Commencez votre business plan d’agence de mannequin par le prévisionnel financier
Parce que votre pitch, l’explication de votre étude de marché, toute cette partie qui concerne votre idée d’ouvrir une agence de top model est ce qui vient après l’aspect concret. A savoir :
- Qu’est-ce que je vends ?
(Des contrats pour mannequins grande taille ? Pour des marques prestigieuses ? Pour un secteur en particulier ?) - A qui?
(Des entreprises dans le secteur du luxe ? Des boîtes de production ? Des agences spécialisées en événements mondains ?) - Combien ?
(Quel taux de commission pour un contrat signé avec nos mannequins ? Combien facturer pour des événements à audience internationale ?) - En quelles quantités ?
(Combien de contrats signer pour être rentable ? Combien de mannequins manager pour répondre aux besoins des clients ?) - Combien ça me coûte ?
(Frais de création d’entreprise, accompagnement juridique, transport et indemnités de travail des mannequins, assurance, communication, gestion comptable…)
En d’autres termes : testez par les chiffres votre idée de créer une entreprise de top model avant de vouloir la mettre en forme et de la présenter dans votre business plan.
Contrairement à d’autres méthodes, chez Supernova, nous recommandons de commencer par le plan budgétaire qui vous permet d’avoir une vision claire et palpable de votre projet d’agence de top model. Cette analyse préliminaire vous renseigne immédiatement sur la rentabilité de votre entreprise. Vous y parlerez plan de financement, bilan, compte de résultat. C’est cela qui vous apportera toute la matière nécessaire pour pouvoir détailler ensuite votre business plan sur la partie rédactionnelle.
Que doit contenir le modèle prévisionnel financier de mon business plan d’agence de mannequin ?
Pour créer la partie délicate du plan prévisionnel, nous vous recommandons une approche lucide. Distinguez nettement tout ce qui est incertain (votre chiffre d’affaires et tout ce qui le compose), de ce qui est certain dans votre business model (vos dépenses, investissements, indemnités de travail des mannequins, coûts unitaires, etc.).
Cela vous permettra de vérifier en un coup d’œil le chiffre d’affaires minimum que vous allez devoir effectuer pour faire tourner l’entreprise, et celui qui vous permettra de commencer à bien vivre de votre activité.
À Supernova, on aime les projets d’agence de mannequins qui se montent à Paris et partout ailleurs en France. Mais on est raisonnable : on vous conseille d’être le plus pessimiste possible, prudent et pragmatique dans la rédaction de votre business plan. Nous croyons en vous et au succès de votre société, mais mieux vaut sous-évaluer de 10 % vos prix et surévaluer vos coûts de 20 % pour n’avoir que des bonnes surprises.
Et il y a des équipements pour votre projet d’agence de top model qui ne sont pas immédiatement nécessaires, que vous allez pouvoir vous offrir dans une version plus abordable ou obtenir en location. Ne prévoyez donc pas les meilleurs équipements pour démarrer votre activité, seulement ceux dont vous avez besoin pour assurer vos services et répondre aux besoins des clients !
Plus en détail, votre business model financier pour votre projet d’agence de mannequins va demander :
- De lister les produits ou services que vous vendez, avec le prix unitaire (en coûts directs), tout en parlant hors taxes (toujours !).
- De lister vos dépenses liées au lancement de l’agence et frais récurrents (les dépenses fixes) comme le loyer, les frais bancaires, etc. Listez vos investissements, votre salaire et celui de l’équipe, les apports faits par les investisseurs sans oublier les emprunts.
Prenez votre temps et assurez-vous de ne rien oublier avant de rédiger votre business plan ! Vous allez utiliser tout cela pour calculer un seuil de rentabilité sur lequel vous baserez votre activité. D’où l’intérêt d’être pessimiste dans ses coûts/frais et ses gains/ventes. Lorsque l’on est en pleine création d’entreprise, il ne faut pas se laisser (trop) griser par l’excitation de l’idée.
Seuls les chiffres sont fiables et vous permettront de bâtir une vraie stratégie d’entreprise pour monter votre projet d’agence de mannequins !
Comment concevoir la partie rédactionnelle du business plan de mon agence de mannequin ?
Maintenant que votre modèle prévisionnel est bien calibré et dans votre tête, vous allez facilement pouvoir détailler votre business plan. Vous savez déjà combien votre activité va générer de chiffre d’affaires pour couvrir vos dépenses et verser votre salaire d’entrepreneur.
Vous avez besoin de présenter votre projet d’entreprise pour convaincre vos investisseurs : banques, actionnaires, établissements financiers… Vous voudrez aussi parler de votre business plan avec vos futurs partenaires : agences de communication, agences événementielles, entreprises de production audiovisuelle…
Que cela soit pour créer un business plan pour votre nouveau projet d’agence de mannequins ou la reprise d’une agence déjà existante sur le marché, votre modèle va être le suivant :
6 parties détaillant le projet, synthétisant, puis entrant dans le détail de l’analyse de marché, des opérations et stratégies au cours de la 1re année, les équipes et toute la partie concrète des chiffres.
Votre plan financier s’insérera au cours des six parties que nous vous détaillons ici :
- Page de garde avec : Nom de la société pour votre projet d’agence de mannequins (un nom qui évoque votre différence dans la communication événementielle). Pitch de présentation du projet d’entreprise.
- La synthèse qui résume le besoin auquel vous allez répondre avec votre idée, la solution que vous allez apporter, les clients cibles, les chiffres clés (chiffre d’affaires, croissance moyenne, taux de profits, etc.).
- Le marché qui détaillera toute l’étude du marché (vos clients potentiels, les agences de mannequins concurrentes) et surtout qui explique pourquoi votre entreprise et pas une autre.
- Les opérations, à savoir tout ce que vous avez déjà mis en œuvre et comptez faire. Toute votre stratégie d’entreprise, marketing ou administratif, votre plan de communication et tout le plan budgétaire de la 1re année.
- Vous présenterez ensuite l’équipe, avec le ou les fondateurs de votre société, leur rôle, et bien entendu les éventuels collaborateurs de l’agence avec compétences et missions.
Enfin les finances où vous dresserez le compte de résultat prévisionnel, les indicateurs prévisionnels (indice de croissance, fonds de roulement, etc.), le bilan prévisionnel pour déterminer si votre activité est durable. Enfin le plan de trésorerie avec son plan de financement et les mouvements bancaires.
