Commencez le business plan de votre pharmacie d’officine par le prévisionnel financier
Parce que votre pitch, l’explication de votre étude de marché, toute cette partie qui concerne votre idée de vous lancer dans le milieu pharmaceutique est ce qui vient après l’aspect concret. À savoir :
- Qu’est-ce que je vends ?
Des médicaments à usage humain et vétérinaire ? Des produits cosmétiques ? Des compléments alimentaires ? De la parapharmacie ? - A qui ?
Allez-vous cibler des particuliers ? Ou plutôt d’autres entreprises du secteur de la santé comme les délégués médicaux et dépôts pharmaceutiques ? - Combien ?
Quelle partie de votre budget sera financée grâce aux aides des organismes publics ? Quelle politique tarifaire pour les médicaments non conventionnés ? - En quelles quantités ?
Combien de médicaments allez-vous mettre en vente dans votre officine de pharmacie ? Combien de personnes dans l’équipe ? - Combien ça me coûte ?
L’accompagnement juridique, charges de personnel, l’acquisition du stock de médicaments, cotisations à l’ordre des pharmaciens, entretien des locaux de l’officine…
En d’autres termes : testez par les chiffres votre idée de devenir pharmacien libéral, avant de vouloir la mettre en forme et de la présenter dans votre business plan.
Contrairement à d’autres méthodes, chez Supernova, nous recommandons de commencer par les prévisions financières qui vous permettent d’avoir une vision claire et palpable de votre idée de créer une pharmacie. Cette analyse préliminaire vous renseigne immédiatement sur la viabilité de votre entreprise. Vous y parlerez plan de financement, bilan, compte de résultat. C’est cela qui vous apportera toute la matière nécessaire pour pouvoir détailler ensuite votre business plan sur la partie rédactionnelle.
Que doit contenir le modèle prévisionnel financier du business plan de mon projet de pharmacie en officine ?
Pour créer la partie délicate de l’analyse financière, nous vous recommandons une approche lucide. Distinguez nettement tout ce qui est incertain (votre chiffre d’affaires et tout ce qui le compose) de ce qui est certain (vos dépenses, investissements, salaires, coûts unitaires, etc.).
Cela vous permettra de vérifier en un coup d’œil le chiffre d’affaires minimum que vous allez devoir effectuer et celui qui vous permettra de commencer à bien vivre de votre activité de pharmacien.
À Supernova, on aime les projets d’installation d’officines qui se montent à Paris et partout en France. Mais on est raisonnable : on vous conseille d’être le plus pessimiste possible, prudent et pragmatique. Nous croyons en vous et au succès de votre pharmacie, mais mieux vaut sous-évaluer de 10 % vos prix et surévaluer vos coûts de 20 % pour n’avoir que de bonnes surprises.
Et certains équipements pour votre idée d’ouverture d’une pharmacie ne sont pas immédiatement nécessaires, ou vous allez pouvoir vous les offrir dans une version plus abordable. Ne prévoyez donc pas les meilleurs équipements, juste ceux dont vous avez besoin !
Plus en détail, le business model financier pour votre idée de devenir pharmacien en exercice libéral va demander :
- De lister produits ou services que vous vendez, avec le prix unitaire (en coûts directs) tout en parlant hors taxes (toujours !).
- De lister vos dépenses liées au lancement de votre entreprise dans la santé et frais récurrents (les dépenses fixes) comme le loyer, les frais bancaires, etc. Listez vos investissements dans l’achat de médicaments, vos salaires, les apports faits par les investisseurs (vous, par exemple !), sans oublier les emprunts.
Prenez votre temps et assurez-vous de ne rien oublier avant la rédaction de votre business plan ! Vous allez utiliser tout cela pour calculer un seuil de rentabilité sur lequel vous baserez toute votre activité. D’où l’intérêt d’être pessimiste dans ses coûts/frais et ses gains/ventes. Lorsque l’on est en pleine création d’entreprise dans le secteur de la santé, il ne faut pas se laisser (trop) griser par l’excitation de l’idée.
Seules les données chiffrées sont fiables et vous permettront de bâtir une vraie stratégie d’entreprise pour monter votre pharmacie !
Comment concevoir la partie rédactionnelle du business plan de mon projet de pharmacie en officine ?
Maintenant que votre analyse financière est bien calibrée et dans votre tête, vous allez facilement pouvoir détailler votre business plan. Vous savez déjà combien vous devez générer de chiffre d’affaires pour couvrir vos dépenses et vous verser un salaire.
Vous avez besoin de présenter votre projet d’entreprise pour convaincre les futurs investisseurs et partenaires.
Que cela soit pour créer un business plan pour votre nouveau projet de pharmacie ou pour la reprise d’une des pharmacies existantes sur le marché, votre démarche va être la suivante :
6 parties détaillant le projet, synthétisant puis entrant dans le détail de l’étude de marché, des opérations et stratégies au cours de la 1re année, les équipes et toute la partie concrète des chiffres.
Votre plan financier s’insérera au cours des six parties que nous vous détaillons ici :
- Page de garde avec : Nom de la société pour votre pharmacie (par exemple « pharmacie + la ville d’implantation). Pitch de présentation du projet d’entreprise.
- La synthèse qui résume le besoin auquel vous allez répondre avec votre idée, la solution que vous allez apporter aux habitants de votre zone d’implantation, la cible et les informations clés (chiffre d’affaires, croissance moyenne, taux de profit, etc.)
- Le marché qui détaillera toute l’étude du marché (vos clients potentiels, les pharmacies concurrentes) et surtout qui explique pourquoi vous et pas d’autres pharmaciens concurrents.
- Les opérations, à savoir tout ce que vous avez déjà mis en œuvre et comptez faire. Toute votre stratégie d’entreprise, marketing ou administratif et toutes les prévisions financières de la 1re année.
- Vous présenterez ensuite l’équipe avec le ou les fondateurs, leur rôle et bien entendu les éventuels collaborateurs avec compétences et missions : gestion commerciale, accueil des patients, pharmaciens, responsable de vente.
- Enfin les finances où vous dresserez le compte de résultat prévisionnel, les indicateurs prévisionnels (croissance, vos besoins en fonds de roulement, etc.), le bilan prévisionnel pour déterminer si votre affaire est durable et enfin le plan de trésorerie avec son plan de financement et les mouvements bancaires.