Commencez le business plan de votre cabinet de notaire par le prévisionnel financier
Parce que votre pitch, l’explication de votre étude de marché, toute cette partie qui concerne votre idée de création ou de reprise d’un office notarial est ce qui vient après l’aspect concret. À savoir :
- Qu’est-ce que je vends ?
Spécialisation dans un champ juridique ? Services juridiques aux entreprises ? Conseil en immobilier et en patrimoine ? - A qui ?
Des clients particuliers ? Des micro-entrepreneurs et des patrons de petites et moyennes entreprises ? Des agences immobilières ? - Combien ?
Quelle valeur moyenne pour mes actes ? Quels coûts de gestion et de charges ? Quels sont les émoluments légaux ? - En quelles quantités ?
Combien d’entrepreneurs accompagner ? Combien de personnel recruter ? Quelle surface pour les bureaux ? - Combien ça me coûte ?
Création de société, bail locatif, gestion comptable, investissement en équipements, salaires de l’équipe, communication, entretien des locaux…
En d’autres termes : testez par les chiffres votre idée de création d’entreprise, avant de vouloir la mettre en forme et de la présenter dans votre business plan.
Contrairement à d’autres méthodes, chez Supernova, nous recommandons de commencer par le modèle de prévisions financièresqui vous permet d’avoir une vision claire et palpable de votre projet de créer ou de reprendre un cabinet de notaire. Cette analyse préliminaire vous renseigne immédiatement sur la viabilité de votre entreprise. Vous y parlerez plan de financement, bilan, compte de résultat. C’est cela qui vous apportera toute la matière nécessaire pour pouvoir détailler ensuite votre business plan sur la partie rédactionnelle.
Que doit contenir le modèle prévisionnel financier du business plan de mon étude de notaire ?
Pour créer la partie délicate du modèle de prévisions financières, nous vous recommandons une approche lucide. Distinguez nettement tout ce qui est incertain (le CA de votre société et tout ce qui le compose) de ce qui est certain (vos dépenses, investissements financiers, salaires, coûts unitaires, etc.)
Cela vous permettra de vérifier en un coup d’œil le chiffre d’affaires minimum que vous allez devoir effectuer et celui qui vous permettra de commencer à bien vivre de votre activité.
À Supernova, on aime les projets de notaires qui se lancent dans la création ou la reprise d’études notariales partout en France. Mais on est raisonnable : on vous conseille d’être le plus pessimiste possible, prudent et pragmatique avant de concevoir votre business plan. Nous croyons en vous et au succès de votre modèle de société, mais mieux vaut sous-évaluer de 10 % vos prix et surévaluer vos coûts de 20 % pour n’avoir que de bonnes surprises.
Certains équipements pour votre projet de création ou de reprise d’un cabinet notarial ne sont pas immédiatement nécessaires, ou vous allez pouvoir vous les offrir dans une version plus abordable. Ne prévoyez donc pas les meilleurs équipements, juste ceux dont vous avez besoin pour offrir les meilleurs conseils juridiques possible à vos clients particuliers et aux entrepreneurs !
Plus en détail, votre business model financier pour votre projet de création d’un office notarial va demander :
De lister les produits ou services que vous vendez (conseil juridique, conseil en patrimoine, conseil en immobilier…)avec le prix unitaire (en coûts directs) tout en parlant hors taxes (toujours !).
De lister vos dépenses liées au lancement et frais récurrents de votre société (les dépenses fixes) : loyer immobilier, bail locatif, frais bancaires, etc. Listez vos investissements financiers, vos salaires, les apports faits par les investisseurs (vous, par exemple !), sans oublier les emprunts.
Prenez votre temps et assurez-vous de ne rien oublier avant la rédaction de votre business plan ! Vous allez utiliser tout cela pour calculer un seuil de rentabilité sur lequel vous baserez toute l’activité de votre société. D’où l’intérêt d’être pessimiste dans ses coûts/frais et ses gains/ventes. Lorsque l’on est en pleine création d’entreprise, il ne faut pas se laisser (trop) griser par l’excitation de l’idée.
Seuls les chiffres sont fiables et vous permettront de bâtir une vraie stratégie d’entreprise pour monter votre projet !
Comment concevoir la partie rédactionnelle du business plan de mon étude de notaire ?
Maintenant que votre modèle de prévisions financières est bien calibré et dans votre tête, vous allez facilement pouvoir détailler votre business plan. Vous savez déjà combien vous devez générer de chiffre d’affaires pour couvrir vos dépenses et vous verser un salaire.
Vous avez besoin de faire la présentation de votre projet d’entreprise pour convaincre les futurs investisseurs et partenaires (agence immobilière, chefs d’entreprise…)
Que cela soit pour créer un business plan pour la création d’un office notarial ou pour la reprise d’un cabinet en succession, votre modèle va être le suivant :
6 parties détaillant le projet, synthétisant puis entrant dans le détail de l’étude de marché, des opérations et stratégies au cours de la 1re année, les équipes et toute la partie concrète des chiffres.
Votre plan financier s’insérera au cours des six parties que nous vous détaillons ici :
- Page de garde avec : Nom de la société pour votre projet de cabinet de notaire. Pitch de présentation du projet d’entreprise.
- La synthèse qui résume le besoin auquel vous allez répondre avec votre idée, la solution que vous allez apporter, la cible et les chiffres clés (chiffre d’affaires, croissance moyenne, taux de profit, etc.)
- Le marché qui détaillera toute l’analyse du marché (vos clients potentiels, vos concurrents) et surtout qui explique pourquoi vous et pas un autre notaire.
- Les opérations, à savoir tout ce que vous avez déjà mis en œuvre et comptez faire. Toute votre stratégie d’entreprise, marketing ou administratif et toutes les prévisions financières de la 1re année.
- Vous présenterez ensuite l’équipe avec le ou les fondateurs de la société, leur rôle et bien entendu les éventuels collaborateurs avec compétences et missions.
- Enfin les finances où vous dresserez le compte de résultat, les indicateurs (croissance, ressources, vos besoins en fonds de roulement, etc.) et le bilan prévisionnel pour déterminer si votre affaire est durable et enfin le plan de trésorerie avec son plan de financement et les mouvements bancaires.
