Besoin d'un modèle de Business plan pour votre projet d'immobilier de rapport ?

Parce que votre pitch, l’explication de votre étude de marché, toute cette partie qui concerne votre idée d’entreprise d’investissement dans l’immobilier de rapport est ce qui vient après l’aspect concret. À savoir :

• Qu’est-ce que je vends ? (Du logement locatif dans du neuf ou dans de l’ancien ? Une offre de parking souterrain en complément ?)
• A qui ? (Est-ce que je cible des étudiants avec des petits logements ? Est-ce que j’investis dans un immeuble pour des familles ?)
• Combien ? (A quel montant est-ce que je fixe les loyers ? Quelles charges est-ce que je choisis d’appliquer pour chaque location ?)
• En quelles quantités ? (Combien de locataires dois-je trouver pour garantir la rentabilité de mon investissement ? Faut-il prévoir des travaux de rénovation ?)
• Combien ça me coûte ? (Montant de l’achat du/des immeubles, accompagnement comptable, services d’une agence immobilière pour la gestion locative…)

En d’autres termes : testez par les chiffres votre idée de création d’entreprise dans l’immobilier locatif, avant de vouloir la mettre en forme et d’en faire la présentation dans votre business plan.

Contrairement à d’autres méthodes, chez Supernova, nous recommandons de commencer par le prévisionnel financier qui vous permet d’avoir une vision claire et palpable de votre projet sur le marché de l’immobilier de rapport. Cette analyse préliminaire vous renseigne immédiatement sur la viabilité de votre entreprise. Vous y parlerez plan de financement, bilan, compte de résultat. C’est cela qui vous apportera toute la matière nécessaire pour pouvoir détailler ensuite votre business plan sur la partie rédactionnelle.

Pour créer la partie délicate du plan de prévisions financières, nous vous recommandons une approche lucide. Distinguez nettement tout ce qui est incertain (le chiffre d’affaires de votre entreprise et tout ce qui le compose) de ce qui est certain (vos sources de dépense, investissements, salaires, coûts unitaires, etc.)

Cela vous permettra de pouvoir vérifier en un coup d’œil le chiffre d’affaires minimum que vous allez devoir effectuer et celui qui vous permettra de commencer à bien vivre de votre société d’investissement dans l’immobilier locatif.

À Supernova, on aime les projets d’entreprises qui se lancent sur le marché de l’immobilier de rapport en France. Mais on est raisonnable : on vous conseille d’être le plus pessimiste possible, prudent et pragmatique dans la rédaction de votre business plan. Nous croyons en vous, mais mieux vaut sous-évaluer de 10 % vos prix et surévaluer vos coûts de 20 % pour n’avoir que des bonnes surprises. Certains équipements pour votre projet de création d’entreprise ne sont pas immédiatement nécessaires ou vous allez pouvoir vous les offrir dans une version plus abordable. Ne prévoyez donc pas les meilleurs équipements, juste ceux dont vous avez besoin !

Plus en détail, votre business model pour votre projet d’investissement dans le secteur de l’immobilier locatif va demander :

• De lister les produits ou services que vous vendez, avec le prix unitaire (en coûts directs) tout en parlant hors taxes (toujours !).
• De lister vos postes de dépense liés au lancement de votre société et frais récurrents (les dépenses fixes) comme le loyer, les frais bancaires, le remboursement du prêt, etc. Listez vos investissements, vos salaires, les apports faits par les investisseurs, sans oublier les emprunts.

Prenez votre temps et assurez-vous de ne rien oublier avant de rédiger votre business plan ! Vous allez utiliser tout cela pour calculer un seuil de rentabilité sur lequel vous baserez toute l’activité de votre société d’investissement immobilier. D’où l’intérêt d’être pessimiste dans ses coûts/frais et ses gains/ventes. Lorsque l’on est en pleine création d’une entreprise, il ne faut pas se laisser (trop) griser par l’excitation de l’idée.

Seuls les chiffres sont fiables et vous permettront de bâtir une vraie stratégie d’entreprise pour monter votre projet !

Maintenant que votre modèle de prévisions financières est bien calibré et dans votre tête, vous allez facilement pouvoir détailler votre business plan. Vous savez déjà combien vous devez générer de CA pour couvrir vos dépenses et vous verser un salaire.

Vous avez besoin de présenter votre projet d’entreprise ainsi que votre business plan pour convaincre les futurs investisseurs ou les partenaires de vous allouer un financement et de vous accompagner dans vos affaires.

Que cela soit pour créer un business plan pour votre nouveau projet d’entreprise d’investissement dans l’immobilier de rapport ou pour racheter un ou plusieurs immeubles à une agence immobilière, votre modèle va être le suivant :

6 parties détaillant le projet, synthétisant puis entrant dans le détail de l’étude de marché, des opérations et stratégies au cours de la 1re année, les équipes et toute la partie concrète des chiffres.

Votre plan budgétaire s’insérera au cours des six parties que nous vous détaillons ici :

1. Page de garde avec : Nom de la société pour votre projet dans les secteurs porteurs de l’immobilier de rapport (un nom qui rassure vos clients et locataires sur votre sérieux). Pitch de présentation du projet d’entreprise.
2. La synthèse qui résume le besoin auquel vous allez répondre avec votre idée, la solution que vous allez apporter, la cible et les chiffres clés (chiffre d’affaires, croissance moyenne, taux de profits, etc.)
3. Le marché qui détaillera toute l’étude du marché (vos clients potentiels, vos concurrents : agence immobilière locale, autre SCI…) et surtout qui explique pourquoi vous et pas un autre.
4. Les opérations, à savoir tout ce que vous avez déjà mis en œuvre et comptez faire. Toute votre stratégie d’entreprise, marketing ou administratif et tout le prévisionnel financier de la 1re année.
5. Vous présenterez ensuite l’équipe avec le ou les fondateurs de l’entreprise, leur rôle et bien entendu les éventuels collaborateurs avec compétences et missions.
6. Enfin les finances où vous dresserez le compte de résultat prévisionnel, les indicateurs prévisionnels (croissance, vos besoins en fonds de roulement, etc.), le bilan prévisionnel pour déterminer si votre affaire est durable et enfin le plan de trésorerie avec son plan de financement et les mouvements bancaires.