Besoin d'un modèle de Business plan pour votre boutique de produits high tech ?

Parce que votre pitch, l’explication de votre étude de marché, toute cette partie qui concerne votre idée de vente de produits high-tech est ce qui vient après l’aspect concret. À savoir :

• Qu’est-ce que je vends ?
   (De la téléphonie, des objets connectés, de la micro ? Du produit neuf ou reconditionné ? Du service ?)
• A qui?
   (Des férus de technologie et d’innovation ? Des clients engagés dans la préservation de l’environnement ?)
• Combien ?
  (Quel positionnement prix ? Quelles marges pour ma rentabilité ? Produit haut de gamme ou bon rapport qualité-prix ?)
• En quelles quantités ?
  (Quelle surface de boutique ? Création d’un stock ou fonctionnement en flux tendu ? Logistique sur place ou délocalisée ?)
• Combien ça me coûte ?
  (Loyer du local, site de vente en ligne, communication, outils de gestion clientèle…)

En d’autres termes : testez par les chiffres votre idée de vente de produits high-tech avant de vouloir la mettre en forme et de la présenter dans votre business plan.

Contrairement à d’autres méthodes, chez Supernova, nous recommandons de commencer par les prévisions budgétaires qui vous permettent d’avoir une vision claire et palpable de votre projet d’ouverture de boutique de produits high-tech. Cette analyse préliminaire vous renseigne immédiatement sur la viabilité de votre entreprise. Vous y parlerez plan de financement, bilan, compte de résultat. C’est cela qui vous apportera toute la matière nécessaire pour pouvoir détailler ensuite votre business plan sur la partie rédactionnelle.

Pour créer la partie délicate de l’analyse prévisionnelle et financière, nous vous recommandons une approche lucide. Distinguez nettement tout ce qui est incertain (votre chiffre d’affaires et tout ce qui le compose) de ce qui est certain (vos dépenses, investissements, salaires, coûts unitaires, etc.).

Cela vous permettra de vérifier en un coup d’œil le chiffre d’affaires minimum que vous allez devoir effectuer, et celui qui vous permettra de commencer à bien vivre de votre activité.

À Supernova, on aime les projets de boutiques de produits high-tech qui se lancent en France. Mais on est raisonnable : on vous conseille d’être le plus pessimiste possible, prudent et pragmatique dans la rédaction de votre business plan. Nous croyons en vous, mais mieux vaut sous-évaluer de 10 % vos prix et surévaluer vos coûts de 20 % pour n’avoir que des bonnes surprises.

Et il y a des équipements pour votre projet de boutique de produits high-tech qui ne sont pas immédiatement nécessaires, ou que vous allez pouvoir vous offrir dans une version plus abordable. Ne prévoyez donc pas les meilleurs équipements, juste ceux dont vous avez besoin pour le service aux clients ! Du mobilier de seconde main pour la boutique peut alléger le budget de votre entreprise et être pertinent pour présenter votre offre de produits éthiques et écoresponsables.

Plus en détail, votre business model financier pour votre projet de boutique de produits high-tech va demander :

• De lister les produits ou services que vend votre entreprise, avec le prix unitaire (en coûts directs), tout en parlant hors taxes (toujours !).
• De lister vos dépenses liées au lancement et frais récurrents (c’est ce qu’on appelle les dépenses fixes) comme le loyer, les frais bancaires, etc. Listez vos investissements, vos salaires, les apports faits par les investisseurs (vous, par exemple !), sans oublier les emprunts. 

Prenez votre temps et assurez-vous de ne rien oublier avant la rédaction de votre business plan ! Vous allez utiliser tout cela pour calculer le seuil de rentabilité sur lequel vous baserez tout le fonctionnement de votre boutique. D’où l’intérêt d’être pessimiste dans ses coûts/frais et ses gains/ventes. Lorsque l’on est en pleine création d’entreprise, il ne faut pas se laisser (trop) griser par l’excitation de l’idée.

Seuls les chiffres sont fiables et vous permettront de bâtir une vraie stratégie d’entreprise pour monter votre projet !

Maintenant que votre plan de prévision financière est bien calibré et dans votre tête, vous allez facilement pouvoir détailler votre business plan. Vous savez déjà combien vous devez générer de chiffre d’affaires pour couvrir vos dépenses et vous verser un salaire.

Vous avez besoin de présenter votre projet de création d’entreprise pour convaincre les futurs investisseurs (banques), ou partenaires (réseaux de franchisés).

Que cela soit pour créer un business plan pour votre nouveau projet de boutique de produits high-tech ou pour la reprise d’un magasin déjà sur le marché, votre modèle va être le suivant :

6 parties détaillant le projet, synthétisant puis entrant dans le détail de l’analyse de marché, de votre stratégie et des opérations au cours de la 1re année, des équipes et toute la partie concrète des chiffres.

Votre plan financier s’insérera au cours des six parties que nous vous détaillons ici :

1. Page de garde avec : Nom de la société pour votre projet (évoquant votre concept en peu de mots). Pitch de présentation du projet d’entreprise (vente en ligne ou en boutique de produits high-tech éthiques et écoresponsables).
2. La synthèse qui résume le besoin auquel vous allez répondre avec votre idée, la solution que vous allez apporter, la cible et les chiffres clés (chiffre d’affaires, croissance moyenne, taux de profits, etc.).
3. Le marché qui détaillera toute l’étude du marché high-tech (vos clients potentiels, vos concurrents) et surtout qui explique pourquoi votre entreprise et pas une autre.
4. Les opérations, à savoir tout ce que vous avez déjà mis en œuvre et comptez faire après la création de votre business. Toute votre stratégie d’entreprise, communication, marketing ou administratif et tout le prévisionnel financier de la 1re année.  
5. Vous présenterez ensuite l’équipe avec le ou les fondateurs de l’entreprise, leur rôle, et bien entendu les éventuels collaborateurs avec compétences et missions dans la boutique (marketing, équipe de vente, communication, gestion…).

Enfin les finances où vous dresserez le compte de résultat prévisionnel, les indicateurs prévisionnels (croissance, vos besoins en fonds de roulement, etc.) et le bilan prévisionnel pour déterminer si votre modèle de société est durable, et enfin le plan de trésorerie avec son plan de financement et les mouvements bancaires.