Commencez le business plan de votre atelier de carrosserie par le prévisionnel financier
Parce que votre pitch, l’explication de votre étude de marché, toute cette partie qui concerne votre idée de garage auto est ce qui vient après l’aspect concret. À savoir :
- Qu’est-ce que je vends ?
(Uniquement un service de peinture et de retouche ? Du débosselage sans peinture ? Des services de réparation complémentaires ?) - A qui?
(Des sociétés de gestion de sinistre ? Des constructeurs automobiles ? Des gestionnaires de flottes auto ? Des clients particuliers ?) - Combien ?
(Quels prix appliquer pour chaque prestation ? Dois-je proposer des tarifs sur mesure pour des travaux de peinture personnalisés ?) - En quelles quantités ?
(Combien de véhicules peut-on gérer au garage ? Combien de voitures faut-il prendre en charge pour être rentable ?) - Combien ça me coûte ?
(Création de société, gestion des déchets du centre auto, entretien et maintenance du garage, salaires du personnel…)
En d’autres termes : testez par les chiffres votre idée de garage de réparation automobile et de peinture, avant de vouloir la mettre en forme et de la présenter dans votre business plan.
Contrairement à d’autres méthodes, chez Supernova, nous recommandons de commencer par l’analyse prévisionnelle et financière qui vous permet d’avoir une vision claire et palpable de votre activité de carrossier automobile. Cette analyse préliminaire vous renseignera immédiatement sur la viabilité de votre entreprise. Vous y parlerez plan de financement, bilan, compte de résultat. C’est cela qui vous apportera toute la matière nécessaire pour pouvoir détailler ensuite votre business plan sur la partie rédactionnelle.
Que doit contenir le modèle prévisionnel financier du business plan de mon atelier de carrosserie ?
Pour créer la partie délicate des prévisions financières, nous vous recommandons une approche lucide. Distinguez nettement tout ce qui est incertain (votre chiffre d’affaires et tout ce qui le compose) de ce qui est certain (vos dépenses, investissements, salaires du personnel du garage, coûts unitaires, etc.).
Cela vous permettra de pouvoir vérifier en un coup d’œil le chiffre d’affaires minimum que vous allez devoir générer et celui qui vous permettra de commencer à bien vivre de votre activité d’entrepreneur.
À Supernova, on aime les projets de garages spécialisés dans les carrosseries automobiles qui se montent en France. Mais on est raisonnable : on vous conseille d’être le plus pessimiste possible, prudent et pragmatique dans la rédaction de votre business plan. Nous croyons en vous et en la réussite de votre entreprise, mais mieux vaut sous-évaluer de 10 % vos prix et surévaluer vos coûts de 20 % pour n’avoir que des bonnes surprises.
Et il y a des équipements pour votre projet de garage de réparation automobile et de service de peinture qui ne sont pas immédiatement nécessaires ou que vous allez pouvoir vous offrir dans une version plus abordable. Ne prévoyez donc pas les meilleurs équipements au lancement de votre activité, juste ceux dont vous avez besoin pour faire fonctionner votre centre auto et accueillir vos clients !
Plus en détail, votre business model pour votre projet de garage automobile va demander :
- De lister les produits ou services que vous vendez (vente de pièces détachées, débosselage…), avec le prix unitaire (en coûts directs) tout en parlant hors taxes (toujours !).
- De lister vos dépenses liées au lancement et frais récurrents (c’est ce qu’on appelle les dépenses fixes) comme le loyer du garage, les frais bancaires, etc. Listez vos investissements, les salaires de l’équipe, les apports faits par les investisseurs (vous, par exemple !) sans oublier les emprunts.
Prenez votre temps et assurez-vous de ne rien oublier avant la réalisation de votre business plan ! Vous allez utiliser tout cela pour calculer un seuil de rentabilité sur lequel vous baserez toute l’activité de votre garage automobile. D’où l’intérêt d’être pessimiste dans ses coûts/frais et ses gains/ventes. Lorsque l’on est en pleine création d’entreprise, il ne faut pas se laisser (trop) griser par l’excitation de l’idée.
Seuls les chiffres sont fiables et vous permettront de bâtir une vraie stratégie d’entreprise pour monter votre projet de garage auto !
Comment concevoir la partie rédactionnelle du business plan de mon atelier de carrosserie ?
Maintenant que votre analyse prévisionnelle et financière est bien calibrée et dans votre tête, vous allez facilement pouvoir détailler votre business plan. Vous savez déjà combien vous devez générer de chiffre d’affaires pour couvrir vos dépenses et vous verser votre salaire d’entrepreneur.
Vous avez besoin de présenter votre projet d’entreprise pour convaincre les futurs investisseurs et les entreprises partenaires.
Que cela soit pour créer un business plan pour votre nouveau projet de création de garage indépendant, le lancement d’une activité en franchisé ou pour la reprise d’une entreprise déjà sur le marché, votre modèle va être le suivant :
6 parties détaillant le projet, synthétisant, puis entrant dans le détail de l’étude de marché, des opérations et stratégies au cours de la 1re année, l’équipe et toute la partie concrète des chiffres.
Votre plan financier s’insérera au cours des six parties que nous vous détaillons ici :
- Page de garde avec : Nom de la société pour votre projet de garage automobile (Le nom de la franchise ou un nom évoquant l’efficacité de votre travail). Pitch de présentation du projet d’entreprise.
- La synthèse qui résume le besoin auquel vous allez répondre avec votre idée, la solution que vous allez apporter, les clients cibles et les chiffres clés (chiffre d’affaires, croissance moyenne, taux de profits, etc.)
- Le marché qui détaillera toute l’étude du marché (vos clients potentiels, les garages automobiles concurrents) et surtout qui explique pourquoi vous et pas un autre centre auto du secteur.
- Les opérations, à savoir tout ce que vous avez déjà mis en œuvre et comptez faire pour développer votre activité. Toute votre stratégie d’entreprise, communication, marketing ou administratif et toutes les prévisions financières de la 1re année.
- Vous présenterez ensuite l’équipe avec le ou les fondateurs de la société, leur rôle, et bien entendu les éventuels collaborateurs et le personnel du garage, avec compétences et missions.
Enfin les finances où vous dresserez le compte de résultat prévisionnel, les indicateurs prévisionnels (croissance, vos besoins en fonds de roulement, etc.), le bilan prévisionnel pour déterminer si votre affaire est durable et enfin le plan de trésorerie avec son plan de financement et les mouvements bancaires.