Commencez le business plan de votre agence de conseil en aménagement intérieur et en décoration par le prévisionnel financier.
Parce que votre pitch, l’explication de votre étude de marché, toute cette partie qui concerne votre idée de cabinet de décorationest ce qui vient après l’aspect concret. À savoir :
- Qu’est-ce que je vends ? (Conseils en home staging ? Entretien des espaces verts ? Projets d’architecture ? Décoration d’intérieur ?)
- A qui ? (Mes services s’adressent-ils à des clients particuliers ? Est-ce que je travaille pour des entreprises et des organismes publics ?)
- Combien ? (Quels prix fixer sur mes services ou mes produits ? Quelle marge appliquer sur chaque offre proposée ?)
- En quelles quantités ? (Quelle surface pour mon cabinet ? Combien de projets pour être rentable ? Combien de personnes recruter ?)
- Combien ça me coûte ? (Création de l’entreprise, acquisition d’un cabinet, assurances, gestion comptable et juridique, communication en ligne…)
En d’autres termes : testez par les chiffres votre idée d’entreprise dans le domaine de l’aménagement et de la décoration, avant de vouloir la mettre en forme et de la présenter dans votre business plan.
Contrairement à d’autres méthodes, chez Supernova, nous recommandons de commencer par l’étude prévisionnelle et financièrequi vous permet d’avoir une vision claire et palpable de votre projet de création d’activité. Cette analyse préliminaire vous renseigne immédiatement sur la viabilité de votre entreprise. Vous y parlerez plan de financement, bilan, compte de résultat. C’est cela qui vous apportera toute la matière nécessaire pour pouvoir détailler ensuite votre business plan sur la partie rédactionnelle.
Que doit contenir le modèle prévisionnel financier du business plan de mon agence de conseil en aménagement intérieur et en décoration ?
Pour créer la partie délicate de l’analyse prévisionnelle et financière, nous vous recommandons une approche lucide. Distinguez nettement tout ce qui est incertain (le chiffre d’affaires de votre société et tout ce qui le compose) de ce qui est certain (vos dépenses, investissements, salaires, coûts unitaires, etc.)
Cela vous permettra de vérifier en un coup d’œil le chiffre d’affaires minimum que vous allez devoir effectuer et celui qui vous permettra de commencer à bien vivre de votre activité de chef d’entreprise.
À Supernova, on aime les projets d’entreprises qui se montent en France dans le domaine du home staging, de la décoration d’intérieur ou encore de l’aménagement paysager. Mais on est raisonnable : on vous conseille d’être le plus pessimiste possible, prudent et pragmatique avant la rédaction de votre business plan. Nous croyons en vous et en la fiabilité de votre business model, mais mieux vaut sous-évaluer de 10 % vos prix et surévaluer vos coûts de 20 % pour n’avoir que de bonnes surprises.
Certains équipements pour votre projet d’entreprise ne sont pas immédiatement nécessaires dès la création, ou vous allez pouvoir vous les offrir dans une version plus abordable. Ne prévoyez donc pas les meilleurs équipements pour le lancement de votre activité, juste ceux dont vous avez besoin pour offrir des services de qualité à vos clients !
Plus en détail, votre business model financier pour votre projet d’entreprise dans le domaine de la décoration d’intérieur ou de l’aménagement paysager va demander :
De lister les produits ou services que vous vendez, avec le prix unitaire (en coûts directs) tout en parlant hors taxes (toujours !).
De lister vos dépenses liées au lancement et frais récurrents de votre société (c’est ce qu’on appelle les dépenses fixes) comme le loyer, les frais bancaires, etc. Listez vos investissements, vos salaires, les apports faits par les investisseurs (vous, par exemple !), sans oublier les emprunts.
Prenez votre temps et assurez-vous de ne rien oublier avant la rédaction de votre business plan ! Vous allez utiliser tout cela pour calculer un seuil de rentabilité sur lequel vous baserez toute votre activité. D’où l’intérêt d’être pessimiste dans ses coûts/frais et ses gains/ventes. Lorsque l’on est en pleine création d’une entreprise, il ne faut pas se laisser (trop) griser par l’excitation de l’idée.
Seuls les chiffres sont fiables et vous permettront de bâtir une vraie stratégie d’entreprise pour monter votre projet !
Comment concevoir la partie rédactionnelle du business plan de mon agence de conseil en aménagement intérieur et en décoration ?
Maintenant que votre modèle de prévisions financières est bien calibré et dans votre tête, vous allez facilement pouvoir détailler votre business plan. Vous savez déjà combien vous devez générer de chiffre d’affaires pour couvrir vos dépenses et vous verser un salaire de chef d’entreprise.
Vous avez besoin de présenter votre projet d’entreprise pour convaincre les futurs investisseurs et partenaires de soutenir votre future activité dans le domaine de la décoration d’intérieur, du design et de l’aménagement d’espaces.
Que cela soit pour créer un business plan pour votre nouveau projet d’entreprise ou pour racheter un cabinet déjà en activité sur le marché, votre modèle va être le suivant :
6 parties détaillant le projet étape par étape, synthétisant puis entrant dans le détail de l’étude de marché, des opérations et stratégies au cours de la 1re année, les équipes et toute la partie concrète des chiffres.
Votre plan budgétaire s’insérera au cours des six parties que nous vous détaillons ici :
- Page de garde avec : Nom de la société pour votre projet dans le domaine du design et de la décoration. Pitch de présentation du projet d’entreprise.
- La synthèse qui résume le besoin auquel vous allez répondre avec votre idée, la solution que vous allez apporter, la clientèle cible et les chiffres clés (CA, croissance moyenne, taux de profit, etc.)
- Le marché qui détaillera toute l’étude du marché (vos clients potentiels, les entreprises concurrentes) et surtout qui explique pourquoi vous et pas un autre décorateur ou architecte.
- Les opérations,à savoir tout ce que vous avez déjà mis en œuvre et comptez faire pour développer votre projet. Toute votre stratégie d’entreprise, marketing ou administratif et toutes les prévisions financières de la 1re année.
- Vous présenterez ensuite l’équipe avec le ou les fondateurs de la société, leur rôle et bien entendu les éventuels collaborateurs avec compétences et missions dans l’entreprise : communication, production, service client…
- Enfin les finances où vous dresserez le compte de résultat prévisionnel, les indicateurs prévisionnels (croissance, vos besoins en fonds de roulement, etc.), le bilan prévisionnel pour déterminer si votre affaire est durable et enfin le plan de trésorerie avec son plan de financement et les mouvements bancaires.
