Commencez le business plan de votre institut de beauté par le prévisionnel financier
Parce que votre pitch, l’explication de votre étude de marché, toute cette partie qui concerne votre institut de beauté est ce qui vient après l’aspect concret. À savoir :
- Qu’est-ce que je vends ?
(Des prestations de soins ? De l’onglerie ? Des produits de beauté ? Des forfaits d’épilation ?) - A qui?
(Aux femmes et aux hommes ? Clientèle haut de gamme urbaine ? Clientèle de galerie commerciale ?) - Combien ?
(Offre de forfaits ? Vente d’abonnement ? Positionnement du prix des produits et services ? Offre de fidélité ?) - En quelles quantités ?
(Combien de prestations de soins par semaine ? Combien d’abonnements ? Quelle zone de chalandise ?) - Combien ça me coûte ?
(Loyer du local, salaires, formation du personnel, stock, matériel et équipement, budget de communication, site en ligne…)
En d’autres termes : testez par les chiffres votre concept d’institut de beauté, avant de vouloir le mettre en forme et de le présenter dans votre business plan.
Contrairement à d’autres méthodes, chez Supernova, nous recommandons de commencer par le prévisionnel financier qui vous permet d’avoir une vision claire et palpable de votre projet d’institut de soins et d’esthétique. Cette analyse préliminaire vous renseigne immédiatement sur la viabilité de votre entreprise. Vous y parlerez plan économique, bilan, compte de résultat. C’est cela qui vous apportera toute la matière nécessaire pour pouvoir détailler ensuite votre business plan sur la partie rédactionnelle.
Que doit contenir le modèle prévisionnel financier du business plan de mon institut de beauté ?
Pour créer la partie délicate du prévisionnel financier, nous vous recommandons une approche lucide. Dans l’analyse de votre activité, distinguez nettement tout ce qui est incertain (votre chiffre d’affaires et tout ce qui le compose), de ce qui est certain (vos dépenses, investissements, salaires, coûts unitaires, etc.)
Cela vous permettra de pouvoir vérifier en un coup d’œil le chiffre d’affaires minimum que vous allez devoir effectuer et celui qui vous permettra de commencer à bien vivre de votre entreprise.
À Supernova, on aime les projets d’instituts de beauté qui se lancent à Paris comme partout en France. Mais on est raisonnable : on vous conseille d’être le plus pessimiste possible, prudent et pragmatique dans la rédaction de votre business plan. Nous croyons en vous, mais mieux vaut sous-évaluer de 10 % vos prix et surévaluer vos coûts de 20 % pour n’avoir que des bonnes surprises. Certains équipements pour votre projet de salon de beauté ne sont pas immédiatement nécessaires ou vous allez pouvoir vous les offrir dans une version plus abordable. Ne prévoyez donc pas les meilleurs équipements, juste ceux dont vous avez besoin !
Plus en détail, votre business model financier pour votre projet d’institut de beauté va demander :
- De lister les produits ou prestations de soins que vous vendez, avec le tarif unitaire (en coûts directs), tout en parlant hors taxes (toujours !).
- De lister vos dépenses liées au lancement de l’institut et frais récurrents (c’est ce qu’on appelle les dépenses fixes) comme le loyer, les frais bancaires, etc. Listez vos investissements, vos salaires, les apports faits par les investisseurs (vous, par exemple ou une franchise, sans oublier les emprunts.
Prenez votre temps et assurez-vous de ne rien oublier avant la rédaction de votre business plan ! Vous allez utiliser tout cela pour calculer un seuil de rentabilité sur lequel vous baserez toute votre activité. D’où l’intérêt d’être pessimiste dans ses coûts/frais et ses gains/ventes. Lorsque l’on est en pleine création d’entreprise, il ne faut pas se laisser (trop) griser par l’excitation de l’idée.
Seuls les chiffres sont fiables et vous permettront de bâtir une vraie stratégie d’entreprise pour monter votre projet d’institut !
Comment concevoir la partie rédactionnelle du business plan de mon institut de beauté ?
Maintenant que votre prévisionnel financier est bien calibré et dans votre tête, vous allez facilement pouvoir détailler le business plan de votre salon. Vous savez déjà combien vous devez générer de chiffre d’affaires pour couvrir vos dépenses et vous verser un salaire.
Vous avez besoin de présenter votre projet d’entreprise pour convaincre les futurs investisseurs et partenaires. Banques ou franchises, ils sont ceux que vous devez convaincre pour obtenir le financement de votre entreprise.
Que cela soit pour créer un business plan pour votre nouvel institut de beauté ou pour vos prestations de soins d’esthétique à domicile, votre modèle va être le suivant :
6 parties détaillant le projet, synthétisant puis entrant dans le détail de l’étude de marché, des opérations et de la stratégie d’entreprise au cours de la 1re année, les équipes de l’institut et toute la partie concrète des chiffres.
Votre plan financier s’insérera au cours des six parties que nous vous détaillons ici :
- Page de garde avec : Nom de la société pour votre projet d’institut (Un nom évoquant l’univers de la beauté) Pitch de présentation du projet d’entreprise (Soins uniquement à base d’ingrédients naturels).
- La synthèse qui résume le besoin auquel vous allez répondre avec votre idée, la solution que vous allez apporter, la cible et les chiffres clés (CA, croissance moyenne, taux de profits, etc.) (soins à domicile en zone rurale…)
- Le marché qui détaillera toute l’étude du marché (vos clients potentiels, les concurrents dans votre ville) et surtout qui explique pourquoi vous et pas un autre.
- Les opérations, à savoir tout ce que vous avez déjà mis en œuvre et comptez faire. Toute votre stratégie d’entreprise, marketing ou administrative et tout le prévisionnel financier de la 1re année.
- Vous présenterez ensuite l’équipe avec le ou les fondateurs, leur rôle, et bien entendu les éventuels collaborateurs avec compétences et missions.
Enfin les finances où vous dresserez le compte de résultat prévisionnel, les indicateurs prévisionnels (croissance, vos besoins en fonds de roulement, etc.), le bilan prévisionnel pour déterminer si votre modèle d’entreprise est durable et enfin le plan de trésorerie avec son plan de financement et les mouvements bancaires.