Parce que votre pitch, l’explication de votre étude de marché, toute cette partie qui concerne votre idée d’ouverture d’un bowling est ce qui vient après l’aspect concret. À savoir :
- Qu’est-ce que je vends ?
(Offre uniquement dédiée au bowling ? Lieu de divertissement familial avec activités secondaires ? Services événementiels pour entreprises ?) - A qui?
(Des clients jeunes ? Des familles ? Des comités d’entreprise ? Des clubs de sport ?) - Combien ?
(Quels tarifs puis-je appliquer pour l’accès aux pistes ? Dois-je proposer des cartes d’adhérent ou de fidélité ?) - En quelles quantités ?
(Combien de pistes faut-il prévoir ? Combien de personnes mon centre de bowling peut-il accueillir ?) - Combien ça me coûte ?
(Emplacement, coût de construction des pistes, achat de matériel [quilles, bancs, chaussures…], frais comptables, service juridique, salaires…)
En d’autres termes : testez par les chiffres votre idée de création de bowling, avant de vouloir la mettre en forme et la présenter.
Contrairement à d’autres méthodes, chez Supernova, nous recommandons de commencer par l’analyse financière prévisionnelle qui vous permet d’avoir une vision claire et palpable de votre projet de bowling. Ce travail préliminaire vous renseigne immédiatement sur la viabilité de votre entreprise et de votre activité future. Vous y parlerez plan de financement, bilan, compte de résultat. C’est cela qui vous apportera toute la matière nécessaire pour pouvoir détailler ensuite votre business plan sur la partie rédactionnelle.
Que doit contenir le modèle prévisionnel financier de mon business plan pour la création d’un bowling ?
Pour créer la partie délicate de l’analyse financière prévisionnelle, nous vous recommandons une approche lucide. Distinguez nettement tout ce qui est incertain (votre chiffre d’affaires et tout ce qui le compose) de ce qui est certain (vos dépenses, investissements, salaires, coûts unitaires, etc.).
Cela vous permettra de vérifier en un coup d’œil le chiffre d’affaires minimum que vous allez devoir générer, et celui qui vous permettra de commencer à bien vivre de votre activité d’entrepreneur.
Chez Supernova, on aime les projets de salles de bowling qui s’ouvrent en France. Mais on est raisonnable : on vous conseille d’être le plus pessimiste possible, prudent et pragmatique car le marché du bowling, et plus largement le secteur du divertissement, sont très concurrentiels. Nous croyons en vous et en votre entreprise, mais mieux vaut sous-évaluer de 10 % vos prix et surévaluer vos coûts de 20 % pour n’avoir que des bonnes surprises.
Et il y a des équipements pour votre projet de centre de bowling qui ne sont pas immédiatement nécessaires, ou que vous allez pouvoir vous offrir dans une version plus abordable. Ne prévoyez donc pas les meilleurs équipements, juste ceux dont vous avez besoin pour garantir l’activité !
Plus en détail, votre business model financier pour votre projet de création d’entreprise va demander :
- De lister vos produits ou services que vous vendez, avec le prix unitaire (en coûts directs), tout en parlant hors taxes (toujours !).
- De lister vos dépenses liées au lancement et frais récurrents de l’entreprise (les dépenses fixes) : loyer, frais bancaires, etc. Listez vos investissements (pistes, quilles, boules, machinerie, jeux et autres activités…) vos salaires, les apports faits par les investisseurs (vous, par exemple !), sans oublier les emprunts.
Prenez votre temps et assurez-vous de ne rien oublier dans la rédaction de votre business plan ! Vous allez utiliser tout cela pour calculer un seuil de rentabilité sur lequel vous baserez toute votre activité. D’où l’intérêt d’être pessimiste dans ses coûts/frais et ses gains/ventes. Lorsque l’on est en pleine création d’entreprise, il ne faut pas se laisser (trop) griser par l’excitation de l’idée.
Seuls les chiffres sont fiables et vous permettront de bâtir une vraie stratégie d’entreprise pour monter votre projet !
Comment concevoir la partie rédactionnelle de mon business plan pour la création d’un bowling ?
Maintenant que votre analyse financière prévisionnelle est bien calibrée et dans votre tête, vous allez facilement pouvoir détailler votre business plan. Vous savez déjà combien vous devez générer de chiffre d’affaires pour couvrir chaque dépense et vous verser un salaire.
Vous avez besoin de présenter votre projet d’entreprise pour convaincre les futurs investisseurs. Vous souhaiterez probablement aussi convaincre des partenaires comme la Fédération française de bowling, des ligues régionales ou des clubs qui peuvent amener de nouveaux clients attirés par ce sport.
Que cela soit pour créer un business plan pour votre nouveau projet de création de bowling ou pour reprendre une ou plusieurs salles existantes sur le marché, votre modèle va être le suivant :
6 parties détaillant le projet, synthétisant puis entrant dans le détail de l’analyse de marché, des opérations et stratégies au cours de la 1re année, les équipes et toute la partie concrète des chiffres.
Votre plan financier s’insérera au cours des six parties que nous vous détaillons ici :
- Page de garde avec : Nom de la société pour votre projet de bowling (un nom qui évoque le divertissement). Pitch de présentation du projet d’entreprise (un bowling éco-conçu qui propose des activités innovantes : réalité augmentée, expositions, concerts…).
- La synthèse qui résume le besoin auquel vous allez répondre avec votre idée de bowling, la solution que vous apportez, les clients particuliers et entreprises visés ainsi que les chiffres clés (chiffre d’affaires, croissance moyenne, taux de profits, etc.)
- Le marché qui détaillera toute l’étude du marché (vos clients potentiels, vos concurrents) et surtout qui explique pourquoi votre projet de bowling se distingue des autres salles existantes sur le marché.
- Les opérations, à savoir tout ce que vous avez déjà mis en œuvre et comptez faire pour développer votre activité et vos affaires. Toute votre stratégie d’entreprise, marketing ou administratif et toute l’analyse financière prévisionnelle de la 1re année.
- Vous présenterez ensuite l’équipe avec le ou les fondateurs de l’entreprise, leur rôle et bien entendu les éventuels collaborateurs avec compétences et missions.
Enfin les finances où vous dresserez le compte de résultat prévisionnel, les indicateurs prévisionnels (croissance, vos besoins en fonds de roulement, etc.), le bilan prévisionnel pour déterminer si votre affaire est viable et enfin le plan de trésorerie avec son plan de financement et les mouvements bancaires.