Besoin d'un modèle de Business plan pour votre activité de service de location de drone ?

Parce que votre pitch, l’explication de votre étude de marché, toute cette partie qui concerne votre idée d’entreprise de location de drone est ce qui vient après l’aspect concret. À savoir :

• Qu’est-ce que je vends ? 
  Services de drones pour de l’audiovisuel ? De la photogrammétrie ? De l’agriculture ? De l’inspection en BTP ?
• A qui ? 
  Offre ciblant des clients particuliers [mariage…] ? Offre spéciale pour les clients entreprise ? Prestations pour agences dans l’animation et l’événementiel ?
• Combien ? 
  Quel tarif par heure d’intervention ? Quel prix et quelle marge pour un forfait à l’événement ou à la journée ?
• En quelles quantités ? 
  Combien de missions pour garantir la rentabilité de mon entreprise ? Combien de drones et de batteries acheter ?
• Combien ça me coûte ? 
  Achat des drones et du matériel, obtention du brevet, création d’un site Internet, gestion comptable, formation, frais de déplacement…

En d’autres termes : testez par les chiffres votre idée de mettre en location des drones, avant de vouloir la mettre en forme et de la présenter dans votre business plan.

Contrairement à d’autres méthodes, chez Supernova, nous recommandons de commencer par le prévisionnel financier qui vous permet d’avoir une vision claire et palpable de votre projet de créer une société de location de drones. Cette analyse préliminaire vous renseigne immédiatement sur la viabilité de votre entreprise. Vous y parlerez financement, bilan, compte de résultat. C’est cela qui vous apportera toute la matière nécessaire pour pouvoir détailler ensuite votre business plan sur la partie rédactionnelle.

Pour créer la partie délicate du prévisionnel financier de votre activité, nous vous recommandons une approche lucide. Distinguez nettement tout ce qui est incertain (le chiffre d’affaires de votre entreprise de location de drone et tout ce qui le compose) de ce qui est certain (vos dépenses, investissements dans le marketing en ligne, salaire du personnel, coûts unitaires, etc.).

Cela vous permettra de vérifier en un coup d’œil le CA minimum que vous allez devoir effectuer et celui qui vous permettra de commencer à bien vivre de votre activité de location de drone avec pilote professionnel.

À Supernova, on aime soutenir les projets qui se montent autour de l’utilisation du drone (pilote professionnel, entreprise de location, magasin de vente de drones sur internet) à Paris, Lyon, Bordeaux et partout ailleurs en France. Mais on est raisonnable : on vous conseille d’être le plus pessimiste possible, prudent et pragmatique avant la rédaction de votre business plan. Nous croyons en vous et au succès de votre entreprise de drones, mais mieux vaut sous-évaluer de 10 % vos prix et surévaluer vos coûts de 20 % pour n’avoir que de bonnes surprises.

Et certains équipements pour votre projet d’entreprise de location de drone ne sont pas immédiatement nécessaires, ou vous allez pouvoir vous les offrir dans une version plus abordable. Ne prévoyez donc pas les meilleurs équipements, juste ceux dont vous avez besoin !

Plus en détail, votre business model financier pour votre concept dans le secteur de la location et du pilotage de drone va demander :

• De lister les produits ou services que vous vendez (offre de location de drones, accompagnement en post production audiovisuelle, stage de pilotage de drone…), avec le prix unitaire (en coûts directs) tout en parlant hors taxes (toujours !).
• De lister vos dépenses liées au lancement de votre activité (formation, site internet, acquisition de drones…) et frais récurrents (dépenses fixes) : loyer, frais bancaires, entretien des drones, gestion comptable, hébergement du site web, etc. Listez vos investissements, vos salaires, les apports faits par les investisseurs, sans oublier les emprunts.

Prenez votre temps et assurez-vous de ne rien oublier avant la rédaction de votre business plan ! Vous allez utiliser tout cela pour calculer un seuil de rentabilité sur lequel vous baserez toute votre activité. D’où l’intérêt d’être pessimiste dans ses coûts/frais et ses gains/ventes. Lorsque l’on est en pleine création d’entreprise, il ne faut pas se laisser (trop) griser par l’excitation de l’idée.

Seuls les chiffres sont fiables et vous permettront de bâtir une vraie stratégie d’entreprise pour monter votre projet !

Maintenant que votre prévisionnel financier est bien calibré et dans votre tête, vous allez facilement pouvoir détailler le business plan de votre activité. Vous savez déjà combien vous devez générer de chiffre d’affaires pour couvrir vos dépenses et vous verser votre salaire d’(auto)-entrepreneur.

Vous avez besoin de présenter votre projet d’entreprise pour convaincre les futurs investisseurs et partenaires.

Que cela soit pour créer un business plan pour votre nouveau projet de services de location de drone ou pour reprendre une société de prestations de drones déjà en activité sur le marché en France, votre modèle va être le suivant :

6 parties détaillant le projet, synthétisant puis entrant dans le détail de l’étude de marché, des opérations et stratégies au cours de la 1re année, les équipes et toute la partie concrète des chiffres.

Votre analyse financière s’insérera au cours des six parties que nous vous détaillons ici :

1. Page de garde avec : Nom de la société pour votre projet de services de location de drone. Pitch de présentation du projet d’entreprise.
2. La synthèse qui résume le besoin auquel vous allez répondre avec votre idée, la solution que vous allez apporter, la cible et les chiffres clés (CA, croissance moyenne, taux de profit, etc.).
3. Le marché qui détaillera toute l’étude du marché (vos clients potentiels, les entreprises de location de drones concurrentes) et surtout qui explique pourquoi vous et pas une autre entreprise.
4. Les opérations, à savoir tout ce que vous avez déjà mis en œuvre et comptez faire. Toute votre stratégie d’entreprise, marketing, administratif et tout le prévisionnel financier de la 1re année de gestion.
5. Vous présenterez ensuite l’équipe avec chaque fondateur de la société, leur rôle et bien entendu les éventuels collaborateurs avec compétences et missions.
6. Enfin les finances où vous dresserez le compte de résultat prévisionnel, les indicateurs prévisionnels (croissance, vos besoins en fonds de roulement, etc.), le bilan prévisionnel pour déterminer si votre affaire est durable et enfin le plan de trésorerie avec son plan de financement et les mouvements bancaires.