Besoin d'un modèle de Business plan pour votre agence de location de trottinette ?

Parce que votre pitch, l’explication de votre étude de marché, toute cette partie qui concerne votre idée de magasin de location de trottinettes est ce qui vient après l’aspect concret. À savoir :

• Qu’est-ce que je vends ?
   (Trottinettes électriques en free floating ? Location sur bornes ? Vente sur flotte pour location partagée ?
• A qui?
  (Des particuliers ? Des groupes, en collaboration avec les organismes touristiques de la ville ? Des entreprises ?)
• Combien ?
  (Quels prix appliquer…  A la durée de location ? Aux kilomètres parcourus ? Selon la puissance ou l’autonomie ?)
• En quelles quantités ?
  (Combien de types de véhicules proposer ? Combien en prévoir en remplacement des trottinettes hors service ?)
• Combien ça me coûte ?
  (Location du local, achat des trottinettes électriques, assurance, accompagnement juridique, salaire du personnel)

En d’autres termes : testez par les chiffres votre idée d’entreprise de location de trottinettes électriques avant de vouloir la mettre en forme et de la présenter dans votre business plan.

Contrairement à d’autres méthodes, chez Supernova nous recommandons de commencer par les prévisions financières qui vous permettent d’avoir une vision claire et palpable de votre projet de location de trottinettes. Cette analyse préliminaire vous renseigne immédiatement sur la viabilité de votre entreprise. Vous y parlerez marché, plan de financement, bilan, statut juridique, compte de résultat. C’est cela qui vous apportera toute la matière nécessaire pour pouvoir détailler ensuite votre business plan sur la partie rédactionnelle.

Pour créer la partie délicate de l’anticipation financière de votre projet d’entreprise, nous vous recommandons une approche lucide. Distinguez nettement tout ce qui est incertain (votre chiffre d’affaires et tout ce qui le compose), de ce qui est certain (vos dépenses, investissements, salaires, coûts unitaires, etc.).

Cela vous permettra de vérifier en un coup d’œil le chiffre d’affaires minimum que vous allez devoir effectuer, et celui qui vous permettra de commencer à bien vivre de votre activité.

À Supernova, on aime les projets d’entreprises de location de trottinettes électriques qui se lancent à Paris et partout ailleurs en France. Mais on est raisonnable : on vous conseille d’être le plus pessimiste possible, prudent et pragmatique dans le développement de votre activité. Nous croyons en vous et au succès de votre entreprise, mais mieux vaut sous-évaluer de 10 % vos prix et surévaluer vos coûts de 20 % pour n’avoir que des bonnes surprises.

Et il y a des équipements pour votre projet qui ne sont pas immédiatement nécessaires ou que vous allez pouvoir vous offrir dans une version plus abordable. Ne prévoyez donc pas les meilleurs équipements, juste ceux dont a besoin votre activité pour bien démarrer !

Pensez à inclure dans le plan le budget correspondant au service d’entretien du parc de trottinettes.

Plus en détail, votre business model financier pour votre offre de location de trottinettes va demander :

• De lister les produits ou services que vous vendez, avec le prix unitaire (en coûts directs), tout en parlant hors taxes (toujours !).
• De lister vos dépenses liées au lancement et frais récurrents (c’est ce qu’on appelle les dépenses fixes) comme le loyer, les frais bancaires, etc. Listez vos investissements, vos salaires, les apports faits par les investisseurs (vous, par exemple !), sans oublier les emprunts. 

Prenez votre temps et assurez-vous de ne rien oublier avant de rédiger votre business plan ! Vous allez utiliser tout cela pour calculer un seuil de rentabilité sur lequel vous baserez toute l’activité de votre service de location. D’où l’intérêt d’être pessimiste dans ses coûts/frais et ses gains/ventes. Lorsque l’on est en pleine création d’entreprise, il ne faut pas se laisser (trop) griser par l’excitation de l’idée.

Seuls les chiffres sont fiables et vous permettront de bâtir une vraie stratégie d’entreprise pour monter votre projet !

Maintenant que vos prévisions budgétaires sont bien calibrées et dans votre tête, vous allez facilement pouvoir détailler votre business plan. Vous savez déjà combien vous devez générer de chiffre d’affaires pour couvrir vos dépenses et vous verser un salaire.

Vous avez besoin de présenter votre projet d’entreprise pour séduire les futurs partenaires et investisseurs. Vous pouvez obtenir votre financement auprès d’une banque et d’éventuelles subventions de la ville où vous comptez établir votre activité, ou rejoindre une franchise déjà implantée. 

Que cela soit pour créer un business plan pour votre nouveau projet de location de trottinettes, la création d’une franchise ou pour la reprise d’une entreprise de location existante, votre modèle va être le suivant :

6 parties détaillant le projet, synthétisant, puis entrant dans le détail de l’étude de marché, des opérations et stratégies au cours de la 1re année, les équipes et toute la partie concrète des chiffres.

Votre plan financier s’insérera au cours des six parties que nous vous détaillons ici :

1. Page de garde avec : Nom de la société pour votre projet (un nom qui évoque la simplicité et la mobilité). Pitch de présentation du projet d’entreprise (location de trottinettes électriques en bord de mer…).
2. La synthèse qui résume le besoin auquel vous allez répondre avec votre idée, la solution que vous allez apporter, la cible et les chiffres clés (chiffre d’affaires, croissance moyenne, taux de profits, etc.), l’engouement pour le transport écologique et électrique….
3. Le marché qui détaillera toute l’étude du marché (vos clients potentiels, les entreprises concurrentes) et surtout qui explique pourquoi votre magasin et pas un autre.
4. Les opérations, à savoir tout ce que vous avez déjà mis en œuvre et comptez faire. Toute votre stratégie d’entreprise, communication, marketing ou administratif et toutes les prévisions budgétaires de la 1re année (ventes, choix des fournisseurs…).
5. Vous présenterez ensuite l’équipe avec le ou les fondateurs de la société, leur rôle, et bien entendu les éventuels collaborateurs avec compétences et missions (managers, gestion administrative, techniciens, vendeurs…).

Enfin les finances où vous dresserez le compte de résultat, les indicateurs prévisionnels (croissance, vos besoins en fonds de roulement, etc.), le bilan prévisionnel pour déterminer si votre entreprise est durable et enfin le plan de trésorerie avec son plan de financement et les mouvements bancaires.