Besoin d'un modèle de Business plan pour votre salle de musculation ?

Parce que votre pitch, l’explication de votre étude de marché, toute cette partie qui concerne votre idée d’ouvrir une salle de sport succède à l’aspect concret. À savoir :

• Qu’est-ce que je vends ? 
  De l’accompagnement pour perdre du poids ? Un programme pour prendre de la masse ? Quels services additionnels ?
• A qui ? 
  Allez-vous cibler une clientèle de particuliers : jeunes, étudiants, cadres d’entreprises, personnes âgées ? Ou plutôt une clientèle de sportifs ?
• Combien ? 
  Quels seront vos tarifs par séance d’entraînement ? Combien pour un abonnement mensuel à la salle ? Allez-vous offrir des promos ?
• En quelles quantités ? 
  Des abonnements mensuels ou annuels ? Combien de clients pour la rentabilité de la salle ? Combien de coachs disponibles ?
• Combien ça me coûte ? 
  Statut juridique de l’entreprise, stratégie marketing et communication, aménagement de la salle, acquisition des équipements, salaire de chaque coach sportif…

En d’autres termes : testez par les chiffres votre idée de créer une salle de musculation, avant de vouloir la mettre en forme et de la présenter dans votre business plan.

Contrairement à d’autres méthodes, chez Supernova, nous recommandons de commencer par les prévisions financières qui vous permettent d’avoir une vision claire et palpable de votre salle de sport. Cette analyse préliminaire vous renseigne immédiatement sur la viabilité de votre entreprise. Vous y parlerez plan de financement, bilan, compte de résultat. C’est cela qui vous apportera toute la matière nécessaire pour pouvoir détailler ensuite votre business plan sur la partie rédactionnelle.

Pour créer la partie délicate des prévisions financières, nous vous recommandons une approche lucide. Distinguez nettement tout ce qui est incertain (votre chiffre d’affaires et tout ce qui le compose) de ce qui est certain (chaque poste de dépenses, chaque investissement, salaires, coûts unitaires, etc.).

Cela vous permettra de vérifier en un coup d’œil le chiffre d’affaires minimum que vous allez devoir effectuer et celui qui vous permettra de commencer à bien vivre de votre entreprise.

À Supernova, on aime les projets de création d’entreprises qui se montent partout en France dans le sport (salle de musculation, club de fitness, salle d’escalade…). Mais on est raisonnable : on vous conseille d’être le plus pessimiste possible, prudent et pragmatique. Nous croyons en vous et au succès de votre entreprise, mais mieux vaut sous-évaluer de 10 % vos prix et surévaluer vos coûts de 20 % pour n’avoir que de bonnes surprises.

Et certains équipements pour votre idée de créer une salle de musculation ne sont pas immédiatement nécessaires, ou vous allez pouvoir vous les offrir dans une version plus abordable. Ne prévoyez donc pas les meilleurs équipements dès l’ouverture de votre club de sport, juste ceux dont vous avez besoin pour vous démarquer de la concurrence et satisfaire votre clientèle !

Plus en détail, le business model budgétaire pour votre projet de salle de sport va demander :

• De lister les produits ou services que vous vendez, avec le prix unitaire (en coûts directs) tout en parlant hors taxes (toujours !).
• De lister vos dépenses liées au lancement (coût de la franchise, accompagnement juridique…) et frais récurrents (les dépenses fixes) comme le loyer, les frais bancaires, etc. Listez chaque investissement, vos salaires, les apports faits par les investisseurs (vous, par exemple !), sans oublier les emprunts.

Prenez votre temps, suivez chaque étape et assurez-vous de ne rien oublier avant de rédiger votre business plan !Vous allez utiliser tout cela pour calculer un seuil de rentabilité sur lequel vous baserez toute l’activité de votre salle. D’où l’intérêt d’être un entrepreneur pessimiste dans ses coûts/frais et ses gains/ventes. Lorsque l’on est en pleinecréation d’entreprise dans le secteur du sport, il ne faut pas se laisser (trop) griser par l’excitation de l’idée.

Seuls les chiffres sont fiables et vous permettront de bâtir une vraie stratégie d’entreprise pour monter votre projet !

Maintenant que vos prévisions financières sont bien calibrées et dans votre tête, vous allez facilement pouvoir détailler votre business plan. Vous savez déjà combien vous devez générer de chiffre d’affaires pour couvrir vos dépenses et vous verser un salaire d’entrepreneur.

Vous avez besoin d’une présentation solide de votre projet d’entreprise pour convaincre les futurs partenaires.

Que cela soit pour créer un business plan pour votre nouveau projet de salle de musculation (en franchise ou en indépendant) ou pour la reprise d’une des salles similaires existantes sur le marché, votre modèle va être le suivant :

6 parties détaillant le projet, synthétisant puis entrant dans le détail de l’étude de marché, des opérations et stratégies au cours de la 1re année de gestion, l’équipe et toute la partie concrète des chiffres.

Votre plan budgétaire s’insérera au cours des six parties que nous vous détaillons ici :

1. Page de garde avec : Nom de la société pour votre salle de sport (Fitness pour tous par exemple). Pitch de présentation de l’entreprise (salle de musculation avec un bon rapport qualité-prix).
2. La synthèse qui résume le besoin auquel vous allez répondre avec votre idée, la solution que vous allez apporter, la cible et les chiffres clés (chiffre d’affaires, croissance moyenne, taux de profit…).
3. Le marché qui détaillera toute l’étude du marché (vos clients potentiels, les salles de sport en concurrence) et surtout qui explique pourquoi vous et pas un autre coach.
4. Les opérations, à savoir tout ce que vous avez déjà mis en œuvre et comptez faire. Toute votre stratégie d’entreprise, marketing ou administratif et toutes les prévisions financières de la 1re année de gestion.
5. Vous présenterez ensuite l’équipe avec le ou les fondateurs, leur rôle et bien entendu les éventuels collaborateurs avec compétences et missions.
6. Enfin les finances où vous dresserez le compte de résultat prévisionnel, les indicateurs prévisionnels (croissance, vos besoins en fonds de roulement, etc.), le bilan prévisionnel pour déterminer si votre affaire est durable et enfin le plan de trésorerie avec son plan de financement et les mouvements bancaires.