Besoin d'un modèle de Business plan pour votre location de parking ?

Parce que votre pitch, l’explication de votre étude de marché, toute cette partie qui concerne votre idée d’entreprise de location de parkings est ce qui vient après l’aspect concret. À savoir :

• Qu’est-ce que je vends ? (Location de places de parking, garage et box tous véhicules ? Stationnement uniquement pour voiture ou moto ?)
• A qui ? (Parkings pour des particuliers sur courte période ? Garage pour les entreprises ? Clientèle de locataires longue durée ?)
• Combien ? (Quel prix de location mensuelle pour une place de parking ? Quel prix selon la taille de l’emplacement ou du véhicule ?)
• En quelles quantités ? (Combien de loyers pour garantir mes revenus et ma rentabilité ? Quelle surface de parking/de garage prévoir ?)
• Combien ça me coûte ? (Création de l’entreprise, location des bureaux de l’agence pour la gestion, achat du parc de stationnement : garages, box…)

En d’autres termes : testez par les chiffres votre idée d’entreprise de location parking, avant de vouloir la mettre en forme et de la présenter dans votre business plan.

Contrairement à d’autres méthodes, chez Supernova, nous recommandons de commencer par l’étude de prévisions financières qui vous permet d’avoir une vision claire et palpable de votre idée de créer un service de location de parking en ville. Cette analyse préliminaire vous renseigne immédiatement sur la viabilité de votre entreprise. Vous y parlerez plan de financement, bilan, compte de résultat. C’est cela qui vous apportera toute la matière nécessaire pour pouvoir détailler ensuite votre business plan sur la partie rédactionnelle.

Pour créer la partie délicate de l’analyse des prévisions financières, nous vous recommandons une approche lucide. Distinguez nettement tout ce qui est incertain (le chiffre d’affaires de votre agence de location de parkings, les loyers, et tout ce qui le compose) de ce qui est certain (vos dépenses, investissements, salaires, coûts unitaires, etc.)

Cela vous permettra de pouvoir vérifier en un coup d’œil le chiffre d’affaires minimum que vous allez devoir effectuer et celui qui vous permettra de commencer à bien vivre de votre activité.

À Supernova, on aime les projets d’investissement dans le secteur du stationnement en centre-ville et des parkings souterrains en France. Mais on est raisonnable : on vous conseille d’être le plus pessimiste possible, prudent et pragmatique dans la rédaction de votre business plan. Nous croyons en vous et au succès de votre agence de location de parkings, mais mieux vaut sous-évaluer de 10 % vos prix et surévaluer vos coûts de 20 % pour n’avoir que des bonnes surprises.

Certains équipements pour votre agence de location de parkings ne sont pas immédiatement nécessaires, ou vous allez pouvoir vous les offrir dans une version plus abordable. Ne prévoyez donc pas les meilleurs équipements pour la création de votre service, juste ceux dont vous avez besoin pour obtenir suffisamment de clients, un bon rendement et des revenus stables !

Plus en détail, votre business model financier pour votre projet d’entreprise de location de parkings pour voitures va demander :

• De lister les produits ou services (loyers pour la location de parking courte/longue durée, entretien et réparation de véhicules, sécurisation de garage…), avec le prix unitaire (en coûts directs), en parlant hors taxes (toujours !).
• De lister vos dépenses liées au lancement et frais récurrents (c’est ce qu’on appelle les dépenses fixes) comme la taxe foncière, les frais bancaires, etc. Listez vos investissements, vos salaires, les apports faits par les investisseurs (vous, par exemple !), sans oublier les emprunts.

Prenez votre temps et assurez-vous de ne rien oublier avant la rédaction du business plan de votre société de gestion de parkings ! Vous allez utiliser tout cela pour calculer un seuil de rentabilité sur lequel vous baserez toute votre activité. D’où l’intérêt d’être pessimiste dans ses coûts/frais et ses gains/ventes. Lorsque l’on est en pleine création d’une entreprise, il ne faut pas se laisser (trop) griser par l’excitation de l’idée.

Seuls les chiffres sont fiables et vous permettront de bâtir une vraie stratégie d’entreprise pour monter votre activité !

Maintenant que votre étude prévisionnelle et financière est bien calibrée et dans votre tête, vous allez facilement pouvoir détailler le business plan de votre agence de location de parkings. Vous savez déjà combien vous devez générer de chiffre d’affaires pour couvrir vos dépenses et vous verser un salaire.

Vous avez besoin de présenter votre projet d’entreprise pour convaincre vos futurs investisseurs et partenaires.

Que cela soit pour créer un business plan pour votre nouveau projet de stationnement pour voitures ou pour reprendre une activité similaire existante sur le marché, votre modèle va être le suivant :

6 parties détaillant le projet, synthétisant puis entrant dans le détail de l’étude de marché, des opérations et stratégies au cours de la 1re année, les équipes et toute la partie concrète des chiffres.

Votre plan financier s’insérera au cours des six parties que nous vous détaillons ici :

1. Page de garde avec : Nom de la société pour votre projet d’agence de location de parking (Un nom qui évoque aux clients la sécurité du stationnement). Pitch de présentation du projet d’entreprise.
2. La synthèse qui résume le besoin auquel vous allez répondre avec votre idée, la solution que vous allez apporter, la cible et les chiffres clés (CA, croissance moyenne, taux de profits, etc.)
3. Le marché qui détaillera toute l’étude du marché (vos clients potentiels, les services de location de parkings concurrents) et surtout qui explique pourquoi vous et pas une autre société.
4. Les opérations, à savoir tout ce que vous avez déjà mis en œuvre et comptez faire. Toute votre stratégie d’entreprise, marketing ou administratif et toutes les prévisions financières de la 1re année.
5. Vous présenterez ensuite l’équipe avec le ou les fondateurs de l’entreprise de location de parking, leur rôle, et bien entendu les éventuels collaborateurs avec compétences et missions.
6. Enfin les finances où vous dresserez le compte de résultat prévisionnel, les indicateurs prévisionnels (croissance, vos besoins en fonds de roulement, etc.), le bilan prévisionnel pour déterminer si votre activité est durable et enfin le plan de trésorerie avec son plan de financement et les mouvements bancaires.