Besoin d'un modèle de Business plan pour votre mercerie ?

Parce que votre pitch, l’explication de votre étude de marché, toute cette partie qui concerne votre idée d’activité de vente de tissus et de matériel de couture est ce qui vient après l’aspect concret. À savoir :

• Qu’est-ce que je vends ? (Vente de marchandise, tissus et produits de couture ? Retouches et formation à l’atelier du magasin ?)
• A qui ? (Des clients particuliers ? Des fans de loisirs créatifs et DIY ? Des créateurs et entrepreneurs dans la mode ?)
• Combien ? (Quels prix pour mes produits et services ? Dois-je proposer une carte de fidélité et faire des offres promotionnelles ?)
• En quelles quantités ? (Combien de mètres de tissus prévoir et quels types ? Quelle surface pour le magasin et l’atelier couture ?)
• Combien ça me coûte ? (Création de la société, gestion comptable et commerciale, service client, coût de la boutique en ligne…)

En d’autres termes : testez par les chiffres votre projet de mercerie, avant de le formuler et de le présenter dans votre business plan.

Contrairement à d’autres méthodes, chez Supernova, nous recommandons de commencer par l’étude prévisionnelle et financière qui vous permet d’avoir une vision claire et palpable de votre projet de boutique de couture et de mercerie. Cette analyse préliminaire vous renseigne immédiatement sur la viabilité de votre business. Vous y parlerez plan de financement, bilan, compte de résultat. C’est cela qui vous apportera toute la matière nécessaire pour pouvoir détailler ensuite votre business plan sur la partie rédactionnelle.

Pour créer la partie délicate de l’étude prévisionnelle et financière, nous vous recommandons une approche lucide. Distinguez nettement tout ce qui est incertain (votre chiffre d’affaires et tout ce qui le compose) de ce qui est certain (vos dépenses, investissements, salaires, coûts unitaires, etc.)

Cela vous permettra de pouvoir vérifier en un coup d’œil le chiffre d’affaires minimum que vous allez devoir effectuer et celui qui vous permettra de commencer à bien vivre de votre activité.

À Supernova, on aime les projets d’entrepreneurs qui ouvrent leur boutique de mercerie à Paris et partout ailleurs en France, mais on est raisonnable : on vous conseille d’être le plus pessimiste possible, prudent et pragmatique. Nous croyons en vous, en vos compétences d’entrepreneur et en la qualité de votre travail, mais mieux vaut sous-évaluer de 10 % vos prix et surévaluer vos coûts de 20 % pour n’avoir que des bonnes surprises.

Certains équipements et produits pour votre projet de création d’une mercerie ne sont pas immédiatement nécessaires ou vous allez pouvoir vous les offrir dans une version plus abordable. Ne prévoyez donc pas les meilleurs équipements pour l’ouverture de votre magasin de couture, juste ceux dont vous avez besoin pour offrir un bon niveau de service à vos clients !

Plus en détail, votre business model financier pour votre projet de mercerie va demander :

• De lister vos produits (tissu, galon, matériel de couture…) ou services (atelier DIY au magasin ou à domicile, retouche sur mesure…) avec le prix unitaire (en coûts directs) tout en parlant hors taxes (toujours !).
• De lister vos dépenses liées à la création de votre mercerie et frais récurrents (les dépenses fixes) : le loyer de la boutique, le site Internet, les frais bancaires, etc. Listez vos investissements, vos salaires, les apports faits par les investisseurs (vous, par exemple !), sans oublier les emprunts.

Prenez votre temps et assurez-vous de ne rien oublier avant la rédaction de votre business plan ! Vous allez utiliser tout cela pour calculer un seuil de rentabilité sur lequel vous baserez toute votre activité de vente de tissus et de matériel de couture. D’où l’intérêt d’être pessimiste dans ses coûts/frais et ses gains/ventes. Lorsque l’on est en pleine création d’une entreprise, il ne faut pas se laisser (trop) griser par l’excitation de l’idée.

Seuls les chiffres sont fiables et vous permettront de bâtir une vraie stratégie d’entreprise pour monter votre projet !

Maintenant que votre étude prévisionnelle et budgétaire est bien calibrée et dans votre tête, vous allez facilement pouvoir détailler le business plan de votre entreprise de couture. Vous savez déjà combien vous devez générer de chiffre d’affaires pour couvrir vos dépenses et vous verser votre salaire d’entrepreneur.

Vous avez besoin de présenter votre projet d’entreprise pour convaincre les futurs investisseurs et partenaires.

Que cela soit pour créer un business plan pour votre nouveau projet de création d’entreprise ou pour la reprise d’une boutique de couture existante, votre modèle va être le suivant :

6 parties détaillant le projet par étape synthétisant puis entrant dans le détail de l’étude de marché, des opérations et stratégies au cours de la 1re année, les équipes et toute la partie concrète des chiffres.

Votre plan budgétaire s’insérera au cours des six parties que nous vous détaillons ici :

1. Page de garde avec : Nom de la société pour votre projet de boutique (votre concept unique, votre savoir-faire en couture). Pitch de présentation du projet d’entreprise (Communauté DIY pour redécouvrir l’univers de la mercerie et la couture).
2. La synthèse qui résume le besoin auquel vous allez répondre avec votre idée, la solution que vous allez apporter, les clients cibles et les chiffres clés (chiffre d’affaires, croissance moyenne, taux de profits, etc.)
3. Le marché qui détaillera toute l’étude du marché (vos clients potentiels, les concurrents directs et en ligne) et surtout qui explique pourquoi vous et pas une autre mercerie.
4. Les opérations, à savoir tout ce que vous avez déjà mis en œuvre et comptez faire. Toute votre stratégie d’entreprise, de vente, marketing ou administratif et toutes les prévisions financières de la 1re année.
5. Vous présenterez ensuite l’équipe avec le ou les fondateurs de la société, leur rôle et bien entendu les éventuels collaborateurs avec compétences et missions.
6. Enfin les finances où vous dresserez le compte de résultat prévisionnel, les indicateurs prévisionnels (croissance, vos besoins en fonds de roulement, etc.), le bilan prévisionnel pour déterminer si votre affaire est durable et enfin le plan de trésorerie avec son plan de financement et les mouvements bancaires.