Besoin d'un modèle de Business plan pour votre club de football ?

Parce que votre pitch, l’explication de votre étude de marché, toute cette partie qui concerne votre idée de club de foot est ce qui vient après l’aspect concret. À savoir :

• Qu’est-ce que je vends ? 
  Centre de formation pour jeunes ? Exploitation d’une salle de foot indoor ? Boutique pour supporters ?
• A qui ? 
  Des jeunes joueurs qui souhaitent devenir professionnels ? Des équipes de joueurs plus âgés qui visent des rencontres amateur ?
• Combien ? 
  Quel prix pour la licence des sportifs ? Quelle marge sur cette licence ? Quelle marge sur la vente de boissons ?
• En quelles quantités ? 
  Combien de joueurs et d’entraîneurs faut-il prévoir ? Combien de terrains de foot faut-il aménager ?
• Combien ça me coûte ? 
  Acquisition du club de football, formation des entraîneurs, transferts, gestion comptable et juridique, management, entretien des terrains…

En d’autres termes : testez par les chiffres votre idée de club de sport, avant de vouloir la mettre en forme et de la présenter dans votre business plan.

Contrairement à d’autres méthodes, chez Supernova, nous recommandons de commencer par la stratégie prévisionnelle et financière qui vous permet d’avoir une vision claire et palpable de votre projet de club sportif. Cette analyse préliminaire vous renseigne immédiatement sur la viabilité de votre modèle économique. Vous y parlerez plan de financement, bilan, compte de résultat, source de revenus. C’est cela qui vous apportera toute la matière nécessaire pour pouvoir détailler ensuite votre business plan sur la partie rédactionnelle.

Pour créer la partie délicate de l’analyse prévisionnelle et financière, nous vous recommandons une approche lucide. Distinguez nettement tout ce qui est incertain (votre chiffre d’affaires et tout ce qui le compose) de ce qui est certain (dépenses en gestion, investissements et transferts, salaires de l’équipe, coûts unitaires, etc.)

Cela vous permettra de vérifier en un coup d’œil le CA minimum que vous allez devoir effectuer et celui qui vous permettra de commencer à bien vivre de votre activité liée au sport.

À Supernova, on aime les projets d’entrepreneurs qui créent leurs propres clubs de sport, leurs sociétés de paris sportifs ou encore leur salle de football indoor à Paris, à Lille ou ailleurs en France. Mais on est raisonnable : on vous conseille d’être le plus pessimiste possible, prudent et pragmatique. Nous croyons en vous et en votre modèle économique, mais mieux vaut sous-évaluer de 10 % vos prix et surévaluer vos coûts de 20 % pour n’avoir que de bonnes surprises.

Certains équipements pour votre projet de club de foot ou de salle de sport dédiée au football indoor  ne sont pas immédiatement nécessaires, ou vous allez pouvoir vous les offrir dans une version plus abordable. Ne prévoyez donc pas les meilleurs équipements, juste ceux dont vous avez besoin !

Plus en détail, votre business model financier pour votre projet en rapport avec le football va demander :

• De lister les produits ou services que vous vendez (terrains de loisirs, centre de formation des jeunes, diplôme d’état d’entraîneurs, centre de foot en salle, vente de maillots…), avec le prix unitaire (en coûts directs) tout en parlant hors taxes (toujours !).

• De lister vos dépenses liées au lancement et frais récurrents pour chaque saison (les dépenses fixes) : loyer, frais bancaires, etc. Listez vos investissements en transferts, vos salaires, les apports faits par les investisseurs (vous, par exemple !), sans oublier les emprunts.

Prenez votre temps et assurez-vous de ne rien oublier avant la rédaction de votre business plan ! Vous allez utiliser tout cela pour calculer un seuil de rentabilité sur lequel vous baserez toute votre activité. D’où l’intérêt d’être pessimiste dans ses coûts/frais et ses gains/ventes. Lorsque l’on est en pleine création d’entreprise, il ne faut pas se laisser (trop) griser par l’excitation de l’idée.

Seuls les chiffres sont fiables et vous permettront de bâtir une vraie stratégie d’entreprise pour monter votre projet !

Maintenant que votre analyse prévisionnelle et financière est bien calibrée et dans votre tête, vous allez facilement pouvoir détailler votre business plan. Vous savez déjà combien vous devez générer de chiffre d’affaires pour couvrir vos dépenses et vous verser un salaire.

Vous avez besoin de faire la présentation dans le détail de votre projet en rapport avec le football pour convaincre les futurs investisseurs et partenaires de soutenir votre business.

Que cela soit pour créer un business plan pour votre nouveau projet de club de foot, pour le lancement d’une salle de foot indoorou pour reprendre un club de sport déjà sur le marché, votre modèle va être le suivant :

6 parties détaillant le projet, synthétisant puis entrant dans le détail de l’étude de marché, des opérations et stratégies au cours de la 1re année, les équipes et toute la partie concrète des chiffres.

Votre plan budgétaire s’insérera au cours des six parties que nous vous détaillons ici :

1. Page de garde avec : Nom de la société pour votre projet en lien avec le foot. Pitch de présentation du projet d’entreprise.
2. La synthèse qui résume le besoin auquel vous allez répondre avec votre idée, la solution que vous allez apporter, la cible et les chiffres clés (chiffre d’affaires, croissance moyenne, taux de profit, etc.)
3. Le marché qui détaillera toute l’étude du marché (vos clients potentiels, les clubs concurrents) et surtout qui explique pourquoi vous et pas un autre établissement sportif.
4. Les opérations, à savoir tout ce que vous avez déjà mis en œuvre et comptez faire. Toute votre stratégie d’entreprise, marketing, management, administratif et toutes les prévisions financières de la 1re année.
5. Vous présenterez ensuite l’équipe avec le ou les fondateurs, leur rôle et bien entendu les éventuels collaborateurs avec compétences et missions au sein du club de foot.
6. Enfin les finances où vous dresserez le compte de résultat prévisionnel, les indicateurs prévisionnels (croissance, besoins en fonds de roulement, chaque source de revenus, etc.), le bilan prévisionnel pour déterminer si votre affaire est durable et enfin le plan de trésorerie avec son plan de financement et les mouvements bancaires.