Besoin d'un modèle de Business plan pour votre centre de loisirs ?

Parce que votre pitch, l’explication de votre étude de marché, toute cette partie qui concerne votre idée de parc de loisirs et de divertissement est ce qui vient après l’aspect concret. À savoir :

• Qu’est-ce que je vends ?
  Accueil sur des temps périscolaires et/ou extrascolaires ? Restauration ? Parc d’attractions ? Activités culturelles et services complémentaires ?
• A qui ?
  Prestations pour des enfants et des ados ? Accueil de publics adultes, seniors, porteurs de handicap ou de pathologies chroniques ?
• Combien ?
  Quel tarif pour l’inscription ? Quelles réductions appliquer sur chaque offre ? Quels sont les moyens de paiement autorisés ?
• En quelles quantités ?
  Quelle est la capacité d’accueil des locaux ? Combien de personnel recruter pour encadrer les activités et les visiteurs ?
• Combien ça me coûte ?
  Acquisition et entretien des lieux, choix des jeux et des attractions, gestion comptable, salle de restauration, formation des encadrants…

En d’autres termes : testez par les chiffres votre idée d’entreprise de loisirs et de divertissement, avant de vouloir la mettre en forme et de la présenter dans votre business plan.

Contrairement à d’autres méthodes, chez Supernova, nous recommandons de commencer par l’analyse prévisionnelle et financière qui vous permet d’avoir une vision claire et palpable de votre projet. Cette analyse préliminaire vous renseigne immédiatement sur la viabilité de votre entreprise de loisirs. Vous y parlerez plan de financement, bilan, compte de résultats. C’est cela qui vous apportera toute la matière nécessaire pour pouvoir détailler ensuite votre business plan sur la partie rédactionnelle.

Pour créer la partie délicate de la stratégie prévisionnelle et financière, nous vous recommandons une approche lucide. Distinguez nettement tout ce qui est incertain (votre chiffre d’affaires et tout ce qui le compose), de ce qui est certain (vos dépenses, investissements en jeux et attractions, salaires, coûts unitaires, etc.).

Cela vous permettra de vérifier en un coup d’œil le chiffre d’affaires minimum que vous allez devoir effectuer et celui qui vous permettra de commencer à bien vivre de votre activité.

À Supernova, on aime les projets de parcs d’attractions, de salles de bowling, de centres de loisirs et de tout ce qui touche au divertissement pour petits et grands en France. Mais on est raisonnable : on vous conseille d’être le plus pessimiste possible, prudent et pragmatique avant de rédiger votre business plan. Nous croyons en vous, mais mieux vaut sous-évaluer de 10 % vos prix et surévaluer vos coûts de 20 % pour n’avoir que de bonnes surprises.

Et certains équipements, des jeux et des attractions pour votre projet d’entreprise ne sont pas immédiatement nécessaires, ou vous allez pouvoir vous les offrir dans une version plus abordable. Ne prévoyez donc pas les meilleurs équipements pour l’ouverture de votre parc ou de votre salle, juste ceux dont vous avez besoin pour bien accueillir les premiers visiteurs !

Plus en détail, le business model pour votre projet d’entreprise de loisirs va demander :

• De lister vos produits ou services que vous vendez, avec le prix unitaire (en coûts directs), tout en parlant hors taxes (toujours !).
• De lister vos dépenses liées au lancement et frais récurrents (postes de dépense fixes) : loyer, frais bancaires, entretien des jeux et attractions pour enfants, etc. Listez vos investissements, les salaires du personnel, les apports faits par les investisseurs (vous, par exemple !) sans oublier les emprunts.

Prenez votre temps et assurez-vous de ne rien oublier avant de rédiger votre business plan ! Vous allez utiliser tout cela pour calculer un seuil de rentabilité sur lequel vous baserez toute votre activité. D’où l’intérêt d’être pessimiste dans ses coûts/frais et ses gains/ventes. Lorsque l’on est en pleine création d’entreprise, il ne faut pas se laisser (trop) griser par l’excitation de l’idée.

Seuls les chiffres sont fiables et vous permettront de bâtir une vraie stratégie d’entreprise pour monter votre projet !

Maintenant que vos prévisions financières sont bien calibrées et dans votre tête, vous allez facilement pouvoir détailler votre business plan. Vous savez déjà combien vous devez générer de chiffre d’affaires pour couvrir vos dépenses et vous verser un salaire.

Vous avez besoin de présenter votre projet d’entreprise pour convaincre les futurs investisseurs et partenaires.

Que cela soit pour créer un business plan pour votre nouveau projet autour des loisirs, l’adhésion à une franchise ou la reprise d’une activité similaire déjà sur le marché, votre modèle va être le suivant :

6 parties détaillant le projet, synthétisant puis entrant dans le détail de l’étude de marché, des opérations et stratégies au cours de la 1re année, les équipes et toute la partie concrète des chiffres.

Votre plan financier s’insérera au cours des six parties que nous vous détaillons ici :

1. Page de garde avec : Nom de la société pour votre projet dans le divertissement et les loisirs. Pitch de présentation du projet d’entreprise.
2. La synthèse qui résume le besoin auquel vous allez répondre avec votre idée, la solution que vous allez apporter, la cible et les chiffres clés (chiffre d’affaires, croissance moyenne, taux de profits, etc.).
3. Le marché qui détaillera toute l’étude du marché (vos clients potentiels, la concurrence autour de votre ville : parcs d’attractions, centres de loisirs…) et surtout qui explique pourquoi vous et pas un autre établissement.
4. Les opérations, à savoir tout ce que vous avez déjà mis en œuvre et comptez faire. Toute votre stratégie d’entreprise, communication, marketing, administratif et toutes les prévisions financières de la 1re année.
5. Vous présenterez ensuite l’équipe avec le ou les fondateurs, leur rôle, et bien entendu les éventuels collaborateurs avec compétences et missions.
6. Enfin les finances où vous dresserez les documents prévisionnels (compte de résultat, indicateurs [croissance, vos besoins en fonds de roulement, etc.], bilan…) pour déterminer si votre affaire est durable et enfin le plan de trésorerie avec son plan de financement et les mouvements bancaires.