Parce que votre pitch, l’explication de votre étude de marché, toute cette partie qui concerne votre idée de création d’un blog est ce qui vient après l’aspect concret. À savoir :
- Qu’est-ce que je vends ?
Vos propres produits ? De la publicité ? De l’affiliation ? Des articles sponsorisés ? - A qui ?
Est-ce que vous ciblez des clients qui seront intéressés par vos propres produits ? Ou d’autres entreprises, pour proposer de l’affiliation ? - Combien ?
Quels seront vos tarifs ? Des prix qui diffèrent selon le profil du client ? Quels pourcentages de commission négocier ? - En quelles quantités ?
Combien de ventes faut-il pour être rentable ? Combien de membres dans l’équipe de rédaction ? Combien de partenariats chercher ? - Combien ça me coûte ?
Accompagnement juridique, hébergement du site et nom de domaine, abonnements aux outils marketing, rémunération de l’équipe, heures de travail, impôts…
En d’autres termes : testez par les chiffres votre idée de création d’un blog, avant de vouloir la mettre en forme et de la présenter dans votre business plan.
Contrairement à d’autres méthodes de rédaction, chez Supernova, nous recommandons de rédiger le business plan en commençant par les estimations financières qui vous permettent d’avoir une vision claire et palpable de votre projet de création d’un blog. Cette analyse préliminaire vous renseigne immédiatement sur la viabilité de votre entreprise. Vous y parlerez plan de financement, bilan, compte de résultat. C’est cela qui vous apportera toute la matière nécessaire pour pouvoir détailler ensuite votre business plan sur la partie rédactionnelle.
Que doit contenir le modèle prévisionnel financier du business plan de mon blog ?
Pour créer la section délicate de l’analyse financière de votre business plan, nous vous recommandons une approche lucide. Distinguez nettement tout ce qui est incertain (votre chiffre d’affaires et tout ce qui le compose) de ce qui est certain (vos dépenses, investissements, salaires, coûts unitaires, etc.).
Cela vous permettra de vérifier en un coup d’œil le chiffre d’affaires minimum que vous allez devoir effectuer avec votre idée et celui qui vous permettra de commencer à bien vivre de votre activité.
À Supernova, on aime les projets de création de blogs qui se montent en France, mais on est raisonnable : on vous conseille d’être le plus pessimiste possible, prudent et pragmatique avant de rédiger votre business plan. Nous croyons en vous et dans la réussite de votre entreprise, mais mieux vaut sous-évaluer de 10 % vos prix et surévaluer vos coûts de 20 % pour n’avoir que de bonnes surprises.
Et certains équipements pour votre projet de lancement d’un blog ne sont pas immédiatement nécessaires, ou vous allez pouvoir vous offrir dans une version plus abordable. Ne prévoyez donc pas les meilleurs logiciels de marketing tout de suite. Prenez juste ceux dont vous avez besoin pour réussir votre étude de marché, extraire de Google les éléments essentiels (meilleurs mots-clés, niveau de concurrence, volume de recherches…) et rédiger des articles de qualité !
Plus en détail, les estimations financières pour votre projet de création d’un blog vont demander :
- De lister chaque produit ou service que vous vendez, avec le prix unitaire (en coûts directs) tout en parlant hors taxes (toujours !).
- De lister vos dépenses liées au lancement de votre entreprise (étude de marché) et frais récurrents comme les abonnements aux outils marketing, l’hébergement et le nom de domaine, etc. Listez vos investissements, vos salaires, les apports faits par chaque investisseur (vous, par exemple !) sans oublier les emprunts.
Prenez votre temps et assurez-vous de ne rien oublier avant la rédaction de votre business plan ! Vous allez utiliser tout cela pour calculer un seuil de rentabilité sur lequel vous baserez toute votre activité. D’où l’intérêt d’être un entrepreneur pessimiste dans ses coûts/frais et ses gains/ventes. Lorsque l’on est en pleine création d’entreprise, il ne faut pas se laisser (trop) griser par l’excitation de l’idée.
Seuls les chiffres sont fiables et vous permettront de bâtir une vraie stratégie d’entreprise pour monter votre projet !
Maintenant que vos prévisions financières sont bien calibrées et dans votre tête, vous allez facilement pouvoir détailler votre business plan. Vous savez déjà combien vous devez générer de chiffre d’affaires pour couvrir vos dépenses (rédaction d’articles, abonnements aux outils marketing, rémunération de l’équipe) et vous verser un salaire d’entrepreneur.
Vous avez besoin d’une présentation séduisante de votre projet d’entreprise pour amener les futurs investisseurs et partenaires comme les sites d’affiliation à vous rejoindre dans votre aventure. Pour convaincre une entreprise de vous commander des articles sponsorisés, il faudra également que vous lui présentiez un projet solide et cohérent.
Que cela soit pour créer un business plan pour votre nouveau projet de blog ou pour la reprise d’un site déjà référencé sur Google, votre modèle va être le suivant :
6 parties détaillant le projet, synthétisant, puis entrant dans le détail de l’étude de marché, des opérations et stratégies au cours de la 1re année, les équipes et toute la partie concrète des chiffres.
Votre plan financier s’insérera au cours des six parties que nous vous détaillons ici :
- Page de garde avec : Nom de la société pour votre projet de blog (votre nom ou une expression qui exprime votre positionnement sur le marché). Pitch de présentation du projet d’entreprise.
- La synthèse qui résume le besoin de vos clients auquel vous allez répondre avec votre entreprise, la solution que vous allez apporter et les informations clés (nombre de ventes, croissance moyenne, taux de profits, etc.)
- Le marché qui détaillera toute l’étude du marché (vos clients potentiels, les sites concurrents de votre niche) et surtout qui explique pourquoi vous êtes le meilleur dans votre thématique.
- Les opérations, à savoir tout ce que vous avez déjà mis en œuvre et comptez faire pour développer votre société. Toute votre stratégie d’entreprise, marketing ou administratif et toutes les prévisions financières de la 1re année.
- Vous présenterez ensuite l’équipe avec le ou les fondateurs de l’entreprise, leur rôle et bien entendu les éventuels collaborateurs avec compétences et missions (rédacteurs, experts SEO, développeurs web, consultants marketing, etc.).
- Enfin les finances, où vous dresserez le compte de résultat prévisionnel, les indicateurs prévisionnels (croissance, vos besoins en fonds de roulement, etc.), le bilan prévisionnel pour déterminer si votre entreprise est durable et enfin le plan de trésorerie avec son plan de financement et les mouvements bancaires.
