Commencez le business plan de votre entreprise de recyclage de pneus par le prévisionnel financier
Parce que votre pitch, l’explication de votre étude de marché, toute cette partie qui concerne votre idée de centre de recyclage de pneus usés est ce qui vient après l’aspect concret. À savoir :
- Qu’est-ce que je vends ?
Collecte de pneus usagés ? Broyage de caoutchouc pour carburant ? Dévulcanisation pour un produit fini ? Rechapage ? - A qui ?
Entreprises de ciment ? Producteurs d’acier ? Entreprises automobiles ? Dans quel pays [France, Russie, en Europe ou ailleurs] ? - Combien ?
Quel prix pour la vente de caoutchouc ? Quel tarif sur la collecte ? Quelle marge sur mes produits ? - En quelles quantités ?
Nombre de points de collecte ? Combien de tonnes de pneus traiter ? Quelle capacité de production ? - Combien ça me coûte ?
Coût d’une machine de broyage de pneu, coût des matières premières, coût de la collecte des déchets pneumatiques…
En d’autres termes : testez par les chiffres votre idée de centre de recyclage de pneus usés avant de vouloir la mettre en forme et de la présenter.
Contrairement à d’autres méthodes, chez Supernova, nous recommandons de commencer par le prévisionnel financier qui vous permet d’avoir une vision claire et palpable de votre idée de centre de recyclage de pneus. Cette analyse préliminaire vous renseigne immédiatement sur la viabilité de votre entreprise. Vous y parlerez plan de financement, bilan, compte de résultat. C’est cela qui vous apportera toute la matière nécessaire pour pouvoir détailler ensuite votre plan sur la partie rédactionnelle.
Que doit contenir le modèle prévisionnel financier du business plan de mon entreprise de recyclage de pneus ?
Pour créer la partie délicate du prévisionnel financier, nous vous recommandons une approche lucide. Distinguez nettement tout ce qui est incertain (votre chiffre d’affaires et tout ce qui le compose) de ce qui est certain (dépense en matières premières, coût de collecte des tonnes de pneus, investissement dans l’équipement de traitement et de production, gestion des déchets, salaires pour l’année, coûts unitaires, etc.)
Cela vous permettra de vérifier en un coup d’œil le CA minimum que vous allez devoir effectuer et celui qui vous permettra de commencer à bien vivre de votre activité de collecte et de recyclage de caoutchouc.
À Supernova, on aime les projets de revalorisation utilisant les tonnes de déchets plastiques et de pneumatiques pour fabriquer d’autres produits (carburant, pneus, autres matières). Mais on est raisonnable : on vous conseille d’être le plus pessimiste possible, prudent et pragmatique. Nous croyons en vous et en la réussite de votre entreprise de collecte de pneus, mais mieux vaut sous-évaluer de 10 % vos prix et surévaluer vos coûts de 20 % pour n’avoir que de bonnes surprises.
Certains équipements pour votre centre de recyclage de pneus usés ne sont pas immédiatement nécessaires, ou vous allez pouvoir vous les offrir dans une version plus abordable. Ne prévoyez donc pas les meilleurs équipements de production, juste ceux dont vous avez besoin !
Plus en détail, vos prévisions financières pour la création de votre centre de recyclage vont demander :
De lister les produits (production de caoutchouc en poudre pour les producteurs d’acier, production de carburant…) ou services (système de collecte et de tri, gestion complémentaire de déchets plastiques…) que vous vendez, avec le prix unitaire (en coûts directs) tout en parlant hors taxes (toujours !).
De lister vos dépenses liées au lancement (coût de l’équipement : machine de broyage de pneus, système de traitement du caoutchouc…) et vos frais récurrents (achat de matières premières, frais bancaires, etc.). Listez vos investissements, vos salaires, les apports faits par les investisseurs, sans oublier les emprunts.
Prenez votre temps et assurez-vous de ne rien oublier avant la rédaction ! Vous allez utiliser tout cela pour calculer un seuil de rentabilité sur lequel vous baserez toute votre activité. D’où l’intérêt d’être pessimiste dans ses coûts/frais et ses gains/ventes. Lorsque l’on est en pleine création d’entreprise, il ne faut pas se laisser (trop) griser par l’excitation de l’idée.
Seuls les chiffres sont fiables et vous permettront de bâtir une stratégie solide pour monter votre entreprise. !
Comment concevoir la partie rédactionnelle du business plan de mon entreprise de recyclage de pneus ?
Maintenant que votre prévisionnel financier est bien calibré et dans votre tête, vous allez facilement pouvoir détailler votre plan. Vous savez déjà combien vous devez générer de chiffre d’affaires pour couvrir vos dépenses et vous verser un salaire.
Vous avez besoin de présenter votre projet d’entreprise pour convaincre les futurs investisseurs et partenaires (centres automobiles, déchèteries, collectivités locales…).
Que cela soit pour créer un plan de développement pour votre usine de recyclage de pneus usagés, pour un centre de tri multi spécialisé (déchets plastiques, revalorisation de matières premières) ou pour le rechapage de pneus, votre modèle va être le suivant :
6 parties détaillant le projet, synthétisant puis entrant dans le détail de l’étude de marché, des opérations et stratégies au cours de la 1re année, les équipes et toute la partie concrète des chiffres.
Votre stratégie financière s’insérera au cours des six parties que nous vous détaillons ici :
Page de garde avec : Nom de la société pour votre entreprise de recyclage des déchets pneumatiques (un nom faisant référence au recyclage, aux matières recyclées : caoutchouc, plastique, acier…). Pitch de présentation du projet d’entreprise.
- La synthèse qui résume le besoin auquel vous allez répondre avec votre idée, la solution que vous allez apporter (collecte, tri, traitement…), la cible et les chiffres clés (chiffre d’affaires, croissance moyenne, taux de profit, etc.)
- Le marché qui détaillera toute l’étude du marché (clients potentiels, entreprises concurrentes en France [Aliapur, France Recyclage Pneus…]) et surtout qui explique pourquoi vous et pas un autre.
- Les opérations, à savoir tout ce que vous avez déjà mis en œuvre et comptez faire. Toute votre stratégie d’entreprise, marketing ou administratif et tout le prévisionnel financier de la 1re année.
- Vous présenterez ensuite l’équipe avec le ou les fondateurs, leur rôle et bien entendu les éventuels collaborateurs avec compétences et missions : collecte, traitement, recyclage, broyage, vente, production de nouvelles matières, communication en ligne…
- Enfin les finances où vous dresserez le compte de résultat prévisionnel, les indicateurs prévisionnels (croissance, vos besoins en fonds de roulement, etc.), le bilan prévisionnel pour déterminer si votre affaire est durable et enfin le plan de trésorerie avec la méthode de financement et les mouvements bancaires.