Besoin d'un modèle de Business plan pour votre activité de mécanicien ?

Parce que votre pitch, l’explication de votre étude de marché, toute cette partie qui concerne votre idée de vous lancer en tant que mécanicien est ce qui vient après l’aspect concret. À savoir :

• Qu’est-ce que je vends ?
   (Services de réparation automobile ? Services d’entretien et de dépannage de deux roues ? Vente de pièces ?)
• A qui?
  (Clientèle de particuliers ? Entreprises pour leurs poids lourds ou leurs véhicules de livraison ? Collectivités locales ?)
• Combien ?
  (Quels tarifs fixer pour mes services ? Quel tarif pour les interventions d’urgence ? Quels frais de déplacement ?)
• En quelles quantités ?
   (Quelle surface de garage nécessaire ? Combien de personnel recruter ? Combien de véhicules de courtoisie prévoir ?)
• Combien ça me coûte ?
   (Création d’entreprise, achat ou location du centre auto, gestion comptable, assurance, salaires de l’équipe…)

En d’autres termes : testez par les chiffres votre idée de devenir mécanicien indépendant ou franchisé avant de vouloir la mettre en forme et de la présenter dans votre business plan.

Contrairement à d’autres méthodes, chez Supernova, nous recommandons de commencer par l’analyse prévisionnelle et financière qui vous permet d’avoir une vision claire et palpable de votre projet de devenir mécanicien automobile ou moto. Cette analyse préliminaire vous renseigne immédiatement sur la viabilité de votre activité. Vous y parlerez plan de financement, bilan, compte de résultat. C’est cela qui vous apportera toute la matière nécessaire pour pouvoir détailler ensuite votre business plan sur la partie rédactionnelle.

Pour créer la partie délicate de l’analyse prévisionnelle et financière, nous vous recommandons une approche lucide. Distinguez nettement tout ce qui est incertain (le chiffre d’affaires de votre garage et tout ce qui le compose), de ce qui est certain (vos dépenses, maintenance technique, investissements dans le centre, salaires du personnel, coûts unitaires des pièces auto, etc.).

Cela vous permettra de pouvoir vérifier en un coup d’œil le chiffre d’affaires minimum que vous allez devoir effectuer et celui qui vous permettra de commencer à bien vivre de votre activité de garagiste.

À Supernova, on aime les projets d’entreprises qui se montent dans le secteur de la mécanique auto ou moto en France. Mais on est raisonnable : on vous conseille d’être le plus pessimiste possible, prudent et pragmatique dans la rédaction de votre business plan. Nous croyons en vous et à la réussite de votre entreprise, mais mieux vaut sous-évaluer de 10 % vos prix et surévaluer vos coûts de 20 % pour n’avoir que des bonnes surprises.

Certains équipements et des pièces pour la création de votre garage automobile/deux roues ne sont pas immédiatement nécessaires, ou vous allez pouvoir vous les offrir dans une version plus abordable. Ne prévoyez donc pas les meilleurs équipements pour l’ouverture de votre centre de réparation, juste ceux dont vous avez besoin afin d’assurer un bon niveau de service aux clients et de bien réparer leurs voitures et leurs motos !

Plus en détail, votre business model financier pour votre projet de garage auto/moto va demander :

• De lister vos produits (pièces pour automobiles) ou services (réparation de véhicules, maintenance de flottes d’entreprises…) que vous vendez avec le prix unitaire (en coûts directs), tout en parlant hors taxes (toujours !).
• De lister vos dépenses liées au lancement de votre centre et frais récurrents (les dépenses fixes) comme le loyer et l’entretien, les frais bancaires, etc. Listez vos investissements, les salaires de l’équipe, les apports faits par les investisseurs (vous, par exemple !), sans oublier les emprunts.

Prenez votre temps et assurez-vous de ne rien oublier avant la rédaction de votre business plan ! Vous allez utiliser tout cela pour calculer un seuil de rentabilité sur lequel vous baserez toute l’activité de votre garage automobile/deux roues. D’où l’intérêt d’être pessimiste dans ses coûts/frais et ses gains/ventes. Lorsque l’on est en pleine création d’entreprise, il ne faut pas se laisser (trop) griser par l’excitation de l’idée.

Seuls les chiffres sont fiables et vous permettront de bâtir une vraie stratégie d’entreprise pour monter votre projet !

Maintenant que votre plan de prévisions financières est bien calibré et dans votre tête, vous allez facilement pouvoir détailler le business plan de votre garage auto/moto. Vous savez déjà combien vous devez générer de chiffre d’affaires pour couvrir vos dépenses et vous verser un salaire.

Vous avez besoin de présenter votre projet de création d’une entreprise en vue de convaincre vos futurs investisseurs. Vous souhaiterez également présenter votre business plan à vos partenaires (compagnie d’assurance, réseau de franchise, fournisseurs de pièces auto ou moto… )  pour qu’ils vous suivent dans le développement de votre activité.

Que cela soit pour créer un business plan pour votre projet d’ouverture de garage automobile indépendant, pour ouvrir un garage en franchise ou pour reprendre un centre déjà en activité sur le marché, votre modèle de business plan va être le suivant :

6 parties détaillant le projet, synthétisant puis entrant dans le détail de l’étude de marché, des opérations et stratégies au cours de la 1re année, les équipes et toute la partie concrète des chiffres.

Votre plan financier s’insérera au cours des six parties que nous vous détaillons ici :

1. Page de garde avec : Nom de la société pour votre projet d’entreprise (Un nom qui évoque la fiabilité, le sérieux et l’efficacité de vos services aux clients). Pitch de présentation du projet d’entreprise.
2. La synthèse qui résume le besoin auquel vous répondez avec votre garage automobile/deux roues, la solution que vous apportez avec vos services, les clients cibles et les chiffres clés (chiffre d’affaires, croissance moyenne, taux de profits, etc.)
3. Le marché qui détaillera toute l’analyse du marché dans le secteur de la réparation et de la maintenance automobile (vos clients potentiels, les entreprises concurrentes) et surtout qui explique pourquoi vous et pas d’autres garages.
4. Les opérations, à savoir tout ce que vous avez déjà mis en œuvre et comptez faire pour développer votre garage. Toute votre stratégie d’entreprise, marketing ou administratif et tout le plan de prévisions financières de la 1re année. 
5. Vous présenterez ensuite l’équipe avec le ou les fondateurs de la société, leur rôle, et bien entendu les éventuels collaborateurs du garage avec compétences et missions : mécaniciens auto, service clientèle, responsable de l’entretien de l’atelier, gestion comptable…

Enfin les finances où vous dresserez le compte de résultat prévisionnel, les indicateurs prévisionnels (croissance, vos besoins en fonds de roulement, etc.), le bilan prévisionnel pour déterminer si votre affaire est durable et enfin le plan de trésorerie avec son plan de financement et les mouvements bancaires.