Commencez votre business plan d’entreprise spécialisée en domotique par le prévisionnel financier
Parce que votre pitch, l’explication de votre étude de marché, toute cette partie qui concerne votre idée d’entreprise en domotique est ce qui vient après l’aspect concret. À savoir :
- Qu’est-ce que je vends ?
(Installation de systèmes de domotique et de sécurité dans la maison ? Prestations de réparation électrique ?) - A qui?
(Est-ce que je vise des clients particuliers ? Ou plutôt les entreprises avec des services en électricité et domotique spécifiques ?) - Combien ?
(Quels sont mes tarifs pour chaque prestation ? Quel prix pour le dépannage d’installation électrique appliquer ?) - En quelles quantités ?
(Combien de clients pour être rentable ? Combien de produits et d’équipements dois-je prévoir en stock ?) - Combien ça me coûte ?
(Création d’entreprise, prix des produits domotiques, site Internet pour la communication et le marketing, gestion comptable…)
En d’autres termes : testez par les chiffres votre idée d’entreprise spécialisée en domotique avant de vouloir la mettre en forme, et de la présenter dans votre business plan.
Contrairement à d’autres méthodes, chez Supernova, nous recommandons de commencer par l’analyse prévisionnelle et financière qui vous permet d’avoir une vision claire et palpable de votre projet de création d’entreprise de domotique. Cette analyse ou étude préliminaire vous renseigne immédiatement sur la viabilité de votre société. Vous y parlerez plan de financement, bilan, compte de résultat. C’est cela qui vous apportera toute la matière nécessaire pour pouvoir détailler ensuite votre business plan sur la partie rédactionnelle.
Que doit contenir le modèle prévisionnel financier du business plan de mon entreprise spécialisée en domotique ?
Pour créer la partie délicate de l’étude prévisionnelle et financière, nous vous recommandons une approche lucide. Distinguez nettement tout ce qui est incertain (le chiffre d’affaires de votre entreprise et tout ce qui le compose), de ce qui est certain (vos dépenses, investissements, salaires, coûts unitaires, etc.)
Cela vous permettra de pouvoir vérifier en un coup d’œil le CA minimum que vous allez devoir effectuer et celui qui vous permettra de commencer à bien vivre de votre activité d’entrepreneur électricien et domotique.
À Supernova, on aime les projets d’entreprises qui se lancent dans le secteur des services en domotique et en sécurité en France. Mais on est raisonnable : on vous conseille d’être le plus pessimiste possible, prudent et pragmatique dans la réalisation de votre business plan. Nous croyons en vous et en la réussite de votre activité, mais mieux vaut sous-évaluer de 10 % vos prix et surévaluer vos coûts de 20 % pour n’avoir que des bonnes surprises.
Certains produits et équipements pour votre projet de création d’entreprise ne sont pas immédiatement nécessaires ou vous allez pouvoir vous les offrir dans une version plus abordable. Ne prévoyez donc pas les meilleurs équipements au moment de lancer votre activité, juste ceux dont vous avez besoin pour bien accompagner vos clients !
Plus en détail, votre business model financier pour votre projet de création d’une entreprise spécialisée en domotique va demander :
- De lister vos produits ou services (installation, mise en réseau, réparation électrique…) que vous vendez, avec le prix unitaire (en coûts directs), tout en parlant hors taxes (toujours !).
- De lister vos dépenses liées au lancement de votre société et frais récurrents (les dépenses fixes) comme l’assurance, les frais bancaires, etc. Listez vos investissements, vos salaires, les apports faits par les investisseurs (vous, par exemple !) sans oublier les emprunts.
Prenez votre temps et assurez-vous de ne rien oublier avant la rédaction du business plan de votre entreprise ! Vous allez utiliser tout cela pour calculer un seuil de rentabilité sur lequel vous baserez toute votre activité. D’où l’intérêt d’être pessimiste dans ses coûts/frais et ses gains/ventes. Lorsque l’on est en pleine création d’entreprise, il ne faut pas se laisser (trop) griser par l’excitation de l’idée.
Seuls les chiffres sont fiables et vous permettront de bâtir une vraie stratégie d’entreprise pour monter votre projet !
Comment concevoir la partie rédactionnelle du business plan de mon entreprise spécialisée en domotique ?
Maintenant que votre analyse prévisionnelle et financière est bien calibrée et dans votre tête, vous allez facilement pouvoir détailler votre business plan. Vous savez déjà combien vous devez générer de chiffre d’affaires pour couvrir vos dépenses et vous verser un salaire.
Vous avez besoin de présenter votre projet d’entreprise pour convaincre les futurs investisseurs (banques, réseau de franchise…) et les partenaires (fournisseurs en domotique, entreprises de BTP, promoteurs immobiliers…).
Que cela soit pour créer un business plan pour votre nouvelle activité ou pour reprendre une société spécialisée en domotique déjà en activité sur le marché, votre modèle de création va être le suivant :
6 parties détaillant le projet, synthétisant puis entrant dans le détail de l’étude de marché, des opérations et stratégies au cours de la 1re année, les équipes et toute la partie concrète des chiffres.
Votre plan financier s’insérera au cours des six parties que nous vous détaillons ici :
- Page de garde avec : Nom de l’entreprise spécialisée en domotique (Un nom qui évoque la praticité et la sécurité aux clients). Pitch de présentation du projet d’entreprise (Maison connectée et sécurisée pour particuliers et entreprises).
- La synthèse qui résume le besoin auquel vous allez répondre avec votre idée, la solution que vous allez apporter, la cible et les chiffres clés (chiffre d’affaires, croissance moyenne, taux de profits, etc.)
- Le marché qui détaillera toute l’étude du marché de la domotique (vos clients potentiels, les concurrents dans votre secteur) et surtout qui explique pourquoi vous et pas une autre entreprise.
- Les opérations, à savoir tout ce que vous avez déjà mis en œuvre et comptez faire pour développer votre activité. Toute votre stratégie d’entreprise, communication, marketing ou administratif et toute l’étude prévisionnelle et financière de la 1re année.
- Vous présenterez ensuite l’équipe avec le ou les fondateurs de la société, leur rôle et bien entendu les éventuels collaborateurs avec compétences et missions au sein de l’entreprise (domoticien, électricien, équipe communication, service après-vente…)
Enfin les finances où vous dresserez le compte de résultat prévisionnel, les indicateurs prévisionnels (croissance, vos besoins en fonds de roulement, etc.), le bilan prévisionnel pour déterminer si votre affaire est durable et enfin le plan de trésorerie avec son plan de financement et les mouvements bancaires.
