Besoin d'un modèle de Business plan pour votre élevage de chevaux ?

Parce que votre pitch, l’explication de votre étude de marché, toute cette partie qui concerne votre idée de haras/centre équestre est ce qui vient après l’aspect concret. À savoir :

• Qu’est-ce que je vends ?
  Élevage de races d’équidés spécifiques ? Haras de chevaux de courses ? Activités de centre équestre ?
• A qui ?
  Acheteurs professionnels à Deauville, à la Baule et sur les salons ? Vente aux centres équestres ? Clients particuliers ?
• Combien ?
  Quel montant fixer pour la vente de mes poulains ? Quel tarif choisir pour les contrats de saillie ?
• En quelles quantités ?
  Combien de poulinières et d’étalons acquérir ? Combien de poulains vendre pour atteindre la rentabilité ?
• Combien ça me coûte ?
  Acquisition de l’exploitation, entretien de l’écurie, services équestres, nourriture pour cheval, travail de dressage des chevaux…

En d’autres termes : testez par les chiffres votre idée d’entreprise dans le secteur de l’équitation, avant de vouloir la mettre en forme et de la présenter dans votre business plan.

Contrairement à d’autres méthodes, chez Supernova, nous recommandons de commencer par le prévisionnel financier qui vous permet d’avoir une vision claire et palpable de votre centre de production équine. Cette analyse préliminaire vous renseigne immédiatement sur la viabilité de votre business. Vous y parlerez financement, bilan, compte de résultat. C’est cela qui vous apportera toute la matière nécessaire pour pouvoir détailler ensuite votre business plan sur la partie rédactionnelle.

Pour créer la partie délicate du prévisionnel financier, nous vous recommandons une approche lucide. Distinguez nettement tout ce qui est incertain (le chiffre d’affaires de votre élevage de chevaux et tout ce qui le compose) de ce qui est certain (vos dépenses, investissements, salaires, coûts unitaires, etc.).

Cela vous permettra de vérifier en un coup d’œil le chiffre d’affaires minimum que vous allez devoir effectuer et celui qui vous permettra de commencer à bien vivre de votre activité d’éleveur de chevaux.

À Supernova, on aime les projets dans la filière équine (centres équestres, haras, éleveurs de races spécifiques d’équidés, poney game et sport équestre…) qui se lancent autour de Paris, à Saumur, en Normandie en partout ailleurs en France. Mais on est raisonnable : on vous conseille d’être le plus pessimiste possible, prudent et pragmatique avant la rédaction de votre business plan. Nous croyons en vous et au succès de votre exploitation d’élevage de chevaux, mais mieux vaut sous-évaluer de 10 % vos prix et surévaluer vos coûts de 20 % pour n’avoir que de bonnes surprises.

Et certains équipements pour votre haras ou centre équestre ne sont pas immédiatement nécessaires, ou vous allez pouvoir vous les offrir dans une version plus abordable. Ne prévoyez donc pas les meilleurs équipements pour le lancement de votre élevage de chevaux, juste ceux dont vous avez besoin pour accueillir les clients et les cavaliers de votre région !

Plus en détail, le business model financier pour votre projet dans le secteur de l’équitation va demander :

• De lister les produits ou services que vous vendez (élevage de races d’équidés particuliers, chevaux de sport, activités de centre équestre, accompagnement de cavaliers…), avec le prix unitaire (en coûts directs) tout en parlant hors taxes (toujours !).
• De lister les dépenses liées au lancement de votre élevage de chevaux et frais récurrents (les dépenses fixes) : loyer, frais bancaires, services équestres, nourriture pour cheval, etc. Listez vos investissements (écurie, poulinières, étalons…), vos salaires, les apports faits par les investisseurs sans oublier les emprunts.

Prenez votre temps et assurez-vous de ne rien oublier avant la création de votre business plan ! Vous allez utiliser tout cela pour calculer un seuil de rentabilité sur lequel vous baserez toute votre activité dans la filière équine. D’où l’intérêt d’être pessimiste dans ses coûts/frais et ses gains/ventes. Lorsque l’on est en pleine création d’entreprise, il ne faut pas se laisser (trop) griser par l’excitation de l’idée.

Seuls les chiffres sont fiables et vous permettront de bâtir une vraie stratégie pour monter votre projet dans l’équitation et l’élevage équin !

Maintenant que votre prévisionnel financier est bien calibré et dans votre tête, vous allez facilement pouvoir détailler votre business plan. Vous savez déjà combien vous devez générer de chiffre d’affaires pour couvrir vos dépenses et vous verser votre salaire d’éleveur de chevaux.

Vous avez besoin de présenter votre projet dans le domaine de l’équitation et de l’élevage équin pour convaincre les futurs investisseurs et partenaires.

Que cela soit pour créer un business plan pour la création d’un élevage de chevaux ou pour la reprise d’un haras déjà sur le marché, votre modèle va être le suivant :

6 parties détaillant le projet, synthétisant, puis entrant dans le détail de l’étude de marché, des opérations et stratégies au cours de la 1re année, les équipes et toute la partie concrète des chiffres.

Votre modèle financier s’insérera au cours des six parties que nous vous détaillons ici :

1. Page de garde avec : Nom de la société pour votre projet d’élevage de chevaux. Pitch de présentation du projet d’entreprise.
2. La synthèse qui résume le besoin auquel vous allez répondre avec votre idée, la solution que vous allez apporter, les clients et cavaliers cibles, les chiffres clés (chiffre d’affaires, croissance moyenne, taux de profits, etc.)
3. Le marché qui détaillera toute l’étude du marché (vos clients potentiels, les haras concurrents) et surtout qui explique pourquoi vous et pas une autre société d’élevage de chevaux.
4. Les opérations, à savoir tout ce que vous avez déjà mis en place et comptez faire pour le développement de votre centre. Toute votre stratégie d’entreprise, marketing ou administratif et tout le prévisionnel financier de la 1re année.
5. Vous présenterez ensuite l’équipe avec le ou les fondateurs, leur rôle et bien entendu chaque personne travaillant sur place, avec compétences et missions : travail de dressage, entretien de l’écurie, commercialisation des chevaux…
6. Enfin les finances où vous dresserez le compte de résultat prévisionnel, les indicateurs prévisionnels (croissance, vos besoins en fonds de roulement, etc.), le bilan prévisionnel pour déterminer si votre affaire est durable et enfin le plan de trésorerie avec la planification des financements et les mouvements bancaires.