Commencez le business plan de votre centre équestre par le prévisionnel financier
Parce que votre pitch, l’explication de votre étude de marché, toute cette partie qui concerne votre idée de création d’un centre équestre est ce qui vient après l’aspect concret. À savoir :
- Qu’est-ce que je vends ?
Cours de dressage et CSO ? Pension pour chevaux ? Débourrage ? Baptêmes à poney ? Services équestres complémentaires ? - A qui ?
Prise en charge clé en main pour les particuliers ou professionnels propriétaires de chevaux ? Coaching de cavaliers ? - Combien ?
Combien facturer pour la pension des chevaux ? Quel tarif pour des cours en individuel ou en groupe ? - En quelles quantités ?
Combien de chevaux et de box à l’écurie ? Combien de cavaliers pour votre rentabilité ? - Combien ça me coûte ?
Acquisition des installations, frais d’alimentation des chevaux, entretien de l’écurie, maréchal-ferrant, gestion comptable, marketing…
En d’autres termes : testez par les chiffres votre projet de création d’un centre équestre, avant de vouloir le mettre en forme et de le présenter dans votre business plan.
Contrairement à d’autres méthodes, chez Supernova, nous recommandons de commencer par le plan de prévision financière qui vous permet d’avoir une vision claire et palpable de votre projet lié à l’équitation. Cette analyse préliminaire vous renseigne immédiatement sur la viabilité de votre entreprise et de ses activités. Vous y parlerez plan de financement, bilan, compte de résultat. C’est cela qui vous apportera toute la matière nécessaire pour pouvoir détailler ensuite votre business plan sur la partie rédactionnelle.
Que doit contenir le modèle prévisionnel financier du business plan de mon centre équestre ?
Pour créer la partie délicate du plan de prévision financière, nous vous recommandons une approche lucide. Distinguez nettement tout ce qui est incertain (votre chiffre d’affaires et tout ce qui le compose) de ce qui est certain (dépenses pour les chevaux et l’écurie, investissement en installations, salaires, coûts unitaires, etc.).
Cela vous permettra de vérifier en un coup d’œil le CA minimum que vous allez devoir effectuer et celui qui vous permettra de commencer à bien vivre de votre activité.
À Supernova, on aime les projets de centres équestres qui se montent en France. Mais on est raisonnable : on vous conseille d’être le plus pessimiste possible, prudent et pragmatique dans la création de votre business plan. Nous croyons en vous et au succès de votre entreprise, mais mieux vaut sous-évaluer de 10 % vos prix et surévaluer vos coûts de 20 % pour n’avoir que de bonnes surprises.
Et certains équipements, des produits et des installations pour votre projet de centre équestre ne sont pas immédiatement nécessaires, ou vous allez pouvoir vous les offrir dans une version plus abordable. Ne prévoyez donc pas les meilleurs équipements dès le début de votre activité, juste ceux dont vous avez besoin pour satisfaire vos premiers clients !
Plus en détail, le business model de votre projet dans le domaine de l’équitation va demander :
- De lister les produits ou services que vous vendez (cours, stages, formations, accueil de groupe, débourrage, dressage, rééducation de cheval…), avec le prix unitaire (en coûts directs) tout en parlant hors taxes (toujours !).
- De lister vos dépenses liées au lancement et frais récurrents (les dépenses fixes) : loyer du centre, frais bancaires, entretien de l’écurie, organisation de concours, gestion comptable et marketing, etc. Listez vos investissements, vos salaires, les apports faits par les investisseurs (vous, par exemple !) sans oublier les emprunts.
Prenez votre temps et assurez-vous de ne rien oublier avant la création du business plan de votre centre équestre ! Vous allez utiliser tout cela pour calculer un seuil de rentabilité sur lequel vous baserez toute votre activité autour du cheval. D’où l’intérêt d’être pessimiste dans ses coûts/frais et ses gains/ventes. Lorsque l’on est en pleine création d’entreprise dans le domaine de l’équitation, il ne faut pas se laisser (trop) griser par l’excitation de l’idée.
Seuls les chiffres sont fiables et vous permettront de bâtir une vraie stratégie d’entreprise pour monter votre projet !
Comment concevoir la partie rédactionnelle du business plan de mon centre équestre ?
Maintenant que votre plan de prévision financière est bien calibré et dans votre tête, vous allez facilement pouvoir détailler le business plan de votre centre équestre. Vous savez déjà combien vous devez générer de chiffre d’affaires pour couvrir vos dépenses et vous verser un salaire.
Vous avez besoin de présenter votre projet d’entreprise pour obtenir un financement ou un accompagnement de la part des futurs investisseurs et partenaires (votre région, la FFE, la CFE, la chambre d’agriculture, Pôle Emploi…).
Que cela soit pour créer le business plan de votre nouveau projet de centre équestre ou pour reprendre une structure ou une écurie déjà en activité, votre modèle va être le suivant :
6 parties détaillant le projet, synthétisant puis entrant dans le détail de l’étude de marché, des opérations et stratégies au cours de la 1re année, les équipes et toute la partie concrète des chiffres.
Votre plan budgétaire s’insérera au cours des six parties que nous vous détaillons ici :
- Page de garde avec : Nom de la société pour votre projet dans le domaine de l’équitation. Pitch de présentation du projet d’entreprise.
- La synthèse qui résume le besoin auquel vous allez répondre avec votre idée, la solution que vous allez apporter, la cible et les chiffres clés (chiffre d’affaires, croissance moyenne, taux de profits, etc.).
- Le marché qui détaillera toute l’étude du marché (vos clients potentiels, les centres concurrents) et surtout qui explique pourquoi vous et pas un autre centre équestre.
- Les opérations, à savoir tout ce que vous avez déjà mis en œuvre et comptez faire pour développer la structure. Toute votre stratégie d’entreprise, marketing ou administratif et toutes les prévisions financières de la 1re année.
- Vous présenterez ensuite l’équipe avec le ou les fondateurs du centre équestre, leur rôle, et bien entendu les éventuels collaborateurs avec compétences et missions au sein de la structure.
- Enfin les finances où vous dresserez le compte de résultat prévisionnel, les indicateurs prévisionnels (croissance, vos besoins en fonds de roulement, etc.), le bilan prévisionnel pour déterminer si votre affaire est durable et enfin le plan de trésorerie avec son plan de financement et les mouvements bancaires.
