Commencez le business plan de votre label de musique par le prévisionnel financier
Parce que votre pitch, l’explication de votre étude de marché, toute cette partie qui concerne votre idée de label de musique est ce qui vient après l’aspect concret. À savoir :
- Qu’est-ce que je vends ? (Mon label propose-t-il un catalogue d’artistes et de musiques spécifiques ? Quelle place je souhaite dans l’industrie musicale ?)
- A qui ? (Par quels artistes suis-je intéressé pour constituer mon catalogue ? Dois-je collaborer avec une maison de disques pour les promouvoir ?)
- Combien ? (Quelle part sur les ventes de disques, le booking de concert, les licences [compilations, exploitation…], les droits d’auteur et voisins, etc. ?)
- En quelles quantités ? (Combien d’artistes et d’enregistrements prévoir pour développer rapidement mon label ? Combien de personnes recruter pour produire et promouvoir ?)
- Combien ça me coûte ? (Loyer du studio d’enregistrement, gestion juridique des contrats d’artistes, cession du droit d’auteur, promotion et diffusion…)
En d’autres termes : testez par les chiffres votre idée de label de musique, avant de vouloir la mettre en forme et la présenter.
Contrairement à d’autres méthodes, chez Supernova, nous recommandons de commencer par le prévisionnel financier qui vous permet d’avoir une vision claire et palpable du développement de votre label musical. Cette analyse préliminaire vous renseigne immédiatement sur la viabilité de votre entreprise. Vous y parlerez financement, bilan, compte de résultat. C’est cela qui vous apportera toute la matière nécessaire pour pouvoir détailler ensuite votre business plan sur la partie rédactionnelle.
Que doit contenir le modèle prévisionnel financier du business plan de mon label de musique ?
Pour créer la partie délicate du prévisionnel financier, nous vous recommandons une approche lucide. Distinguez nettement tout ce qui est incertain (le chiffre d’affaires de votre label de musique, vos ventes, redevances et revenus, et tout ce qui le compose) de ce qui est certain (vos dépenses, investissements, salaires, coûts unitaires, etc.)
Cela vous permettra de pouvoir vérifier en un coup d’œil le chiffre d’affaires minimum que vous allez devoir effectuer et celui qui vous permettra de commencer à bien vivre de votre activité de producteur.
À Supernova, on aime les projets de labels de musique indépendants qui se lancent en France pour dénicher les artistes et interprètes de demain. Mais on est raisonnable : on vous conseille d’être le plus pessimiste possible, prudent et pragmatique. Nous croyons en vous, mais mieux vaut sous-évaluer de 10 % vos prix et surévaluer vos coûts de 20 % pour n’avoir que des bonnes surprises.
Certains équipements pour le lancement de votre label de musique ne sont pas immédiatement nécessaires, ou vous allez pouvoir vous les offrir dans une version plus abordable. Ne prévoyez donc pas les meilleurs équipements pour l’ouverture de votre studio d’enregistrement, juste ceux dont vous avez besoin pour assurer le service et bien accueillir les artistes !
Plus en détail, votre business model financier pour votre projet de label musical va demander :
- De lister les produits ou services (contrat d’artiste, avance éditoriale, promotion, distribution, diffusion…) que vous vendez, avec le prix unitaire (en coûts directs) tout en parlant hors taxes (toujours !).
- De lister vos dépenses liées au lancement de votre label de musique et frais récurrents (les dépenses fixes) : loyer du studio d’enregistrement, frais bancaires, etc. Listez vos investissements, vos salaires, les apports faits par les investisseurs (vous, par exemple !), sans oublier les emprunts.
Prenez votre temps et assurez-vous de ne rien oublier ! Vous allez utiliser tout cela pour calculer un seuil de rentabilité sur lequel vous baserez tout le développement de votre label de musique. D’où l’intérêt d’être pessimiste dans ses coûts/frais et ses gains/ventes. Lorsque l’on est en pleine création d’une entreprise, il ne faut pas se laisser (trop) griser par l’excitation de l’idée.
Seuls les chiffres sont fiables et vous permettront de bâtir une vraie stratégie d’entreprise pour monter votre label de musique et faire connaître de nouveaux artistes !
Comment concevoir la partie rédactionnelle du business plan de mon label de musique ?
Maintenant que votre prévisionnel financier est bien calibré et dans votre tête, vous allez facilement pouvoir détailler votre business plan. Vous savez déjà combien vous devez générer de chiffre d’affaires pour couvrir vos dépenses et vous verser votre salaire de producteur.
Vous avez besoin de présenter votre projet d’entreprise pour convaincre les futurs investisseurs et partenaires.
Que cela soit pour créer un business plan pour votre nouveau projet de label de musique ou pour racheter une société déjà active dans le secteur de l’industrie musicale, votre modèle va être le suivant :
6 parties détaillant le projet, synthétisant puis entrant dans le détail de l’étude de marché, des opérations et stratégies au cours de la 1re année, les équipes et toute la partie concrète des chiffres.
Votre prévisionnel financier s’insérera au cours des six parties que nous vous détaillons ici :
- Page de garde avec : Nom de la société pour votre projet de label de musique (Un nom qui évoque votre catalogue musical, le choix de votre ligne éditoriale). Pitch de présentation du projet d’entreprise.
- La synthèse qui résume le besoin auquel vous répondez avec votre label, la solution que vous apportez aux artistes/à une maison de disques, la cible et les chiffres clés (chiffre d’affaires, croissance moyenne, taux de profits, etc.)
- Le marché qui détaillera toute l’étude du marché (vos clients potentiels, les labels indépendants concurrents) et surtout qui explique pourquoi vous et pas une autre société musicale.
- Les opérations, à savoir tout ce que vous avez déjà mis en œuvre et comptez faire pour développer votre label musical. Toute votre stratégie d’entreprise, marketing, vente ou administratif et tout le prévisionnel financier de la 1re année.
- Vous présenterez ensuite l’équipe avec le ou les fondateurs de la société, leur rôle et les éventuels collaborateurs avec compétences et missions au sein du studio d’enregistrement : production, distribution, promotion, diffusion, gestion juridique des contrats de chaque artiste…
- Enfin les finances où vous dresserez le compte de résultat prévisionnel, les indicateurs prévisionnels (croissance, vos besoins en fonds de roulement, etc.), le bilan prévisionnel pour déterminer si votre affaire est durable et enfin la stratégie de trésorerie avec son plan de financement et les mouvements bancaires.