Besoin d'un modèle de Business plan pour votre centre de cryothérapie ?

Parce que votre pitch, l’explication de votre étude de marché, toute cette partie qui concerne votre idée de création d’un centre de cryothérapie est ce qui vient après l’aspect concret. À savoir :

• Qu’est-ce que je vends ? 
  Cryo localisée ou pour le corps entier ? Pressothérapie ? Cryolipolyse ? Conseils en nutrition santé et sport ?
• A qui ? 
  Est-ce que j’accepte tous types de clients ? Est-ce que je m’adresse uniquement aux clients professionnels du sport ?
• Combien ? 
  Combien pour une séance découverte ? Combien pour une cure de soins ? Quel tarif pour un groupe ?
• En quelles quantités ? 
  Combien de cabines prévoir dans mon centre ? Combien de clients accueillir pour assurer la rentabilité de mon cabinet ?
• Combien ça me coûte ? 
  Création de l’entreprise, loyer du cabinet, adhésion à un réseau de franchise, accompagnement juridique, conseils en comptabilité…

En d’autres termes : testez par les chiffres votre idée de centre de cryothérapie, avant de vouloir la mettre en forme et de la présenter dans votre business plan.

Contrairement à d’autres méthodes, chez Supernova, nous recommandons de commencer par le prévisionnel financier qui vous permet d’avoir une vision claire et palpable de votre projet de création d’entreprise. Cette analyse préliminaire vous renseigne immédiatement sur la viabilité de votre modèle de business. Vous y parlerez plan de financement, bilan, compte de résultat. C’est cela qui vous apportera toute la matière nécessaire pour pouvoir détailler ensuite votre business plan sur la partie rédactionnelle.

Pour créer la partie délicate du prévisionnel financier, nous vous recommandons une approche lucide. Distinguez nettement tout ce qui est incertain (le chiffre d’affaires de votre entreprise et tout ce qui le compose) de ce qui est certain (vos dépenses, investissements, salaires, coûts unitaires, marketing, conseil juridique, gestion comptable, etc.)

Cela vous permettra de vérifier en un coup d’œil le CA minimum que vous allez devoir effectuer et celui qui vous permettra de commencer à bien vivre de votre activité.

À Supernova, on aime les projets de centres de soins par la cryothérapie qui viennent concurrencer ou intègrent les grandes franchises (Cryofast, Cryotera Group, Cryopôle…) à Paris, à Lyon et partout ailleurs en France. Mais on est raisonnable : on vous conseille d’être le plus pessimiste possible, prudent et pragmatique. Nous croyons en vous et en la rentabilité de votre projet, mais mieux vaut sous-évaluer de 10 % vos prix et surévaluer vos coûts de 20 % pour n’avoir que de bonnes surprises.

Certains équipements pour l’ouverture de votre établissement de cryothérapie ne sont pas immédiatement nécessaires, ou vous allez pouvoir vous les offrir dans une version plus abordable. Ne prévoyez donc pas les meilleurs équipements pour la création de votre cabinet, juste ceux dont vous avez besoin pour offrir les meilleurs services et les meilleurs conseils santé à vos clients !

Plus en détail, votre business model financier pour votre concept de centre de cryothérapie va demander :

• De lister les produits, soins ou services que vous vendez (cryo localisée, cryolipolyse, pressothérapie, conseils en nutrition…), avec le prix unitaire (en coûts directs) tout en parlant hors taxes (toujours !)

• De lister vos dépenses liées au lancement et frais récurrents de l’entreprise (les dépenses fixes) : loyer du cabinet, frais bancaires, formation, mise aux normes, etc. Listez vos investissements, vos salaires, les apports faits par les investisseurs (vous, par exemple !), sans oublier les emprunts.

Prenez votre temps et assurez-vous de ne rien oublier avant la rédaction de votre business plan ! Vous allez utiliser tout cela pour calculer un seuil de rentabilité sur lequel vous baserez toute votre activité. D’où l’intérêt d’être pessimiste dans ses coûts/frais et ses gains/ventes. Lorsqu’on est en pleine création d’entreprise, il ne faut pas se laisser (trop) griser par l’excitation de l’idée.

Seuls les chiffres sont fiables et vous permettront de bâtir une vraie stratégie d’entreprise pour monter votre projet !

Maintenant que votre prévisionnel financier est bien calibré et dans votre tête, vous allez facilement pouvoir détailler votre business plan. Vous savez déjà combien votre établissement de cryothérapie doit générer de chiffre d’affaires pour couvrir vos dépenses et vous verser un salaire.

Vous avez besoin de présenter votre projet d’entreprise pour convaincre les futurs investisseurs ou de nouveaux partenaires comme les réseaux de franchises (Cryofast, Cryotera Group, Cryopôle, Cryo Svelte…).

Que cela soit pour créer un business plan pour votre nouveau projet de soin par la cryothérapie, pour l’adhésion à un réseau de franchise ou pour racheter un cabinet déjà en activité sur le marché, votre modèle va être le suivant :

6 parties détaillant le projet, synthétisant puis entrant dans le détail de l’étude de marché, des opérations et stratégies au cours de la 1re année, les équipes et toute la partie concrète des chiffres.

Votre plan financier s’insérera au cours des six parties que nous vous détaillons ici :

1. Page de garde avec : Nom de la société pour votre projet de centre de cryothérapie. Pitch de présentation du projet d’entreprise.
2. La synthèse qui résume le besoin auquel vous allez répondre avec votre idée, la solution que vous allez apporter avec la cryothérapie, les clients cibles et les chiffres clés (chiffre d’affaires, croissance moyenne, taux de profits, etc.)
3. Le marché qui détaillera toute l’étude du marché (vos clients potentiels, les franchises concurrentes) et surtout qui explique pourquoi vous et pas un autre centre de cryothérapie.
4. Les opérations, à savoir tout ce que vous avez déjà mis en œuvre et comptez faire pour développer votre activité. Toute votre stratégie d’entreprise, marketing ou administratif et tout le prévisionnel financier de la 1re année.
5. Vous présenterez ensuite l’équipe avec le ou les fondateurs, leur rôle et bien entendu les éventuels collaborateurs avec compétences et missions : suivi des clients, conseils en nutrition, vente de produits…
6. Enfin les finances où vous dresserez le compte de résultat prévisionnel, les indicateurs prévisionnels (croissance, vos besoins en fonds de roulement, etc.), le bilan prévisionnel pour déterminer si votre affaire est durable et enfin le plan de trésorerie avec son plan de financement et les mouvements bancaires.