Commencez le business plan de votre terrain de paintball par le prévisionnel financier
Parce que votre pitch, l’explication de votre étude de marché, toute cette partie qui concerne votre idée de création d’un terrain de paintball est ce qui vient après l’aspect concret. À savoir :
- Qu’est-ce que je vends ?
Location du terrain de paintball ? Laser game ? Club de tir sportif ? Autre service de divertissement ? - A qui ?
Accueil pour tous publics ? Enfants et adolescents ? Teambuilding d’entreprise ? Location pour EVG et EVJF ? - Combien ?
Quel prix pour la location du terrain ? Quel tarif pour la location de matériel [masque, armes, balles de peinture…] ? - En quelles quantités ?
Combien d’équipes puis-je accueillir sur mon terrain ? Combien de joueurs dois-je accueillir pour que mon entreprise soit rentable ? - Combien ça me coûte ?
Acquisition du terrain de paintball, achat du matériel [gamme de lanceurs et marqueurs, balles de peinture…], publicité, sécurité…
En d’autres termes : testez par les chiffres votre idée de centre de loisirs, avant de vouloir la mettre en forme et de la présenter.
Contrairement à d’autres méthodes, chez Supernova, nous recommandons de commencer par les prévisions financières qui vous permettent d’avoir une vision claire et palpable de votre idée de créer un terrain de paintball ou de laser game. Cette analyse préliminaire vous renseigne immédiatement sur la viabilité de votre entreprise. Vous y parlerez plan de financement, bilan, compte de résultat. C’est cela qui vous apportera toute la matière nécessaire pour pouvoir détailler ensuite votre business plan sur la partie rédactionnelle.
Que doit contenir le modèle prévisionnel financier du business plan de mon terrain de paintball ?
Pour créer la partie délicate des prévisions financières, nous vous recommandons une approche lucide. Distinguez nettement tout ce qui est incertain (le CA de votre entreprise et tout ce qui le compose) de ce qui est certain (vos postes de dépense [matériel, équipement, camouflage, entretien des terrains…], investissements sur les terrains et dans la sécurité des joueurs, salaires du personnel, chaque coût unitaire, etc.).
Cela vous permettra de vérifier en un coup d’œil le chiffre d’affaires minimum que vous allez devoir effectuer avec votre club de tir sportif et celui qui vous permettra de commencer à bien vivre de votre activité.
À Supernova, on aime les projets de terrains de paintball et de centres de laser game qui se créent autour de Paris et partout en France. Mais on est raisonnable : on vous conseille d’être le plus pessimiste possible, prudent et pragmatique. Nous croyons en vous et en la réussite de votre entreprise, mais mieux vaut sous-évaluer de 10 % vos prix et surévaluer vos coûts de 20 % pour n’avoir que de bonnes surprises.
Et certains équipements pour votre terrain de paintball ne sont pas immédiatement nécessaires, ou vous allez pouvoir vous les offrir dans une version plus abordable. Ne prévoyez donc pas les meilleurs équipements dès la création du club, juste ceux dont vous avez besoin pour accueillir les équipes de joueurs !
Plus en détail, la planification budgétaire pour la création de votre entreprise dans le divertissement va demander :
- De lister les produits ou services que vous vendez (abonnement au club de laser game, location de matériel [masque, pistolet, balles de peinture, camouflage…], ateliers de formation au paintball), avec le prix unitaire (en coûts directs) tout en parlant hors taxes (toujours !).
- De lister vos dépenses liées au lancement et frais récurrents de votre club de paintball (les dépenses fixes) comme le loyer, les frais bancaires, etc. Listez vos investissements, les salaires du personnel, les apports faits par les investisseurs (vous, par exemple !), sans oublier les emprunts.
Prenez votre temps et assurez-vous de ne rien oublier avant de commencer la rédaction ! Vous allez utiliser tout cela pour calculer un seuil de rentabilité sur lequel vous baserez toute l’activité de votre terrain de paintball. D’où l’intérêt d’être pessimiste dans ses coûts/frais et ses gains/ventes. Lorsque l’on est en pleine création d’entreprise, il ne faut pas se laisser (trop) griser par l’excitation de l’idée.
Seuls les chiffres sont fiables et vous permettront de bâtir une vraie stratégie d’entreprise pour monter votre club de paintball !
Comment concevoir la partie rédactionnelle du business plan de mon terrain de paintball ?
Maintenant que vos prévisions financières sont bien calibrées et dans votre tête, vous allez facilement pouvoir détailler votre business plan. Vous savez déjà combien vous devez générer de chiffre d’affaires pour couvrir vos dépenses et vous verser un salaire.
Vous avez besoin de présenter votre entreprise pour convaincre les futurs investisseurs et partenaires.
Que cela soit pour créer votre nouveau terrain de paintball ou pour racheter une société existante, votre modèle va être le suivant :
6 parties détaillant le projet, synthétisant puis entrant dans le détail de l’étude de marché, des opérations et stratégies au cours de la 1re année, les équipes et toute la partie concrète des chiffres.
Votre analyse financière s’insérera au cours des six parties que nous vous détaillons ici :
- Page de garde avec : Nom de la société pour votre terrain de paintball ou laser game. Pitch de présentation du projet d’entreprise.
- La synthèse qui résume le besoin auquel vous allez répondre avec votre idée, la solution que vous allez apporter, les clients cibles et les chiffres clés (chiffre d’affaires, croissance moyenne, taux de profit, etc.).
- Le marché qui détaillera toute l’étude du marché (vos clients potentiels, les terrains de paintball et laser game concurrents) et surtout qui explique pourquoi vous et pas un autre club.
- Les opérations, à savoir tout ce que vous avez déjà mis en œuvre et comptez faire pour développer votre activité. Toute votre stratégie d’entreprise, publicité, marketing ou administratif et tout le prévisionnel financier de la 1re année.
- Vous présenterez ensuite l’équipe avec le ou les fondateurs de l’entreprise, leur rôle, et bien entendu les éventuels collaborateurs avec compétences et missions.
- Enfin les finances où vous dresserez le compte de résultat prévisionnel, les indicateurs prévisionnels (croissance, vos besoins en fonds de roulement, etc.), le bilan prévisionnel pour déterminer si votre affaire est durable et enfin la trésorerie avec son plan de financement et les mouvements bancaires.
