Besoin d'un modèle de Business plan pour votre atelier de confection ?

Parce que votre pitch, l’explication de votre étude de marché, toute cette partie qui concerne votre idée de création d’une entreprise dédiée à la confection et la vente de vêtements est ce qui vient après l’aspect concret. À savoir :

• Qu’est-ce que je vends ?
  Du prêt-à-porter ou de la haute-couture ? En ligne, en boutique ? Avez-vous des services spécifiques ?
• A qui ?
  Vos clients seront des femmes ? Des hommes ? Des enfants ? Plutôt jeunes ? Des actifs ou plutôt sportifs ?
• Combien ?
  Quel prix pour vos vêtements ? Des réductions pour fidéliser les clients ? Des prix selon le profil des clients ?
• En quelles quantités ?
  Combien de modèles faudra-t-il créer puis vendre pour atteindre la rentabilité ? Quels services ajouter aux ventes ?
• Combien ça me coûte ?
  Quel sera le prix du loyer ? Combien coûteront les tissus, le personnel et les charges, le budget communication ?

En d’autres termes : testez par les chiffres votre idée de création d’un atelier de couture avant de vouloir la mettre en forme et de la présenter dans votre business plan.

Contrairement à d’autres méthodes, chez Supernova, nous recommandons de commencer le business plan par le prévisionnel financier qui vous permet d’avoir une vision claire et palpable de votre projet dans la confection de vêtements. Cette analyse préliminaire vous renseigne immédiatement sur la viabilité et la rentabilité de votre entreprise. Vous y parlerez plan de financement, bilan, compte de résultat. C’est cela qui vous apportera toute la matière nécessaire pour pouvoir détailler ensuite votre business plan sur la partie rédactionnelle.

Pour créer la partie délicate de l’analyse prévisionnelle de votre entreprise spécialisée dans la couture, nous vous recommandons une approche lucide. Distinguez nettement tout ce qui est incertain (le chiffre d’affaires de votre atelier et tout ce qui le compose) de ce qui est certain (vos dépenses, investissements, salaires, coûts unitaires, etc.).

Cela vous permettra de vérifier en un coup d’œil le CA minimum que vous allez devoir effectuer et celui qui vous permettra de commencer à bien vivre de votre activité de création de vêtements.

À Supernova, on aime les projets de création d’atelier de couture qui se montent en France, mais on est raisonnable : on vous conseille d’être le plus pessimiste possible, prudent et pragmatique dans la création du business plan de votre entreprise. Nous croyons en vous et dans la réussite de votre boutique de prêt-à-porter, mais mieux vaut sous-évaluer de 10 % vos prix et surévaluer vos coûts de 20 % pour n’avoir que de bonnes surprises.

Et certains équipements pour votre projet dans la mode ne sont pas immédiatement nécessaires, ou vous allez pouvoir vous les offrir dans une version plus abordable (des entreprises qui revendent leurs outils et machines, par exemple). Ne prévoyez donc pas les meilleurs équipements, juste ceux dont vous avez besoin pour assurer la bonne marche de votre activité !

Plus en détail, le business model financier pour votre projet d’atelier de confection de vêtements va demander :

• De lister les produits ou services que vous vendez, avec le prix unitaire (en coûts directs) tout en parlant hors taxes (toujours !).
• De lister les dépenses liées au lancement de votre entreprise (accompagnement juridique, bail de la boutique, communication) et frais récurrents (dépenses fixes) comme le loyer, les frais bancaires. Listez vos investissements, les salaires du personnel, les apports faits par les investisseurs (vous, par exemple !), sans oublier les emprunts.

Prenez votre temps et assurez-vous de ne rien oublier avant la rédaction du business plan de votre boutique de vêtements ! Vous allez utiliser tout cela pour calculer un seuil de rentabilité sur lequel vous baserez toute l’activité de votre société. D’où l’intérêt d’être pessimiste dans ses coûts/frais et ses gains/ventes. Lorsque l’on est en pleine création d’entreprise, il ne faut pas se laisser (trop) griser par l’excitation de l’idée.

Seuls les chiffres sont fiables et vous permettront de bâtir une vraie stratégie d’entreprise pour monter votre projet !

Maintenant que les estimations financières sont bien calibrées et dans votre tête, vous allez facilement pouvoir détailler votre business plan. Vous savez déjà combien vous devez générer de chiffre d’affaires pour couvrir vos dépenses et vous assurer des revenus suffisants.

Vous avez besoin de présenter votre projet d’entreprise pour convaincre les futurs investisseurs et partenaires.

Que cela soit pour créer un business plan pour votre nouveau projet d’atelier de création spécialisé dans la mode ou pour la reprise d’une activité déjà existante (boutique de vêtements, entreprise de production ou vente de tissus, mercerie…), votre modèle va être le suivant :

6 parties détaillant le projet, synthétisant puis entrant dans le détail de l’étude de marché, des opérations et stratégies au cours de la 1re année, les équipes et toute la partie concrète des chiffres.

Votre plan financier s’insérera au cours des six parties que nous vous détaillons ici :

1. Page de garde avec : Nom de la société pour votre projet de création d’un atelier de couture (un nom qui évoquera votre offre). Pitch de présentation du projet d’entreprise.
2. La synthèse qui résume le besoin auquel vous allez répondre avec votre idée, la solution que vous allez apporter, les clients et les données clés (chiffre d’affaires de votre entreprise, croissance moyenne, taux de profits, etc.)
3. Le marché qui détaillera toute l’étude du marché (votre clientèle type, les entreprises concurrentes) et surtout qui explique pourquoi vous et pas un autre atelier.
4. Les opérations, à savoir tout ce que vous avez déjà mis en œuvre et comptez faire pour développer votre business. Toute votre stratégie d’entreprise, communication et marketing ou l’administratif et toutes les prévisions financières de la 1re année.
5. Vous présenterez ensuite l’équipe avec le ou les fondateurs de la société, leur rôle, et bien entendu le personnel avec compétences et missions (responsable achat, vendeur, couturier, styliste, modéliste, chargé de clientèle, etc.).
6. Enfin les finances où vous dresserez le compte de résultat prévisionnel, les indicateurs prévisionnels (croissance, vos besoins en fonds de roulement, etc.), le bilan prévisionnel pour déterminer si vos affaires sont durables et enfin le plan de trésorerie avec son plan de financement et les mouvements bancaires.