Commencez le business plan de votre élevage de chats par le prévisionnel financier !
Parce que votre pitch, l’explication de votre étude de marché, toute cette partie qui concerne votre idée d’élevage félin est ce qui vient après l’aspect concret. À savoir :
- Qu’est-ce que je vends ?
Quelle race de chat ? Adulte ou chatons ? Services et soins à domicile ? Conseils ? Pension ? - A qui ?
Particuliers ? Éleveurs locaux ou sur la France entière ? Associations d’animaux pour des personnes en situation de handicap ? - Combien ?
Prix de vente d’un chat ? Marge sur les produits sanitaires ? Prix des formations clients ? Prix des plaquettes d’information ? - En quelles quantités ?
Nombre de portées annuelles de chatons ? Combien de clients ou de ventes pour être rentable ? - Combien ça me coûte ?
Prix d’une saillie, achat de produits d’hygiène et soins, frais de santé des animaux, site internet, entretien des locaux…
En d’autres termes : testez par les chiffres votre création d’élevage félin, avant de vouloir la mettre en forme et de la présenter dans votre business plan.
Contrairement à d’autres méthodes, chez Supernova, nous recommandons de commencer par les prévisions financières qui vous permettent d’avoir une vision claire et palpable de votre projet d’élevage félin. Cette analyse préliminaire vous renseigne immédiatement sur la viabilité de votre entreprise. Vous y parlerez tableau de financement, bilan, compte de résultat. C’est cela qui vous apportera toute la matière nécessaire pour pouvoir détailler ensuite votre business plan sur la partie rédactionnelle.
Que doit contenir le modèle prévisionnel financier du business plan de mon élevage de chats ?
Pour créer la partie délicate des prévisions financières, nous vous recommandons une approche lucide. Distinguez nettement tout ce qui est incertain (votre chiffre d’affaires et tout ce qui le compose) de ce qui est certain (vos dépenses, mise aux normes sanitaires, achat d’ustensiles de toilettage, création de plaquettes d’information sur les races de chats, formation professionnelle continue, cotisations à la MSA, investissements, salaires, coûts unitaires, etc.)
Cela vous permettra de vérifier en un coup d’œil le chiffre d’affaires minimum que vous allez devoir effectuer et celui qui vous permettra de commencer à bien vivre de votre activité d’éleveur.
À Supernova, on aime les projets d’élevages de chats et de chiens de race qui se montent en France, mais on est raisonnable : on vous conseille d’être le plus pessimiste possible, prudent et pragmatique. Nous croyons en vous, mais mieux vaut sous-évaluer de 10 % vos prix et surévaluer vos coûts de 20 % pour n’avoir que de bonnes surprises.
Certains équipements pour votre projet d’élevage de chats ne sont pas immédiatement nécessaires, ou vous allez pouvoir vous les offrir dans une version plus abordable. Ne prévoyez donc pas les meilleurs équipements, juste ceux dont vous avez besoin !
Plus en détail, votre business model financier pour la vente d’animaux de compagnie va demander :
De lister les produits ou services que vous vendez, avec le prix unitaire (en coûts directs) tout en parlant hors TVA(toujours !).
De lister vos dépenses liées au lancement et frais récurrents (les dépenses fixes) : loyer, frais bancaires, formation, soins des animaux, responsabilité civile professionnelle, frais pour le respect de la réglementation sanitaire… Listez vos investissements, salaires, apports faits par les investisseurs, sans oublier les emprunts.
Prenez votre temps et assurez-vous de ne rien oublier avant la rédaction ! Vous allez utiliser tout cela pour calculer un seuil de rentabilité sur lequel vous baserez toute votre activité. D’où l’intérêt d’être pessimiste dans ses coûts/frais (création et maintenance du site internet, l’achat des produits de soins pour chat ou d’entretien sanitaire doit être noté) et ses gains/ventes (activité de formation, création de services à domicile, vente d’accessoires pour chiens ou chats…). Lorsque l’on est en pleine création d’entreprise, il ne faut pas se laisser (trop) griser par l’excitation de l’idée.
Seuls les chiffres sont fiables et vous permettront de bâtir une vraie stratégie d’entreprise pour lancer votre activité !
Comment concevoir la partie rédactionnelle du business plan de votre élevage de chats ?
Maintenant que vos prévisions financières sont bien calibrées et dans votre tête, vous allez facilement pouvoir détailler votre document. Vous savez déjà combien vous devez générer de chiffre d’affaires pour couvrir vos dépenses et vous verser un salaire.
Vous avez besoin de présenter votre projet d’entreprise pour convaincre les futurs investisseurs et les entreprises partenaires de votre élevage.
Que cela soit pour créer une stratégie d’entreprise pour la vente d’animaux de compagnie ou pour la reprise d’une pension pour chats déjà sur le marché), votre processus va être le suivant :
6 parties détaillant le projet, synthétisant puis entrant dans le détail de l’étude de marché, des opérations et stratégies au cours de la 1re année, les équipes et toute la partie concrète des chiffres.
Votre projet financier s’insérera au cours des six parties que nous vous détaillons ici :
- Page de garde avec : Nom de la société pour votre activité (un nom qui évoque votre activité ou la race de chat concernée). Pitch de présentation de la création d’entreprise et du service rendu.
- La synthèse qui résume le besoin auquel votre idée répond, solution que vous apportez (service de pet sitter, informations aux propriétaires d’animaux), cible (clients locaux, entreprises d’éleveurs professionnels) et chiffres clés (chiffre d’affaires, croissance moyenne, taux de profit…)
- Le marché qui détaillera toute l’étude du marché (vos clients, les entreprises concurrentes) et surtout qui explique pourquoi vous et pas un autre éleveur.
- Les opérations, à savoir tout ce que vous avez déjà mis en œuvre et comptez faire. Toute votre stratégie d’entreprise, la formation suivie, le marketing (site internet) ou l’administratif et toutes les prévisions financières de la 1re année.
- Vous présenterez ensuite l’équipe avec le ou les fondateurs de la société, leur rôle (conseil en santé du chat…), et bien entendu les éventuels collaborateurs avec compétences et missions (déplacements à domicile…).
- Enfin les finances où vous dresserez le compte de résultat prévisionnel, les indicateurs prévisionnels (croissance, vos besoins en fonds de roulement, etc.), le bilan prévisionnel pour déterminer si votre affaire est durable et enfin latrésorerie avec son tableau de financement (apport personnel et mise de fonds initiale) et les mouvements bancaires.