Besoin d'un modèle de Business plan pour votre parc de jeux couvert / indoor ?

Parce que votre pitch, l’explication de votre étude de marché, toute cette partie qui concerne votre idée de parc de jeux en est ce qui vient après l’aspect concret. À savoir :

• Qu’est-ce que je vends ? 
  Abonnements au parc ? Soirées à thème ? Anniversaires pour les enfants ? Location d’une salle ?
• A qui ? 
  Des enfants ? Des familles ? Des centres de loisirs ? Des entreprises ? Des groupes ? Des écoles ?
• Combien ? 
  Prix d’une entrée pour les enfants ? Prix d’un abonnement annuel ? Offres spéciales pour certaines occasions ?
• En quelles quantités ? 
  Combien d’attractions différentes ? Quelle capacité d’accueil des clients ? Combien de salles des jeux ? Quelle superficie ?
• Combien ça me coûte ? 
  Etude de marché, création du parc et des espaces de jeux, maintenance des attractions, personnel, franchise, marketing, etc.

En d’autres termes : testez par les chiffres votre idée de parc de jeux indoor, avant de vouloir la mettre en forme et de la présenter dans votre business plan.

Contrairement à d’autres méthodes, chez Supernova, nous recommandons de commencer par l’analyse prévisionnelle financièrequi vous permet d’avoir une vision claire et palpable de votre projet de parc de loisirs en intérieur. Cette analyse préliminaire vous renseigne immédiatement sur la viabilité de votre entreprise. Vous y parlerez plan de financement, bilan, compte de résultat. C’est cela qui vous apportera toute la matière nécessaire pour pouvoir détailler ensuite votre business plan sur la partie rédactionnelle.

Pour créer la partie délicate des prévisions financières, nous vous recommandons une approche lucide. Distinguez nettement tout ce qui est incertain (votre chiffre d’affaires et tout ce qui le compose) de ce qui est certain (vos dépenses, investissements, salaires, coûts unitaires, etc.)

Cela vous permettra de vérifier en un coup d’œil le CA minimum que vous allez devoir effectuer et celui qui vous permettra de commencer à bien vivre de votre activité.

À Supernova, on aime les projets de parcs de loisirs en indoor et en outdoor qui se montent en France comme en Europe. Mais on est raisonnable : on vous conseille d’être le plus pessimiste possible, prudent et pragmatique avant la rédaction du business plan de votre entreprise. Nous croyons en vous, mais mieux vaut sous-évaluer de 10 % vos prix et surévaluer vos coûts de 20 % pour n’avoir que de bonnes surprises.

Certains équipements pour votre projet de parc de loisirs en intérieur ne sont pas immédiatement nécessaires, ou vous allez pouvoir vous les offrir dans une version plus abordable. Ne prévoyez donc pas les meilleurs équipements, juste ceux dont vous avez besoin pour la création de votre entreprise !

Plus en détail, votre business model financier pour votre projet de parc de jeux indoor va demander :

• De lister les produits ou services (type d’activités : salle d’arcades, aire de jeux, attraction principale, restauration, salle pour les anniversaires, etc.) que vous vendez, avec le prix unitaire (en coûts directs), tout en parlant hors taxes (toujours !).

• De lister vos dépenses liées au lancement et frais récurrents (les dépenses fixes) : loyer, personnel, franchise, frais bancaires, etc. Listez vos investissements, vos salaires, les apports faits par les investisseurs (vous, par exemple !), sans oublier les emprunts.

Prenez votre temps et assurez-vous de ne rien oublier avant la rédaction de votre business plan ! Vous allez utiliser tout cela pour calculer un seuil de rentabilité sur lequel vous baserez toute votre activité. D’où l’intérêt d’être pessimiste dans ses coûts/frais et ses gains/ventes. Lorsque l’on est en pleine création d’une entreprise, il ne faut pas se laisser (trop) griser par l’excitation de l’idée.

Seuls les chiffres sont fiables et vous permettront de bâtir une vraie stratégie d’entreprise pour monter votre projet !

Maintenant que vos prévisions financières sont bien calibrées et dans votre tête, vous allez facilement pouvoir détailler votre business plan. Vous savez déjà combien vous devez générer de chiffre d’affaires pour couvrir vos dépenses et vous verser un salaire.

Vous avez besoin de présenter votre projet d’entreprise pour convaincre les futurs investisseurs et partenaires.

Que cela soit pour créer un business plan pour votre nouveau projet de parc de loisirs en intérieur, pour la création d’un trampoline park ou d’un parc d’attractions, votre modèle va être le suivant :

6 parties détaillant le projet, synthétisant puis entrant dans le détail de l’étude de marché, des opérations et stratégies au cours de la 1re année, les équipes et toute la partie concrète des chiffres.

Votre plan financier s’insérera au cours des six parties que nous vous détaillons ici :

1. Page de garde avec : Nom de la société pour votre projet de parc de jeux indoor (nom faisant référence à l’attraction principale ou au thème de votre parc). Pitch de présentation du projet d’entreprise.
2. La synthèse qui résume le besoin auquel vous allez répondre avec votre idée, la solution que vous allez apporter, la cible et les chiffres clés (chiffre d’affaires, croissance moyenne, taux de profits, etc.)
3. Le marché qui détaillera toute l’étude du marché (vos clients potentiels, les entreprises concurrentes) et surtout qui explique pourquoi vous et pas un autre parc de loisirs en France.
4. Les opérations, à savoir tout ce que vous avez déjà mis en œuvre et comptez faire. Toute votre stratégie d’entreprise, marketing ou administratif et toutes les prévisions financières de la 1re année.
5. Vous présenterez ensuite l’équipe avec le ou les fondateurs, leur rôle et bien entendu les éventuels collaborateurs avec compétences et missions.
6. Enfin les finances où vous dresserez le compte de résultat, les indicateurs (croissance, vos besoins en fonds de roulement, etc.) et le bilan prévisionnel pour déterminer si votre affaire est durable, et enfin le plan de trésorerie avec son plan de financement et les mouvements bancaires.