Commencez le business plan de votre activité de diagnostiqueur immobilier par le prévisionnel financier
Parce que votre pitch, l’explication de votre étude de marché, toute cette partie qui concerne le lancement de votre activité de diagnostiqueur immobilier est ce qui vient après l’aspect concret. À savoir :
- Qu’est-ce que je vends ? (Diagnostic amiante et plomb ? DPE de bâtiment ? Diagnostic termites ? Diagnostic gaz ? Diagnostic avant travaux ?)
- A qui ? (Des services aux particuliers ? À des professionnels du secteur de l’immobilier comme les agences immobilières et les notaires ?)
- Combien ? (Quel prix selon la superficie du bâtiment à évaluer ? Un forfait en fonction du nombre de diagnostics à effectuer ?)
- En quelles quantités ? (Combien de types de diagnostics proposer ? Combien de personnes dans votre agence ? Combien de contrats viser ?)
- Combien ça me coûte ? (Création d’entreprise, achat du matériel de diagnostic, déplacement, certification du Cofrac, accompagnement juridique, formation…)
En d’autres termes : testez par les chiffres votre projet d’activité de diagnostiqueur immobilier avant de vouloir le mettre en forme et de le présenter dans votre business plan.
Contrairement à d’autres méthodes, chez Supernova, nous recommandons de commencer par le prévisionnel financier qui vous permet d’avoir une vision claire et palpable de votre projet de création d’une entreprise de diagnostic immobilier. Cette analyse préliminaire vous renseigne immédiatement sur la viabilité de votre agence. Vous y parlerez plan de financement, bilan, compte de résultat. C’est cela qui vous apportera toute la matière nécessaire pour pouvoir détailler ensuite votre business plan sur la partie rédactionnelle.
Que doit contenir le modèle prévisionnel financier du business plan de mon activité de diagnostiqueur immobilier ?
Pour créer la partie délicate du prévisionnel financier, nous vous recommandons une approche lucide. Distinguez nettement tout ce qui est incertain (le chiffre d’affaires de votre entreprise et tout ce qui le compose), de ce qui est certain (vos dépenses, investissements, salaires, coûts unitaires, etc.)
Cela vous permettra de pouvoir vérifier en un coup d’œil le nombre de prestations minimum que vous allez devoir effectuer et celui qui vous permettra de commencer à bien vivre de votre activité de diagnostiqueur immobilier.
À Supernova, on aime les projets de création d’entreprises qui se montent en France dans le secteur du diagnostic amiante, plomb et autres éléments du bâtiment. Mais on est raisonnable : on vous conseille d’être le plus pessimiste possible, prudent et pragmatique dans la rédaction de votre business plan. Nous croyons en vous et en la réussite de votre entreprise, mais mieux vaut sous-évaluer de 10 % vos prix et surévaluer vos coûts de 20 % pour n’avoir que des bonnes surprises.
Certains équipements pour votre projet de création d’une agence de diagnostics immobiliers ne sont pas immédiatement nécessaires ou vous allez pouvoir vous les offrir dans une version plus abordable. Ne prévoyez donc pas les meilleurs équipements, juste ceux dont vous avez besoin pour offrir des services fiables et professionnels à vos clients !
Plus en détail, votre business model financier pour votre projet d’entreprise dans l’immobilier va demander :
- De lister les produits ou services que vous vendez, avec le prix unitaire (en coûts directs) tout en parlant hors taxes (toujours !).
- De lister vos dépenses liées au lancement de l’entreprise et frais récurrents (les dépenses fixes) comme la location, les frais bancaires, coûts d’entretien du matériel de diagnostics, etc. Listez vos investissements, vos salaires, les apports faits par les investisseurs, sans oublier les emprunts.
Prenez votre temps et assurez-vous de ne rien oublier avant de rédiger votre business plan ! Vous allez utiliser tout cela pour calculer un seuil de rentabilité sur lequel vous baserez toute votre activité de diagnostiqueur immobilier. D’où l’intérêt d’être pessimiste dans ses coûts/frais et ses gains/ventes. Lorsque l’on est en pleine création d’entreprise, il ne faut pas se laisser (trop) griser par l’excitation de l’idée.
Seuls les chiffres sont fiables et vous permettront de bâtir une vraie stratégie d’entreprise pour monter votre projet !
Comment concevoir la partie rédactionnelle du business plan de mon activité de diagnostiqueur immobilier ?
Maintenant que votre prévisionnel financier est bien calibré et dans votre tête, vous allez facilement pouvoir détailler votre business plan. Vous savez déjà combien vous devez générer de chiffre d’affaires avec votre société de diagnostics immobiliers pour couvrir vos dépenses et vous verser votre salaire d’entrepreneur.
Vous avez besoin de présenter un projet d’entreprise solide pour amener vos futurs investisseurs et la banque à vous allouer un financement. Vous voudrez également convaincre des partenaires de vous accompagner dans votre aventure entrepreneuriale : organismes d’inspection et de certification dans la construction, cabinets de prévention de risques dans le BTP, réseaux de diagnostiqueurs immobiliers en France, notaires, agents immobiliers…
Que cela soit pour créer un business plan pour votre nouveau projet d’activité de diagnostiqueur immobilier ou pour la reprise d’une entreprise existante sur le marché, votre modèle va être le suivant :
6 parties détaillant le projet, synthétisant puis entrant dans le détail de l’étude de marché, des opérations et stratégies au cours de la 1re année, les équipes et toute la partie concrète des chiffres.
Votre plan financier s’insérera au cours des six parties que nous vous détaillons ici :
- Page de garde avec : Nom de la société pour votre projet d’entreprise de diagnostics immobiliers. Pitch de présentation du projet d’entreprise (Un argument de vente qui montre un gain pour vos clients).
- La synthèse qui résume le besoin auquel vous allez répondre avec votre idée, la solution que vous allez apporter à vos clients et les chiffres clés (chiffre d’affaires, croissance moyenne, taux de profits, etc.)
- Le marché qui détaillera toute l’analyse de votre secteur (les clients potentiels, les diagnostiqueurs concurrents) et surtout qui explique ce qui vous différencie des autres entreprises présentes sur le marché.
- Les opérations, à savoir tout ce que vous avez déjà mis en œuvre et comptez faire. Toute votre stratégie d’entreprise, marketing ou administratif et tout le prévisionnel financier de la 1re année.
- Vous présenterez ensuite l’équipe avec le ou les fondateurs de l’agence, leur rôle et bien entendu les éventuels collaborateurs avec compétences et missions.
- Enfin les finances où vous dresserez le compte de résultat prévisionnel, les indicateurs prévisionnels (croissance, vos besoins en fonds de roulement, etc.), le bilan prévisionnel pour déterminer si votre affaire est durable et enfin le plan de trésorerie avec son plan de financement et les mouvements bancaires.
