Chez Supernova, nous vous proposons de créer votre business plan pas à pas grâce à une application simple, rapide et intuitive.
Pour être remarquable, osez vous démarquer !
Les modèles sont souvent des cadres qu’on essaye d’imposer à tout le monde, alors que chaque projet d’entreprise est unique. Du coup, on se retrouve à compléter des sections dont on a pas toujours besoin et à faire des calculs qui ne nous correspondent pas. Aussi, on passe beaucoup de temps dessus alors qu’on aurait d’autres choses à faire.
On ouvre un document Word et/ou Excel censé nous aider à calculer notre rentabilité, à créer nos états financiers, notre business plan… et on se retrouve avec une usine à gaz inexploitable. On ne sait pas à quoi correspond chaque chiffre, le document ne correspond pas à notre projet et on ne comprend pas comment le présenter.
Viennent alors les outils du monde de la finance, souvent très chargés en fonctionnalités et pas toujours adaptés à la création de business plan. Logiciels souvent incompris et onéreux du fait de leurs multiples activités, ils proposent des fonctions de facturation tout comme de comptabilité, et sont pour nous totalement surdimensionnés.
C’est pour cela que nous avons crée SUPERNOVA
Un outil simple pour créer son business plan.
Vous avez une expérience au sein d’un cabinet de conseil et vous envisagez maintenant de vous lancer en tant que consultant indépendant. Vous en êtes à l’étape de la création d’un business plan pour garantir la réussite de votre future entreprise.
Ce modèle économique vous aidera à piloter votre société et à anticiper chaque difficulté : choix du statut juridique, location du bureau, gestion comptable, ressources humaines, étude de marché, plan de communication, etc. La présentation de ce document appuiera aussi vos arguments auprès des investisseurs pour leur prouver la rentabilité de votre projet. De plus, le business plan servira à convaincre vos partenaires de vous accompagner dans votre aventure.
Et plutôt que de télécharger en ligne un document PDF ou un tableau Excel non adapté, nous vous proposons notre business plan sur mesure et structuré. Cet outil sera votre feuille de route dans votre parcours d’entrepreneur.
Afin de vous aider à la réalisation d’une étude budgétaire solide pour votre projet de création d’entreprise, nous vous détaillons ici nos bonnes pratiques pour élaborer un plan de développement qui vous sera vraiment utile.
Parce que vous avez besoin de convaincre vos partenaires, le banquier, les investisseurs et d’avoir une vision claire de vos objectifs, prenez le temps de lire attentivement la méthode inédite Supernova : le prévisionnel financier avant la rédaction du business plan.
Parce que votre pitch, l’explication de votre étude de marché, toute cette partie qui concerne votre idée de devenir consultant indépendant est ce qui vient après l’aspect concret. À savoir :
En d’autres termes : testez par les chiffres votre idée de créer votre propre société, avant de vouloir la mettre en forme et de la présenter dans votre business plan.
Contrairement à d’autres méthodes, chez Supernova, nous recommandons de commencer par le plan financier qui vous permet d’avoir une vision claire et palpable de votre projet d’agence de conseil. Cette étude préliminaire vous renseigne immédiatement sur la viabilité de votre activité. Vous y parlerez plan de financement, bilan, compte de résultat. C’est cela qui vous apportera toute la matière nécessaire pour pouvoir détailler ensuite le business plan de votre entreprise sur la partie rédactionnelle.
Pour la création de la partie délicate du plan budgétaire, nous vous recommandons une approche lucide. Distinguez nettement tout ce qui est incertain (votre chiffre d’affaires et tout ce qui le compose) de ce qui est certain (vos dépenses, investissements, salaires, coûts unitaires, etc.)
Cela vous permettra de pouvoir vérifier en un coup d’œil le CA minimum que vous allez devoir effectuer et celui qui vous permettra de commencer à bien vivre de votre activité de consultant indépendant.
À Supernova, on aime les projets d’entrepreneurs qui lancent leur activité de consultant indépendant partout en France. Mais on est raisonnable : on vous conseille d’être le plus pessimiste possible, prudent et pragmatique dans la création de votre business plan. Nous croyons en vous et au succès de votre activité, mais mieux vaut sous-évaluer de 10 % vos prix et surévaluer vos coûts de 20 % pour n’avoir que des bonnes surprises.
Certains équipements pour votre projet d’ouvrir une agence de conseil ne sont pas immédiatement nécessaires, ou vous allez pouvoir vous les offrir dans une version plus abordable. Ne prévoyez donc pas les meilleurs équipements, juste ceux dont vous avez besoin pour satisfaire vos premiers clients !
Plus en détail, votre business model financier pour votre projet de création d’entreprise va demander :
Prenez votre temps et assurez-vous de ne rien oublier avant la réalisation de votre business plan ! Vous allez utiliser tout cela pour calculer un seuil de rentabilité sur lequel vous baserez toute votre activité de consultant indépendant. D’où l’intérêt d’être pessimiste dans ses coûts/frais et ses gains/ventes. Lorsque l’on est en pleine création d’entreprise, il ne faut pas se laisser (trop) griser par l’excitation de l’idée.
Seuls les chiffres sont fiables et vous permettront de bâtir une vraie stratégie d’entreprise pour monter votre projet !
Maintenant que votre étude financière est bien calibrée et dans votre tête, vous allez facilement pouvoir détailler votre business plan. Vous savez déjà combien vous devez générer de CA pour couvrir vos dépenses et vous verser votre salaire de consultant indépendant.
Vous avez besoin de présenter votre projet d’entreprise pour convaincre les futurs investisseurs de financer votre développement. Vous présenterez également le business plan à vos partenaires afin de leur démontrer la rentabilité de votre activité.
Que cela soit pour créer un business plan pour votre nouveau projet d’ouvrir un cabinet de conseil ou pour reprendre une entreprise déjà existante sur le marché, votre modèle va être le suivant :
6 parties détaillant le projet, synthétisant, puis entrant dans le détail de l’étude de marché, des opérations et stratégies au cours de la 1re année, les équipes et toute la partie concrète des chiffres.
Votre plan budgétaire s’insérera au cours des six parties que nous vous détaillons ici :
Enfin les finances où vous dresserez le compte de résultat prévisionnel, les indicateurs prévisionnels (croissance, vos besoins en fonds de roulement, etc.), le bilan prévisionnel pour déterminer si votre activité est durable et enfin le plan de trésorerie avec son plan de financement et les mouvements bancaires.
Comme vous le voyez, c’est beaucoup plus simple de remplir son business plan si on en sait plus que « je vais monter une nouvelle agence de consulting et accompagner les entreprises dans leur transformation digitale » ! Avec les chiffres bien en tête, vous pourrez plus facilement remplir les éléments clés de votre business plan.
Attention cependant à la tentation du modèle de business plan, encore une fois : votre projet de devenir consultant indépendant est unique et vous prenez le risque d’avoir des modèles qui oublient des éléments clés de votre secteur d’activité.
Supernova vous propose justement une solution de business plan intelligente qui pré-remplit les tableaux nécessaires à votre projet d’ouvrir une agence de consulting avec des données fiables qui ne concernent QUE votre activité.
Testez Supernova gratuitement en répondant à un simple questionnaire. On s’occupe du reste !
Supernova est une application qui permet à tous les entrepreneurs de trouver simplement leur modèle économique, même avec zéro connaissance en finance.
