Parce que votre pitch, l’explication de votre étude de marché, toute cette partie qui concerne votre idée est ce qui vient après l’aspect concret. À savoir :
- Qu’est-ce que je vends ? (Uniquement un salon de tatouage, ou bien des piercings ? Quelle expérience dans le tatoo je souhaite proposer, quel niveau vont avoir les artistes qui vont venir travailler sur les clients ? Est-ce qu’il s’agira d’une agence avec modèles, un salon qui formera d’autres tatoueurs… ? Précisez totalement votre concept)
- À qui ? (Quelle sera ma clientèle, mes clients sont-ils déjà tatoués ? Est-ce qu’ils viennent pour des flashs ou bien des pièces sur-mesure ? Quel âge moyen… ?)
- Combien ? (Chaque tatoueur a ses prix, mais quelle sera la politique tarifaire générale de votre salon ?)
- En quelles quantités ? (Combien de clients votre salon va-t-il accueillir ? Allez-vous privilégier la quantité ? Quelle charge peut prendre chaque tatoueur et tatoueuse ?)
- Combien ça me coûte ? (Quel sera le prix du local, le coût des encres, des machines, des accessoires s’il y a du piercing, quel sera le prix des formations des équipes, des salons d’exposition, des salaires, de l’aspect juridique, des équipements d’hygiène, mais aussi du marketing ?)
En d’autres termes : testez par les chiffres votre idée, avant de vouloir la mettre en forme et la présenter.
Contrairement à d’autres méthodes, chez Supernova, nous recommandons de commencer par le prévisionnel financier qui vous permet d’avoir une vision claire et palpable de votre projet. Vous y parlerez plan de financement, bilan, compte de résultats. C’est cela qui vous apportera toute la matière nécessaire pour pouvoir détailler ensuite votre business plan sur la partie rédactionnelle.
Parce que même si un salon de tatouage reste un concept artistique avec une équipe d’artistes qui vont créer des œuvres éternelles sur leurs clients, il faut s’assurer de sa rentabilité pour que tout le monde puisse exercer son métier dans les meilleures conditions.
Que doit contenir le modèle prévisionnel financier de mon business plan salon de tatouage ?
Pour créer la partie délicate du prévisionnel financier, nous vous recommandons une approche lucide. Distinguez nettement tout ce qui est incertain (votre chiffre d’affaires et tout ce que ça compose), de ce qui est certain (vos dépenses, investissements, salaires, coûts unitaires, etc.).
Cela vous permettra de pouvoir vérifier en un coup d’œil le chiffre d’affaires minimum que vous allez devoir effectuer, et celui qui vous permettra de commencer à bien vivre de votre activité.
À Supernova, on aime les projets, mais on est raisonnables : on vous conseille d’être le plus pessimiste possible, prudent et pragmatique. Nous croyons en vous, mais mieux vaut sous-évaluer de 10% vos prix et surévaluer vos coûts de 20% pour n’avoir que de bonnes surprises. Et il y a des équipements pour votre projet qui ne sont pas immédiatement nécessaires, ou que vous allez pouvoir vous offrir dans une version plus abordable. Ne prévoyez donc pas les meilleurs équipements, juste ceux dont vous avez besoin !
Évidemment vous ne ferez pas l’impasse sur la formation hygiène et salubrité de chaque membre de l’équipe, pas plus que vous ne ferez l’impasse sur les bonnes encres et les machines de pointe… mais vous n’avez pas besoin que ces machines aient un super design steampunk. Votre page Instagram ou Facebook pour votre Marketing… si ! Soyez stratégiques dans votre budget. A mesure que votre clientèle se fera, vous pourrez proposer une expérience en salon de plus en plus premium.
Plus en détail, votre business model financier pour votre projet de salon de tatouage va demander :
- De lister vos produits ou services que vous vendez, avec le prix unitaire (en coûts directs), tout en parlant hors taxes (toujours !).
- De lister vos dépenses liées au lancement et frais récurrents (c’est ce qu’on appelle les dépenses fixes) comme le loyer, les frais bancaires, etc. Listez vos investissements, vos salaires, les apports faits par les investisseurs (vous, par exemple !), sans oublier les emprunts.
Prenez votre temps et assurez-vous de ne rien oublier ! Vous allez utiliser tout cela pour calculer un seuil de rentabilité sur lequel vous baserez toute votre activité. D’où l’intérêt d’être pessimiste dans ses coûts/frais et ses gains/ventes. Lorsque l’on est en pleine création d’entreprise, il ne faut pas se laisser (trop) griser par l’excitation de l’idée.
Seuls les chiffres sont fiables et vous permettront de bâtir une vraie stratégie d’entreprise pour monter votre projet !
Comment concevoir la partie rédactionnelle de mon business plan salon de tatouage ?
facilement pouvoir détailler votre business plan. Vous savez déjà combien vous devez générer de chiffre d’affaires pour couvrir vos dépenses et vous verser un salaire.
Vous avez besoin de présenter votre projet d’entreprise pour convaincre les futurs partenaires et investisseurs.
Que cela soit pour créer un business plan pour un nouveau salon de tatouage ou pour reprendre un salon déjà existant, votre modèle va être le suivant :
6 parties détaillant le projet, synthétisant, puis entrant dans le détail de l’étude de marché, des opérations et stratégies au cours de la 1ère année, les équipes et toute la partie concrète des chiffres.
Votre plan financier s’insérera au cours des six parties que nous vous détaillons ici :
- Page de garde avec : Nom de la société pour votre projet (Ici, le nom du salon). Pitch de présentation du projet d’entreprise (Le concept, votre plus, ça peut être une ambiance participant à la stratégie marketing, par exemple)
- La synthèse qui résume le besoin auquel vous allez répondre avec votre idée, la solution que vous allez apporter, la cible et les chiffres clés (chiffre d’affaires, croissance moyenne, taux de profits, etc.)
- Le marché qui détaillera toute l’étude du marché (vos clients potentiels, vos concurrents) et surtout qui explique pourquoi vous et pas un autre.
- Les opérations à savoir tout ce que vous avez déjà mis en œuvre et comptez faire. Toute votre stratégie d’entreprise, marketing ou administratif et tout le prévisionnel financier de la 1ère année.
- Vous présenterez ensuite l’équipe avec le ou les fondateurs, leur rôle, et bien entendu les éventuels collaborateurs avec compétences et missions.
- Enfin les finances où vous dresserez le compte de résultat prévisionnel, les indicateurs prévisionnels (croissance, vos besoins en fonds de roulement, etc.), le bilan prévisionnel pour déterminer si votre affaire est durable et enfin le plan de trésorerie avec son plan de financement et les mouvements bancaires.