Besoin d'un modèle de Business plan pour votre activité de baby planner / coach parental ?

Parce que votre pitch, l’explication de votre étude de marché, toute cette partie qui concerne votre envie de devenir baby planner/coach parental est ce qui vient après l’aspect concret. À savoir :

• Qu’est-ce que je vends ? (Coaching en sport et en nutrition pour femmes enceintes ? Articles pour bébés ? Formation en groupe ?)
• A qui ? (Ciblez-vous uniquement des particuliers ? Offrez-vous un suivi en entreprise pour prévoir l’organisation au poste de travail ?)
• Combien ? (Quel prix pour un suivi ? Est-ce que je propose mes services à la carte ou sous forme de package ?)
• En quelles quantités ? (Combien de personnes suivre pour assurer la rentabilité de ma marque ? Combien d’articles pour bébé prévoir au catalogue ?)
• Combien ça me coûte ? (Enregistrement des statuts de la société, achat ou location d’une salle de fitness, formation du personnel, suivi comptable…)

En d’autres termes : testez par les chiffres votre souhait d’offrir un accompagnement aux femmes enceintes, avant de vouloir la mettre en forme et la présenter.

Contrairement à d’autres méthodes, chez Supernova, nous recommandons de commencer par l’analyse prévisionnelle et financière qui vous permet d’avoir une vision claire et palpable de votre agence d’accompagnement et de coaching. Cette analyse préliminaire vous renseigne immédiatement sur la viabilité de votre agence. Vous y parlerez plan de financement, bilan, compte de résultat. C’est cela qui vous apportera toute la matière nécessaire pour pouvoir détailler ensuite votre business plan sur la partie rédactionnelle.

Pour créer la partie délicate des prévisions financières, nous vous recommandons une approche lucide. Distinguez nettement tout ce qui est incertain (votre chiffre d’affaires et tout ce qui le compose) de ce qui est certain (vos investissements, salaires, coûts unitaires, etc.)

Cela vous permettra de pouvoir vérifier en un coup d’œil le chiffre d’affaires minimum que vous allez devoir effectuer et celui qui vous permettra de commencer à bien vivre de votre activité de coach.

À Supernova, on aime les projets liés au coaching et à la formation au bien-être qui se lancent en France. Mais on est raisonnable : on vous conseille d’être le plus pessimiste possible, prudent et pragmatique. Nous croyons en vous, mais mieux vaut sous-évaluer de 10 % vos prix et surévaluer vos coûts de 20 % pour n’avoir que des bonnes surprises. Et il y a des choix d’équipements et de produits pour le lancement de votre agence qui ne sont pas immédiatement nécessaires au démarrage ou que vous allez pouvoir vous offrir dans une version plus abordable. Ne prévoyez donc pas les meilleurs équipements, juste ceux dont vous avez besoin !

Plus en détail, votre business model financier pour votre projet va demander :

• De lister les produits ou services que vous vendez, avec le prix unitaire (en coûts directs) tout en parlant hors taxes (toujours !).
• De lister vos dépenses fixes liées au lancement et frais récurrents comme le loyer de votre salle de sport, les frais bancaires, etc. Listez vos investissements, vos salaires, les apports faits par les investisseurs (vous, par exemple !), sans oublier les emprunts.

Prenez votre temps et assurez-vous de ne rien oublier avant la rédaction de votre business plan ! Vous allez utiliser tout cela pour calculer un seuil de rentabilité sur lequel vous baserez toute votre activité de baby planner/coach parental. D’où l’intérêt d’être pessimiste dans ses coûts/frais et ses gains/ventes. Lorsque l’on est en pleine création d’entreprise, il ne faut pas se laisser (trop) griser par l’excitation du moment.

Seuls les chiffres sont fiables et vous permettront de bâtir un vrai plan d’entreprise pour monter votre projet !

Maintenant que votre modèle de prévisions financières est bien calibré et dans votre tête, vous allez facilement pouvoir détailler votre business plan. Vous savez déjà combien vous devez générer de CA pour couvrir vos dépenses et vous verser un salaire.

Vous avez besoin de présenter votre projet d’entreprise pour convaincre les futurs investisseurs et partenaires.

Que cela soit pour créer un business plan pour votre nouveau projet d’entreprise ou pour racheter la clientèle d’un coach déjà sur le marché, votre modèle va être le suivant :

6 parties détaillant le projet, synthétisant puis entrant dans le détail de l’étude de marché, des opérations et stratégies au cours de la 1re année, les équipes et toute la partie concrète des chiffres.

Votre plan financier s’insérera au cours des six parties que nous vous détaillons ici :

1. Page de garde avec : Nom de la société pour votre projet dans le coaching de vie (Un nom qui rassure et évoque le bien-être aux clients). Pitch de présentation du projet d’entreprise.
2. La synthèse qui résume le besoin auquel vous allez répondre avec votre idée, la solution que vous allez apporter, la clientèle cible et les chiffres clés (CA, croissance moyenne, taux de profits, etc.)
3. Le marché qui détaillera toute l’étude du marché (vos clients potentiels, les concurrents) et surtout qui explique pourquoi vous et pas un autre coach.
4. Les opérations, à savoir tout ce que vous avez déjà mis en œuvre et comptez faire pour votre marque. Votre stratégie de communication, marketing ou administratif et toute l’analyse prévisionnelle et financière de la 1re année.
5. Vous présenterez ensuite l’équipe avec le ou les fondateurs, leur rôle et bien entendu les éventuels collaborateurs avec compétences et missions : coachs en fitness, coachs en alimentation…
6. Enfin les finances où vous dresserez le compte de résultat prévisionnel, les indicateurs prévisionnels (croissance, vos besoins en fonds de roulement, etc.), le bilan prévisionnel pour déterminer si votre affaire est durable et enfin le plan de trésorerie avec son plan de financement et les mouvements bancaires.