Commencez le business plan de votre salon de massage spa par le prévisionnel financier
Parce que votre pitch, l’explication de votre étude de marché, toute cette partie qui concerne votre idée d’ouvrir un centre de soins relaxants est une des étapes qui vient après l’aspect concret. À savoir :
- Qu’est-ce que je vends ? (Quels services ? Massages bien-être ? Soins du corps ? Offre de prestations complémentaires ? Produits de beauté ?)
- A qui ? (Clientèle de luxe ? Clientèle ayant des problèmes de santé ? Clientèle de sportifs professionnels ?)
- Combien ? (Quel prix pour mes prestations de services ? Quel tarif pour mes produits de relaxation ? Quelle offre selon la saison ?)
- En quelles quantités ? (Quelle surface pour mon institut ? Combien de masseurs ? Combien de clients potentiels dans ma ville ?)
- Combien ça me coûte ? (Achat d’un local, institut en franchise ou indépendant, équipements, communication, accompagnement juridique, gestion comptable, salaire des employés…)
En d’autres termes : testez par les chiffres votre idée de créer un centre de bien-être, avant de vouloir la mettre en forme et de la présenter dans un business plan complet.
Contrairement à d’autres méthodes, chez Supernova, nous recommandons de commencer par l’analyse des prévisions financières qui vous permet d’avoir une vision claire et palpable de votre projet d’ouvrir un centre de soins relaxants. Cette analyse préliminaire vous renseigne immédiatement sur la viabilité de votre entreprise. Vous y parlerez plan de financement, bilan, compte de résultat. C’est cela qui vous apportera toute la matière nécessaire pour pouvoir détailler ensuite votre business plan sur la partie rédactionnelle.
Que doit contenir le modèle prévisionnel financier du business plan de mon salon de massage spa ?
Pour créer la partie délicate du modèle de prévisions financières, nous vous recommandons une approche lucide. Distinguez nettement tout ce qui est incertain (votre chiffre d’affaires et tout ce qui le compose) de ce qui est certain (vos dépenses, investissements, salaires, coûts unitaires, etc.)
Cela vous permettra de pouvoir vérifier en un coup d’œil le chiffre d’affaires minimum que vous allez devoir effectuer et celui qui vous permettra de commencer à bien vivre de votre activité.
À Supernova, on aime les projets d’entrepreneurs qui créent des salons de bien-être à Paris et dans toute la France. Mais on est raisonnable : on vous conseille d’être le plus pessimiste possible, prudent et pragmatique dans la conception de votre business plan. Nous croyons en vous, mais mieux vaut sous-évaluer de 10 % vos prix et surévaluer vos coûts de 20 % pour n’avoir que des bonnes surprises. Certains équipements pour votre projet de création d’une entreprise ne sont pas immédiatement nécessaires ou vous allez pouvoir vous les offrir dans une version plus abordable. Ne prévoyez donc pas les meilleurs équipements, juste ceux dont vous avez besoin !
Plus en détail, votre business model financier pour votre projet d’installer votre salon de massage spa va demander :
- De lister les produits ou services que vous vendez, avec le prix unitaire (en coûts directs) tout en parlant hors taxes (toujours !).
- De lister vos dépenses liées au lancement et frais récurrents (les dépenses fixes) comme le loyer, les frais bancaires, le pourcentage à verser si vous êtes en franchise, etc. Listez vos investissements, vos salaires, les apports faits par les investisseurs (vous, par exemple !), sans oublier les emprunts.
Prenez votre temps et assurez-vous de ne rien oublier avant la rédaction de votre business plan ! Vous allez utiliser tout cela pour calculer un seuil de rentabilité sur lequel vous baserez toute l’activité de votre société. D’où l’intérêt d’être pessimiste dans ses coûts/frais et ses gains/ventes. Lorsque l’on est en pleine création d’une entreprise, il ne faut pas se laisser (trop) griser par l’excitation de l’idée.
Seuls les chiffres sont fiables et vous permettront de bâtir une vraie stratégie d’entreprise pour monter votre projet !
Comment concevoir la partie rédactionnelle du business plan de mon salon de massage spa ?
Maintenant que votre rapport de prévision financière est bien calibré et dans votre tête, vous allez facilement pouvoir détailler le business plan de votre centre de massage et spa. Vous savez déjà combien vous devez générer de CA pour couvrir vos dépenses et vous verser votre salaire d’entrepreneur.
Vous avez besoin de présenter votre projet d’entreprise pour convaincre les futurs investisseurs et partenaires.
Que cela soit pour créer un business plan pour votre nouveau projet d’ouvrir une entreprise ou pour la reprise d’un institut de beauté déjà en activité, votre modèle va être le suivant :
6 parties détaillant le projet, synthétisant puis entrant dans le détail de l’étude de marché, des opérations et stratégies au cours de la 1re année, les équipes et toute la partie concrète des chiffres.
Votre plan financier s’insérera au cours des six parties que nous vous détaillons ici :
- Page de garde avec : Nom de la société pour votre projet de création d’entreprise (nom évoquant la détente et la relaxation aux clients). Pitch de présentation du projet d’entreprise.
- La synthèse qui résume le besoin auquel vous allez répondre avec votre idée, la solution que vous allez apporter, la clientèle cible et les chiffres clés (chiffre d’affaires, croissance moyenne, taux de profits, etc.)
- Le marché qui détaillera toute l’étude du marché (vos clients potentiels, les salons et instituts concurrents dans votre ville, masseurs à domicile…) et surtout qui explique pourquoi vous et pas un autre établissement.
- Les opérations, à savoir tout ce que vous avez déjà mis en œuvre et comptez faire. Toute votre stratégie d’entreprise, communication, marketing ou administrative et toute l’étude des prévisions financières pour la 1re année.
- Vous présenterez ensuite l’équipe avec le ou les fondateurs, leur rôle et bien entendu les éventuels collaborateurs avec compétences et missions : masseur, assistant juridique, responsable communication et vente…
- Enfin les finances où vous dresserez le compte de résultat prévisionnel, les indicateurs et bilan prévisionnels (croissance, vos besoins en fonds de roulement, etc.) pour déterminer si votre affaire est durable, et enfin la trésorerie avec son plan de financement et la gestion des mouvements bancaires.
