Besoin d'un modèle de Business plan pour votre papeterie ?

Parce que votre pitch d’entreprise, l’explication de votre étude de marché, toute cette partie du business plan qui concerne votre idée d’ouverture de magasin de papeterie est ce qui vient après l’aspect concret. À savoir :

• Qu’est-ce que je vends ? (Fournitures scolaires et de bureau ? Services et vente en ligne ? Atelier d’impression en complément ?)
• A qui ? (Clientèle d’entreprises ou de particuliers ? Établissements scolaires et universitaires ? Collectivités locales ? Magasins de votre ville ?)
• Combien ? (Quels sont les tarifs des produits ? Quels prix pour une offre de prestations groupées ? Faut-il une carte de fidélité ?)
• En quelles quantités ? (Quelle surface pour mon magasin ? Combien de personnel recruter ? Combien d’articles prévoir en stock ?)
• Combien ça me coûte ? (Acquisition du magasin et des produits, stratégie marketing, gestion comptable, site de vente en ligne, formation du personnel…)

En d’autres termes : testez par les chiffres votre idée d’ouverture de papeterie, avant de vouloir la mettre en forme et de la présenter dans votre business plan.

Contrairement à d’autres méthodes, chez Supernova, nous recommandons de commencer votre business plan par l’analyse de prévisions financières qui vous permet d’avoir une vision claire et palpable de votre projet d’entreprise de papeterie. Cette analyse préliminaire vous renseigne immédiatement sur la viabilité de votre magasin. Vous y parlerez plan de financement, bilan, compte de résultat, stratégie de développement. C’est cela qui vous apportera toute la matière nécessaire pour pouvoir détailler ensuite votre business plan sur la partie rédactionnelle.

Pour créer la partie délicate de l’étude prévisionnelle et financière, nous vous recommandons une approche lucide. Distinguez nettement tout ce qui est incertain (le chiffre d’affaires de votre magasin de papeterie et tout ce qui le compose) de ce qui est certain (vos dépenses, investissements, salaires, coûts unitaires, etc.)

Cela vous permettra de pouvoir vérifier en un coup d’œil le chiffre d’affaires minimum que vous allez devoir effectuer et celui qui vous permettra de commencer à bien vivre de votre activité d’entrepreneur.

À Supernova, on aime les projets de création d’entreprises dans la vente de produits et d’articles de papeterie qui se montent en France. Mais on est raisonnable : on vous conseille d’être le plus pessimiste possible, prudent et pragmatique dans la création de votre business plan. Nous croyons en vous et en la réussite de votre projet de papeterie, mais mieux vaut sous-évaluer de 10 % vos prix et surévaluer vos coûts de 20 % pour n’avoir que des bonnes surprises.

Certains articles et équipements pour votre projet de création d’une entreprise ne sont pas immédiatement nécessaires ou vous allez pouvoir vous les offrir dans une version plus abordable. Ne prévoyez donc pas les meilleurs équipements pour votre magasin de papeterie, juste ceux dont vous avez besoin pour bien démarrer votre activité d’entrepreneur et accueillir vos clients !

Plus en détail, votre business model financier pour votre projet de création d’entreprise de papeterie va demander :

• De lister les produits ou services que vous vendez, avec le prix unitaire (en coûts directs) tout en parlant hors taxes (toujours !).
• De lister vos dépenses liées au lancement de votre entreprise et frais récurrents (les dépenses fixes) : le loyer de votre magasin, les frais bancaires, etc. Listez vos investissements, vos salaires, les apports faits par les investisseurs (vous, par exemple !), sans oublier les emprunts.

Prenez votre temps et assurez-vous de ne rien oublier avant la rédaction du business plan de votre magasin de papeterie ! Vous allez utiliser tout cela pour calculer un seuil de rentabilité sur lequel vous baserez toute votre activité. D’où l’intérêt d’être pessimiste dans ses coûts/frais et ses gains/ventes. Lorsque l’on est en pleine création d’une entreprise, il ne faut pas se laisser (trop) griser par l’excitation de l’idée.

Seuls les chiffres sont fiables et vous permettront de bâtir une vraie stratégie d’entreprise pour monter votre projet d’entrepreneur !

Maintenant que votre modèle de prévisions financières est bien calibré et dans votre tête, vous allez facilement pouvoir détailler le business plan de votre magasin de papeterie. Vous savez déjà combien vous devez générer de chiffre d’affaires pour couvrir vos dépenses et vous verser un salaire.

Vous avez besoin de présenter votre projet d’entreprise pour convaincre les futurs investisseurs et partenaires.

Que cela soit pour créer un business plan pour votre nouveau projet de papeterie ou pour reprendre un magasin déjà existant sur le marché, votre modèle va être le suivant :

6 parties détaillant le projet, synthétisant puis entrant dans le détail de l’étude de marché, des opérations et stratégies au cours de la 1re année, les équipes et toute la partie concrète des chiffres.

Votre plan financier s’insérera au cours des six parties que nous vous détaillons ici :

1. Page de garde avec : Nom de la société pour votre projet d’ouverture de papeterie (Un nom évoquant aux clients la qualité de vos produits et services). Pitch de présentation du projet d’entreprise.
2. La synthèse qui résume le besoin auquel vous répondez avec vos produits, articles et fournitures de bureau, la solution que vous apportez, la clientèle cible et les chiffres clés (chiffre d’affaires, croissance moyenne, taux de profits, etc.)
3. Le marché qui détaillera toute l’étude du marché (vos clients potentiels, les magasins de papeterie concurrents en ville) et surtout qui explique pourquoi vous et pas une autre entreprise.
4. Les opérations: Ce que vous avez mis en œuvre pour la création de votre société, et ce que vous comptez faire pour son développement. Votre stratégie d’entreprise, marketing ou administratif et les prévisions financières de la 1re année.
5. Vous présenterez ensuite l’équipe avec le ou les fondateurs de l’entreprise, leur rôle et bien entendu les éventuels collaborateurs en service dans votre magasin de papeterie, avec compétences et missions.
6. Enfin les finances où vous dresserez le compte de résultat prévisionnel, les indicateurs prévisionnels (croissance, vos besoins en fonds de roulement, etc.), le bilan prévisionnel pour déterminer si votre affaire est durable et enfin le plan de trésorerie avec son plan de financement et les mouvements bancaires.