, les frais bancaires, etc. Listez vos investissements, vos salaires, les apports faits par les investisseurs (vous, par exemple !), sans oublier les emprunts.

Prenez votre temps et assurez-vous de ne rien oublier avant la rédaction de votre business plan ! Vous allez utiliser tout cela pour calculer un seuil de rentabilité sur lequel vous baserez toute votre activité de dropshipper. D’où l’intérêt d’être pessimiste dans ses coûts/frais et ses gains/ventes. Lorsque l’on est en pleine création d’entreprise dans le secteur du commerce en ligne, il ne faut pas se laisser (trop) griser par l’excitation de l’idée.

Seuls les chiffres sont fiables et vous permettront de bâtir une vraie stratégie d’entreprise pour monter votre projet !

Maintenant que vos prévisions financières sont bien calibrées et dans votre tête, vous allez facilement pouvoir détailler votre business plan. Vous savez déjà combien vous devez générer de chiffre d’affaires pour couvrir vos dépenses et vous assurer des revenus satisfaisants.

Vous avez besoin de présenter votre projet d’entreprise pour convaincre les futurs investisseurs, partenaires et fournisseurs.

Que cela soit pour créer un business plan pour votre nouveau projet de site de dropshipping ou pour la reprise d’une boutique similaire existante, votre modèle va être le suivant :

6 parties détaillant le projet, synthétisant puis entrant dans le détail de l’étude de marché, des opérations et stratégies au cours de la 1re année, les équipes et toute la partie concrète des chiffres.

Votre plan financier s’insérera au cours des six parties que nous vous détaillons ici :

1. Page de garde avec : Nom de la société pour votre projet de vente en ligne. Pitch de présentation du projet d’entreprise.
2. La synthèse qui résume le besoin auquel vous allez répondre avec votre boutique en ligne, la solution que vous allez apporter, la cible et les chiffres clés (chiffre d’affaires, croissance moyenne, taux de profit, etc.).
3. Le marché qui détaillera toute l’étude du marché (vos clients potentiels, les sites internet concurrents) et surtout qui explique pourquoi vous et pas une autre boutique.
4. Les opérations, à savoir tout ce que vous avez déjà mis en œuvre et comptez faire. Toute votre stratégie d’entreprise, marketing ou administratif et toutes les prévisions financières de la 1re année.
5. Vous présenterez ensuite l’équipe avec le ou les fondateurs, leur rôle et bien entendu les éventuels collaborateurs avec compétences et missions.
6. Enfin les finances où vous dresserez les prévisions du compte de résultat, les indicateurs prévisionnels (croissance, vos besoins en fonds de roulement, etc.), le bilan prévisionnel pour déterminer si votre affaire est durable et enfin le plan de trésorerie avec son plan de financement et les mouvements bancaires.