Besoin d'un modèle de Business plan pour votre quincaillerie ?

Parce que votre pitch, l’explication de votre étude de marché, toute cette partie qui concerne votre idée d’ouvrir un magasin de vente d’articles pour le bricolage est ce qui vient après l’aspect concret. À savoir :

• Qu’est-ce que je vends ? (Matériel de bricolage ? Produits de peinture ? Outillages de maçonnerie ? Plomberie ? Service annexe de livraison ?)
• A qui ? (À des clients particuliers ? Aux entreprises dans le secteur du BTP ? À une clientèle d’artisans ?)
• Combien ? (Quel prix appliquer pour chaque matériel de bricolage ? Quelle marge sur les produits vendus ?)
• En quelles quantités ? (Quelle surface de magasin prévoir ? Quelle quantité de stock avoir ? Combien de ventes pour être rentable ?)
• Combien ça me coûte ? (Création de société, acquisition de la quincaillerie, stratégie marketing, site internet, gestion comptable, salaire du personnel…)

En d’autres termes : testez par les chiffres votre idée d’ouverture de quincaillerie, avant de vouloir la mettre en forme et de la présenter dans votre business plan.

Contrairement à d’autres méthodes, chez Supernova, nous recommandons de commencer par l’étude de prévisions financières qui vous permet d’avoir une vision claire et palpable de votre projet de création de quincaillerie. Cette analyse préliminaire vous renseigne immédiatement sur la viabilité de votre entreprise de bricolage. Vous y parlerez plan de financement, bilan, compte de résultats. C’est cela qui vous apportera toute la matière nécessaire pour pouvoir détailler ensuite votre business plan sur la partie rédactionnelle.

Pour créer la partie délicate de l’étude de prévisions financières, nous vous recommandons une approche lucide. Distinguez nettement tout ce qui est incertain (le chiffre d’affaires de votre quincaillerie dans le détail et tout ce qui le compose) de ce qui est certain (vos dépenses en produits et matériel, investissements, salaires de l’équipe au service, coûts unitaires, etc.)

Cela vous permettra de pouvoir vérifier en un coup d’œil le chiffre d’affaires minimum que vous allez devoir effectuer et celui qui vous permettra de commencer à bien vivre de votre activité d’entrepreneur.

À Supernova, on aime les projets d’entreprises de quincaillerie qui se lancent à Paris et partout ailleurs en France. Mais on est raisonnable : on vous conseille d’être le plus pessimiste possible, prudent et pragmatique avant la création de votre business plan. Nous croyons en vous et au succès de votre boutique de bricolage, mais mieux vaut sous-évaluer de 10 % vos prix et surévaluer vos coûts de 20 % pour n’avoir que des bonnes surprises.

Certains équipements pour votre projet de création de quincaillerie en indépendant ou en franchise ne sont pas immédiatement nécessaires ou vous allez pouvoir vous les offrir dans une version plus abordable. Ne prévoyez donc pas les meilleurs équipements pour le lancement de l’entreprise, juste ceux dont vous avez besoin pour assurer les services aux clients et la rentabilité de votre société !

Plus en détail, votre business model financier pour votre projet de magasin de quincaillerie va demander :

• De lister les produits ou services que vous vendez, avec le prix unitaire (en coûts directs) tout en parlant hors taxes (toujours !).
• De lister vos dépenses liées au lancement de la quincaillerie et frais récurrents (les dépenses fixes) comme le loyer du magasin, les frais bancaires, etc. Listez vos investissements, vos salaires, les apports faits par les investisseurs (vous, par exemple !), sans oublier les emprunts.

Prenez votre temps et assurez-vous de ne rien oublier avant la rédaction de votre business plan ! Vous allez utiliser tout cela pour calculer un seuil de rentabilité sur lequel vous baserez toute l’activité de votre quincaillerie. D’où l’intérêt d’être pessimiste dans ses coûts/frais et ses gains/ventes. Lorsque l’on est en pleine création d’une entreprise, il ne faut pas se laisser (trop) griser par l’excitation de l’idée.

Seuls les chiffres sont fiables et vous permettront de bâtir une vraie stratégie d’entreprise pour monter votre projet !

Maintenant que votre étude prévisionnelle et financière est bien calibrée et dans votre tête, vous allez facilement pouvoir détailler le business plan de votre activité. Vous savez déjà combien vous devez générer de chiffre d’affaires pour couvrir vos dépenses et vous verser votre salaire d’entrepreneur.

Vous avez besoin de présenter votre projet de création d’entreprise pour convaincre vos futurs investisseurs et partenaires.

Que cela soit pour créer un business plan pour votre nouveau projet d’ouverture de quincaillerie ou pour la reprise d’une entreprise déjà existante sur le marché, votre modèle va être le suivant :

6 parties détaillant le projet, synthétisant puis entrant dans le détail de l’étude de marché, des opérations et stratégies au cours de la 1re année, les équipes et toute la partie concrète des chiffres.

Votre plan financier s’insérera au cours des six parties que nous vous détaillons ici :

1. Page de garde avec : Nom de la société pour votre projet de création d’une entreprise (évoquant aux clients votre expertise dans le secteur). Pitch de présentation du projet d’entreprise.
2. La synthèse qui résume le besoin auquel vous allez répondre avec votre idée, la solution que vous allez apporter, la cible et les chiffres clés (chiffre d’affaires, croissance moyenne, taux de profits, etc.)
3. Le marché qui détaillera toute l’étude et l’analyse du marché (vos clients potentiels, les entreprises concurrentes) et surtout qui explique pourquoi vous et pas un autre magasin de quincaillerie.
4. Les opérations, à savoir tout ce que vous avez déjà mis en œuvre et comptez faire pour booster l’activité de votre quincaillerie. Toute votre stratégie d’entreprise, marketing ou administratif et toutes les prévisions financières de la 1re année.
5. Vous présenterez ensuite l’équipe avec le ou les fondateurs de la société, leur rôle, et bien entendu les éventuels collaborateurs avec compétences et missions : vente, équipe commerciale et marketing, gestion clientèle et service après-vente…
6. Enfin les finances où vous dresserez le compte de résultat prévisionnel, les indicateurs prévisionnels (croissance, vos besoins en fonds de roulement, etc.), le bilan prévisionnel pour déterminer si votre affaire est durable et enfin le plan de trésorerie avec son plan de financement et les mouvements bancaires.