Besoin d'un modèle de Business plan pour votre magasin de vélos ?

Parce que votre pitch, l’explication de votre analyse de marché, toute cette partie qui concerne l’ouverture de votre magasin de vélo est ce qui vient après l’aspect concret. À savoir :

• Qu’est-ce que je vends ?
  (Vente de vélos neufs ou d’occasion ? Location de vélos pour les touristes en ville ?)
• A qui?
  (Des clients particuliers ? Des entreprises ? Des vélos pour enfants ? Des touristes ? Des coursiers indépendants ?)
• Combien ?
   (Quel prix pour mes vélos ? Quel prix pour la location ? Faut-il appliquer une réduction pour les clients réguliers ?)
• En quelles quantités ?
  (Quelles dimensions pour mon magasin ? Pour l’atelier de réparation ? Combien de ventes conclure pour être rentable ?)
• Combien ça me coûte ?
  (Création d’entreprise, accompagnement juridique et comptable, acquisition pas-de-porte, site de vente en ligne, frais de franchise…)

En d’autres termes : testez par les chiffres votre idée de magasin de vélo, avant de vouloir la mettre en forme et de la présenter dans votre business plan.

Contrairement à d’autres méthodes, chez Supernova, nous recommandons de commencer par les prévisions financières qui vous permettent d’avoir une vision claire et palpable de votre projet de magasin de vélo. Cette analyse préliminaire vous renseigne immédiatement sur la viabilité de votre entreprise. Vous y parlerez plan de financement, bilan, compte de résultat. C’est cela qui vous apportera toute la matière nécessaire pour pouvoir détailler ensuite votre business plan sur la partie rédactionnelle.

Pour créer la partie délicate des prévisions financières, nous vous recommandons une approche lucide. Distinguez nettement tout ce qui est incertain (le chiffre d’affaires de votre entreprise et tout ce qui le compose) de ce qui est certain (vos dépenses, investissements dans la boutique, salaires, coûts unitaires, etc.)

Cela vous permettra de pouvoir vérifier en un coup d’œil le chiffre d’affaires minimum que vous allez devoir effectuer et celui qui vous permettra de commencer à bien vivre de votre activité d’entrepreneur.

À Supernova, on aime les projets de création d’un magasin de vélo qui se montent partout en France. Mais on est raisonnable : on vous conseille d’être le plus pessimiste possible, prudent et pragmatique dans la rédaction de votre business plan. Nous croyons en vous et au succès de votre entreprise, mais mieux vaut sous-évaluer de 10 % vos prix et surévaluer vos coûts de 20 % pour n’avoir que des bonnes surprises. 

Certains équipements, des produits et du matériel pour la création de votre magasin de vélos ne sont pas immédiatement nécessaires, ou vous allez pouvoir vous les offrir dans une version plus abordable. Ne prévoyez donc pas les meilleurs équipements pour l’ouverture de votre boutique, juste ceux dont vous avez besoin pour offrir un bon niveau de service à vos clients !

Plus en détail, votre business model pour votre magasin de vente de vélos va demander :

• De lister les produits ou services (location, leasing, réparation de vélos…) que vous vendez, avec le prix unitaire (en coûts directs), tout en parlant hors taxes (toujours !).
• De lister vos dépenses liées au lancement de l’entreprise et frais récurrents (les dépenses fixes) comme le loyer de votre magasin de vélo, les frais bancaires, etc. Listez vos investissements, vos salaires, les apports faits par les investisseurs (vous, par exemple !) sans oublier les emprunts. 

Prenez votre temps et assurez-vous de ne rien oublier avant la rédaction de votre business plan ! Vous allez utiliser tout cela pour calculer un seuil de rentabilité sur lequel vous baserez toute l’activité de votre magasin. D’où l’intérêt d’être pessimiste dans ses coûts/frais et ses gains/ventes. Lorsque l’on est en pleine création d’entreprise, il ne faut pas se laisser (trop) griser par l’excitation de l’idée.

Seuls les chiffres sont fiables et vous permettront de bâtir une vraie stratégie d’entreprise pour monter votre société dédiée au vélo !

Maintenant que vos prévisions financières sont bien calibrées et dans votre tête, vous allez facilement pouvoir détailler votre business plan. Vous savez déjà combien vous devez générer de chiffre d’affaires pour couvrir vos dépenses et vous verser votre salaire d’entrepreneur.

Vous avez besoin de présenter votre modèle d’entreprise pour convaincre les futurs investisseurs de participer au financement de votre entreprise. Vous voudrez également présenter votre business plan à vos partenaires pour obtenir leur soutien : réseau de franchise, équipementiers, compagnies d’assurance…

Que cela soit pour créer un business plan pour votre nouveau magasin de vélos ou pour le rachat d’une boutique existante sur le marché, le modèle de business plan de votre idée d’activité d’entreprise va être le suivant :

6 parties détaillant l’activité, synthétisant puis entrant dans le détail de l’étude de marché, des opérations et stratégies au cours de la 1re année, les équipes et toute la partie concrète des chiffres.

Votre plan financier s’insérera au cours des six parties que nous vous détaillons ici :

1. Page de garde avec : Nom de la société pour votre projet de boutique de vélos (Un nom évoquant aux clients votre secteur d’activité et la qualité de vos produits). Pitch de présentation du projet d’entreprise.
2. La synthèse qui résume le besoin auquel vous allez répondre avec votre idée, la solution que vous allez apporter, les clients cibles et les chiffres clés (chiffre d’affaires, croissance moyenne, taux de profits, etc.)
3. Le marché qui détaillera toute l’analyse du marché de vente de vélo dans votre zone (clients potentiels, entreprises concurrentes, services de location de vélo en libre-service…) et surtout qui explique pourquoi votre atelier et pas un autre.
4. Les opérations, à savoir tout ce que vous avez déjà mis en œuvre et comptez faire pour développer votre activité. Toute votre stratégie d’entreprise, marketing ou administratif et toutes les prévisions financières de la 1re année. 
5. Vous présenterez ensuite l’équipe avec le ou les fondateurs de la société, leur rôle, et bien entendu les éventuels collaborateurs avec compétences et missions.

Enfin les finances où vous dresserez le compte de résultat prévisionnel, les indicateurs prévisionnels (croissance, vos besoins en fonds de roulement, etc.), le bilan prévisionnel pour déterminer si votre affaire est durable et enfin le plan de trésorerie avec son plan de financement et les mouvements bancaires.