Commencez le business plan de votre salle de réalité virtuelle VR par le prévisionnel financier
Parce que votre pitch, l’explication de votre étude de marché, toute cette partie qui concerne votre concept de salle de réalité virtuelle est ce qui vient après l’aspect concret. À savoir :
- Qu’est-ce que je vends ?
Une offre de jeux d’arcade virtuels ? Des expéditions touristiques en réalité virtuelle ? Un concept d’escape game ? - A qui ?
Des clients particuliers de différents profils ? Des joueurs professionnels ? Des entreprises pour du team-building ? - Combien ?
Quels prix pour quels produits ? Des tarifs qui varient selon le profil du client ? Quelles réductions pour fidéliser les clients ? - En quelles quantités ?
Combien de personnes dans l’équipe du centre ? Combien de ventes pour être rentable avec la salle ? Combien de services additionnels ? - Combien ça me coûte ?
Acquisition des casques, simulateurs et applications, emplacement de la salle, entretien du matériel, rémunération du personnel de la salle…
En d’autres termes : testez par les chiffres votre idée de salle de jeux vidéo virtuels, avant de vouloir la mettre en forme et de la présenter.
Contrairement à d’autres méthodes, chez Supernova, nous recommandons de commencer par les prévisions financières qui vous permettent d’avoir une vision claire et palpable de votre nouvelle société dans le secteur de la réalité virtuelle. Cette analyse préliminaire vous renseigne immédiatement sur la viabilité de votre entreprise. Vous y parlerez stratégie de financement, bilan, compte de résultat. C’est cela qui vous apportera toute la matière nécessaire pour pouvoir détailler ensuite votre business plan sur la partie rédactionnelle.
Que doit contenir le modèle prévisionnel financier du business plan de ma salle de réalité virtuelle ?
Pour créer la partie délicate des prévisions financières, nous vous recommandons une approche lucide. Distinguez nettement tout ce qui est incertain (votre chiffre d’affaires et tout ce qui le compose) de ce qui est certain (vos dépenses, investissements dans l’acquisition du matériel de réalité virtuelle [casque, applications, simulateurs de jeux], salaires, coûts unitaires, etc.).
Cela vous permettra de vérifier en un coup d’œil le chiffre d’affaires minimum que vous allez devoir effectuer et celui qui vous permettra de commencer à bien vivre de votre activité.
À Supernova, on aime les projets de société qui se montent en France et partout dans le monde pour exploiter la technologie de la réalité virtuelle ou de la réalité augmentée. Mais on est raisonnable : on vous conseille d’être le plus pessimiste possible, prudent et pragmatique. Nous croyons en vous et au succès de votre nouvelle salle de virtual game, mais mieux vaut sous-évaluer de 10 % vos prix et surévaluer vos coûts de 20 % pour n’avoir que de bonnes surprises.
Et certains équipements pour votre idée de créer un centre de jeux d’arcade ne sont pas immédiatement nécessaires, ou vous allez pouvoir vous les offrir dans une version plus abordable. Ne prévoyez donc pas les meilleurs équipements dès la création de votre salle, juste ceux dont vous avez besoin pour offrir une expérience exceptionnelle au public !
Plus en détail, le business model financier pour votre salle de jeux d’arcade ou de sport en virtuel va demander :
- De lister les produits (casque de réalité virtuelle, disque de jeux, manettes…) ou services que vous vendez, avec le prix unitaire (en coûts directs) tout en parlant hors taxes (toujours !).
- De lister vos dépenses liées au lancement de la salle et frais récurrents (c’est ce qu’on appelle les dépenses fixes) comme le loyer, les frais bancaires, etc. Listez vos investissements (droit d’entrée pour la franchise par exemple), vos salaires, les apports faits par les investisseurs, sans oublier les emprunts.
Prenez votre temps et assurez-vous de ne rien oublier avant la rédaction de votre business plan ! Vous allez utiliser tout cela pour calculer un seuil de rentabilité sur lequel vous baserez toute l’activité de votre salle de réalité virtuelle. D’où l’intérêt d’être pessimiste dans ses coûts/frais et ses gains/ventes. Lorsque l’on est en pleine création de sociétés dans le secteur de la réalité virtuelle, il ne faut pas se laisser (trop) griser par l’excitation de l’idée.
Seuls les chiffres sont fiables et vous permettront de bâtir une vraie stratégie pour monter votre centre !
Comment concevoir la partie rédactionnelle du business plan de ma salle de réalité virtuelle VR ?
Maintenant que vos prévisions financières sont bien calibrées et dans votre tête, vous allez facilement pouvoir détailler votre plan d’affaires. Vous savez déjà combien vous devez générer de chiffre d’affaires pour couvrir vos dépenses et vous verser un salaire.
Vous avez besoin de présenter votre projet d’entreprise pour convaincre les futurs investisseurs et partenaires.
Que cela soit pour créer un business plan pour votre nouvelle salle de réalité virtuelle ou pour la reprise d’une des entreprises déjà présentes dans le secteur de la technologie en France ou dans le monde (salles de sport en virtuel, société de location ou de conception de casques, centres de jeux d’arcade ou escape game, institut de formation en réalité augmentée…), votre modèle va être le suivant :
6 parties détaillant le projet, synthétisant puis entrant dans le détail de l’étude de marché, des opérations et stratégies au cours de la 1re année, les équipes et toute la partie concrète des chiffres.
Votre analyse financière s’insérera au cours des six parties que nous vous détaillons ici :
- Page de garde avec : Nom de la société pour votre salle de réalité virtuelle VR (par exemple « virtual game center »). Pitch de présentation du projet d’entreprise.
- La synthèse qui résume le besoin auquel vous allez répondre avec votre salle, la solution que vous allez apporter, le public cible et les chiffres clés (chiffre d’affaires, croissance moyenne, taux de profit, etc.)
- Le marché qui détaillera toute l’étude du marché (vos clients potentiels, les salles et entreprises concurrentes) et surtout qui explique pourquoi vous et pas un autre.
- Les opérations, à savoir tout ce que vous avez déjà mis en œuvre et comptez faire pour développer votre salle de réalité virtuelle. Toute votre stratégie d’entreprise, marketing ou administratif et toutes les prévisions financières de la 1re année.
- Vous présenterez ensuite l’équipe avec le ou les fondateurs, leur rôle et bien entendu les éventuels collaborateurs avec compétences et missions.
- Enfin les finances où vous dresserez les prévisions du compte de résultat, les indicateurs prévisionnels (croissance, vos besoins en fonds de roulement, etc.), le bilan prévisionnel pour déterminer si votre affaire est durable et enfin la trésorerie avec la stratégie de financement et les mouvements bancaires.